Kdo služi kdo? Tehnologija je tu, da vam služi, ko pa preverite telefon za obvestila ali če se med večerjo ali koncertom odzivate na nujne primere, potem služite tehnologiji. In to vam, pravi Dan Schawbel, ne pomeni, da morate biti vodja.
$config[code] not foundObstaja dovolj »kako biti vodja«. Toda Nazaj na človeka: kako veliki voditelji ustvarjajo povezavo v dobi osamitve Dan Schawbel je prva, ki je posebej napisana za generacijo voditeljev, ki pogosto upravljajo virtualno delovno silo, ki dela od doma. Ne samo to, ampak ti novi voditelji se borijo z enakimi izzivi kot njihovi vrstniki. Edina razlika je, da so si pridobili zmožnost, da jim tehnologija služi, namesto da bi služila tehnologiji.
Schawbel izpolnjuje misijo za vodenje Millennials
Schawbel je avtor uspešnega New York Timesa, partner in raziskovalni direktor pri Future Workplace in ustanovitelj tako Millennial Branding kot WorkplaceTrends.com.
Z leti je postal glas profesionalne Millennial. V svoji knjigi Me 2.0 mu je bilo poslanstvo pomagati, da dobijo prvo službo. Nato jim je v Promociji dal pot do vodenja. In zdaj, v Back to Human, deli orodja, ki jih bodo potrebovali za učinkovito vodenje.
Da - biti človek je zdaj naučena spretnost
Schawbelove raziskave kažejo, da je socialna izolacija danes največji izziv za mlade voditelje, tehnologija pa je glavni krivec. Tehnologije, kot so Facebook, LinkedIn, Slack in druge, so bile ustvarjene z namenom, da bi ljudi zbližale; „osvoboditi“ jih iz zaprtih kabin in srečanj s časovnim sesanjem. Toda le malo jih je pričakovalo, da bodo nadomestile ali spodkopale interakcije iz oči v oči tako, kot so.
"Dve globalni študiji, ki ju je izvedlo podjetje Future Workplace, sta pokazali, da je večina od šest tisoč dvajsetin do štiriintrideset let starih delavcev, vprašanih v več kot 10 državah, raziskovalcem povedala, da raje komunicirajo s tehnologijo," piše Schawbel. »Vendar več kot tretjina porabi približno trideset odstotkov svojega osebnega in delovnega časa na Facebooku. Namesto osebnih sestankov in telefonskih klicev izberemo pošiljanje kratkih sporočil, takojšnje sporočanje in socialno mreženje. Mnogi celo postanejo razočarani, ko prejmejo telefonske klice in glasovno pošto, ker jih vidijo kot prekinitev. "
Samo v letošnjem letu bo ena od desetih delovnih mest odpravljena, ljudje se nadomeščajo z umetno inteligenco, kar pomeni, da so najpomembnejša nova delovna mesta delovna mesta za upravljanje ljudi, ki zahtevajo empatijo, upravljanje, komunikacijo in druge mehke spretnosti.
Zdi se, da je Back to Human prišel ravno ob pravem času. In če mislite, da je ta knjiga samo za tisočletja, pomislite še enkrat. Če porabite več kot polovico dneva za neko napravo, če delate z navideznim timom in če ste kdaj poslali e-poštno sporočilo ali besedilo, ko bi ga resnično morali poklicati - ja, ta knjiga je za vas.
Nazaj na človeka je kot enominutni manager za Millennials
V redu, zato grem zase, ko rečem, da je bil moj »Vodnik pri vodenju« ikonični One-Minute Manager Ken Blancharda. Ta knjiga je bila namenjena Baby Boomerju in delovni sili Gen X, Back to Human pa je nov pridelek tisočletnih voditeljev.
V tej knjigi mi je všeč, kako preprosto je in praktično. V knjigi so trije deli, ki predstavljajo ključni korak v procesu; samopovezava, timska povezava in organizacijska povezava.
Vsak del vsebuje preproste samoocene, vodnike in scenarijske vaje, ki nudijo konkretne ukrepe, ki jih lahko sprejmete sami ali skupaj s svojo ekipo, da bi premaknili svojo vodilno pot naprej. Schawbel je pričakoval vsa vprašanja, ki ste jih morda zastavili, in nato predložili osnutek, kako se spopasti s to situacijo.
Obstaja ena interaktivna funkcija, za katero menim, da je zelo koristna; Schawbel je razvil spletno oceno, imenovano Indeks delovne povezljivosti. To je nekaj, kar vam priporočam, da PREDEN si preberete knjigo, ker vam bo dala nekaj konteksta in vam pomagala, da se osredotočite na določene dele knjige.
»Nazaj na človeka« je za današnje voditelje, ne samo za tisočletja
Čeprav so Schawbelove knjige pogosto ciljno usmerjene na Millennials, to ne pomeni, da mlajši ali starejši ljudje ne bodo ničesar dobili od njih. Nazaj na Humanis ni izjema. Kot lastnik podjetja v mojih srednjih petdesetih letih, ki vodi virtualno ekipo in porabi 99% mojih delovnih dni na spletu, sem našel ogromno vrednosti iz raziskav, nasvetov in vaj, ki jih je Schawbel opisal.
Vsak vodja ali lastnik podjetja, ki sodeluje z virtualnimi skupinami ali se ukvarja z njimi in namerava uspeti v današnjem nenavadnem, a neosebnem delovnem okolju, bo našel ogromno vrednost v Nazaj na človeka.
Fotografije preko Shutterstocka
1
