Zelo zdrav trend v upravljanju malih podjetij je ohranjanje nadarjenih svetovalcev, ki ponujajo usmerjanje in odgovornost.
V iskanju talentov za majhno podjetje ste pripravljeni vprašati in odgovoriti na številna vprašanja. Tako za svoje zaposlene kot za svojega "šefa", "šefa" v obliki modrega moškega ali ženske, ki se ne boji vašega trdega polnitvenega duha.
Obstajajo vprašanja, ki jih morate pripraviti. Vprašanja za vašega možnega novega "šefa". In ne samo banalno in resnično, "Povej mi, kako si prišel zgraditi XYZ Corp." Moja vprašanja so (ne) kvalificirati ga. Morda ne boste želeli delati zanj. In če res, res potrebujete svetovalca, vsaj ne boste slepi. Iskati Ljubezen, Strategija, Taktike.
$config[code] not found1) Ljubezen. Me ljubi? Bil sem ponižen, da je bil kot poslovni partner Jesse Brown, nekdanji sekretar za veteransko upravo za Bill Clintona.
»Ali me ljubi?« Je bilo Jessejevo pravilo za sprejem nove stranke ali novega odbora. »Če je ljubezen tam, bo vse ostalo padlo.« Poiščite; dobil občutek za ljubezen. Da, da, vem, da je čustvo. Toda tudi beda je. Poiščite ljubezen.
Častni Jesse Brown
Jesse je bil častni vodja kampanje za predsedniško tekmo Al Gore. Kar pomeni, da je prispeval 100.000 dolarjev. In lahko ima katero koli službo, ki jo želi. Zato sem ga vprašal, zakaj je dal denar, ker ne bo prevzel položaja v novi upravi. »Želel sem pomagati svojim prijateljem, da dobijo službo.« Ni mu bilo treba ničesar; iskreno je želel pomagati drugim. Vključevanje nobenih oseb, kot je vaš poslovni Blogger. 2) Strategije. Kaj bi storil, če bi udaril na loterijo? Ali IPO je resnično uspešno?. Kaj bi naredil vaš potencialni šef, če bi imel nenaden padec v devetih kosih gotovine? Vprašanje sem zastavil v intervjuju, kjer sem iskal člane odbora za svoj redko kapitaliziran zagon. In bil sem presenečen. Nekdanji generalni direktor, navdušen mornar, se je naslonil nazaj in z daljnim pogledom se je pogovarjal o odprtju verige marin. Njegove velike sanje. Njegove velike sanje niso bile v moji stavbi in jaz nisem bil del tega. Nisem občutil ljubezni. JJ Abrams s Tomom Cruiseom Zasluge: Stephen Vaughan Pravi odgovor je viden v JJ Abramsu, direktorju Mission Impossible III z Tomom Cruiseom. Nedavno so ga vprašali, kaj je storil z vsem svojim denarjem in s svojim delom, Naslednji za Abrams je film »Star Trek«, ki je zdaj v predprodukciji, ki bo sprostil njegov notranji geek kot še nikoli prej. Delal bo tudi na temi »Izgubljeno«, da bi se prepričal, da se predstava ne bo raztrgala v toliko smeri, da se bo zadušila ali se ustavila. O tem se ne govori veliko. Na vprašanje, ali ima kakšen načrt za svoj denar, se zdi zmeden. "Kakšen denar?" Denar, ki ga dobiš za to neverjetno donosno delo. Premisli za trenutek, nato nagne glavo in pokaže na svoje ključavnice. »Nega las«, pravi. Novinarjevo vprašanje je bilo srečeno s šalo. JJ Abrams res ni razmišljal o denarju, ni pomislil na stvari, ki jih lahko kupi. Ali pa na dolge počitnice. On je bil utrujen od njegove strasti do snemanja filmov. Ljubezen. Če bi imeli bogastvo Salomona, bi morali početi točno to, kar počnete zdaj. Pravi odgovor vašega potencialnega svetovalca ali mentorja je: "Če bi v svojem dvorišču naletel na nafto, bi še vedno delal to, kar počnem zdaj." In resnično reče: "Rad imam vaše delo in želim vam pomagam. " 3) Taktike. Kateri razredi boste vzeli zdaj? Neprekinjeno učenje je nenehno. Vseživljenjsko učenje je znak voditeljev. Benjamin Franklin »Vlaganje v znanje prinaša najboljše interese,« je povedal Benjamin Franklin. Odličen bodoči „šef“ bere zanimivo knjigo, pravkar je zaključil seminar o mednarodnem poslovnem bontonu ali preučil čezmorske strategije za sestanek upravnega odbora. Vedno nekaj uči. Izobraževanje in nenehno izboljševanje je edina stvar, za katero bi moral skrbeti vsak "šef". Presenečen sem bil, ko sem se tega naučil. To je ena stvar, ki jo želijo vsi v organizaciji. Vaše podjetje Blogger je nekoč delovalo kot COO organizacije velikosti Fortune 350. Na svojem prvem srečanju z direktorji za človeške vire sem jih vprašal, kakšno korist želijo naši zaposleni. Mislil sem, da bo več denarja. Več prostega časa. Dnevi počitnic. Bolniški dopust. Tipične zahteve sindikata. Ne. Devet strokovnjakov za človeške vire, ki so se zgodili z vsemi ženskami, so soglasno povedali izobraževanje. Več proračuna in časa za izboljšanje znanja, spretnosti in sposobnosti. Več možnosti za študije in poverilnice. (Potem so zahtevali povečano plačilo, ki temelji na povečani učinkovitosti. Tako smo odprli programe za izobraževanje odraslih na lokalnih univerzah in lokalnih šolah. In iztisnili proračune za fancy poslovne svetovalce, da bi učili napredne vodstvene veščine. Vsi so bili srečni. Stopnja zadržanja zaposlenih se je izboljšala. Če vam novi član uprave ali svetovalec ne skrbi za izobraževanje odraslih zase, mu ne bo mar za izboljšanje za vas ali vašo ekipo. Torej ste zdaj oboroženi s tremi ustreznimi vprašanji, da preizkusite svojega naslednjega "šefa". Ali pa jih poskusite na vaši trenutni tabli, če iščete izgovor, da od njih zahteva, da odidejo. In povej mi, kako gre. Mogoče se bom nekaj naučil.
