Biti proaktivni na delovnem mestu pomeni vnaprej sprejemati odločitve za optimizacijo prihodnje proizvodnje, učinkovitosti, dobička ali kariernega uspeha. Biti reaktivni pomeni čakati, da se pojavijo težave, preden jih odpravite. To je bolj pristop k statusu quo.
Strateško načrtovanje in oblikovanje politik
Strateško načrtovanje je proaktivna poslovna taktika. Proces načrtovanja vključuje redne sestanke na najvišjih ravneh, da pregledajo in določijo cilje in strategije, ki se gibljejo naprej. Ta vrsta načrtovanja zagotavlja, da se podjetje premika v pravo smer in se pripravlja na korake, potrebne za uspeh. Proaktivni pristop k oblikovanju politike pomeni, da vodje podjetij oblikujejo politike, ki optimizirajo uspešnost na delovnem mestu in zmanjšujejo pravna, etična ali finančna tveganja. Nasprotno pa reaktivni pristop k določanju politik pomeni, da vodje podjetij čakajo na težave, preden se postavijo politike. Z drugimi besedami, razvijajo se na letalu. V nekaterih primerih podjetja obnavljajo ali postavljajo nove politike, ko se na primer pojavi edinstvena pritožba stranke.
$config[code] not foundČloveški viri
Usklajeno s strateškim načrtovanjem, proaktivno HR pomeni namerno in načrtovano prizadevanje za zaposlitev nadarjenih delavcev, da bi izpolnili določene vloge v podjetju. Proaktivno zaposlovanje, na primer, pomeni, da podjetja jasno opredelijo delavce, ki jih potrebujejo, in uporabljajo strategije, kot so lov na glave, sejme za kariere in spletno promocijo, da bi pritegnili nadarjene zaposlene. Reaktivni pristop k kadrovskemu delovanju pomeni osebje človeških virov ali upravljavce, ki čakajo na odprtje delovnih mest za izvajanje metod zaposlovanja. Politike kadrovanja prav tako niso vzpostavljene, dokler jih problem ne prisili v odziv. Podjetja so včasih nepričakovana ob nenadnem odhodu velikega zaposlenega. Proaktivno načrtovanje nasledstva pomeni, da je predviden nadomestni načrt, vendar morajo reaktivna podjetja hitro ukrepati, da zapolnijo odprtino, ko ni zamenjave.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVloga upravitelja
Eden od ključev uspeha v vodilni vlogi je proaktivno upravljanje. Z uporabo tega pristopa načrtuje vodja, načrtuje in usmerja dejavnosti, ki delavce postavljajo v najbolj primerne situacije. Upravitelj ima večji nadzor nad uspehom svoje ekipe in izkoriščanjem virov s proaktivnim vodstvom. Vnaprejšnja in jasna komunikacija je pomembna tudi za proaktivne menedžerje. Reaktivni menedžer se odloči za bolj čakajoči pristop, kar pomeni, da ne sprejme odločitve ali ukrepa, dokler se stvari ne razbijejo ali se zaposleni ne pritožujejo. Reagiranje le, ko se pojavijo težave, lahko dopušča pravne, etične ali finančne težave. Včasih se vodja sooča s krizo stranke ali zaposlenih, na katero se ni mogel pripraviti in se mora učinkovito odzvati.
Vloga zaposlenih
Biti proaktiven pomaga zaposlenemu uspeti v svoji vlogi in narediti vtis, da najema menedžerje za morebitno promocijo.Zaposleni kažejo pobudo, saj vedno najdejo stvari, ki jih je treba opraviti, sprejemajo odločitve z zaupanjem, iščejo svoje možnosti za rast in prepoznavajo inovativne izboljšave. Proaktivni delavec se pogosto loči od vrstnikov na podobnih položajih. Nasprotno pa reaktivni uslužbenec, ki čaka, da mu bodo povedali, kaj naj počne, od upravljavca zahteva več časa in pozornosti. Delodajalci dajejo prednost zaposlenim, ki prevzemajo pobudo in ne čakajo, da jim bodo povedali, kaj naj naredijo, poroča Mind Tools. Reaktivni zaposleni lahko zamudijo priložnosti za izboljšanje procesov ali varne stranke.
