Če ste dolgoletni ljubitelj športa, kot sem jaz, ste verjetno slišali za Grant Hill. Bil je fant, ki je vrnil "pass" na Christian Laettner, ki ga je pripeljal do "strel", ki je premagal Kentucky v vzhodnem regionalnem finalu leta 1992, ki je Dukea pripeljal na Final Four, ki so ga na koncu zmagali. Od tod je Hill odšel v NBA, kjer je igral že 19 let, v začetku tega leta pa je bil izbran v dvorani slavnih Košarkarjev Naismith.
$config[code] not foundMedtem ko mnogi od vas verjetno vedo, da morda niste vedeli, da je od igranja na sodišču postal solastnik Atlanta Hawks - ki je bil tudi podpredsednik organizacije. In prejšnji teden sem imel čast gostiti pogovor z Hillom in Nzingo Shawom, vodjo Hawksovih vodij raznolikosti in vključenosti, med srečanjem Diversity in Tech, ki je potekalo v povezavi z Salesforce's World Tour Stop v Atlanti. Dogodek je bil organiziran v sodelovanju z The Atlanta Tribune: revijo.
Shaw, ki je prva oseba, ki je imela tako mesto v profesionalnem timskem športu v ZDA, in Hill je razpravljal o številnih zanimivih vprašanjih v zvezi z vodenjem, koristmi vključevanja in enakosti ter zakaj mora biti raznolikost del korporativne kulture da deluje. Spodaj je urejen prepis dela našega pogovora. Če si želite ogledati celoten pogovor, si oglejte spodnji videoposnetek ali kliknite vdelani predvajalnik SoundCloud.
Trendi za mala podjetja: V redu, torej, naj začnem z vami Grant, ker smo pravkar šli skozi, mislim, da smo preživeli že približno 27 let, samo, ko smo bili obkroženi, toda ko ste bili pri Dukeu z visokim vrhom, da bi se pripravljeni vrgli to prelaz, ste kdaj zamislili ali sanjate, da bi v tem trenutku dejansko bili lastnik NBA?
Grant HillMislim, takrat, čeprav mislim, nisem imel pojma. Nisem bila niti prepričana, da je NBA možnost in da sem bil nekako v trenutku, da sem se odlično zabaval pri Dukeu. To je bila odlična izkušnja, ko sem igrala za trenerja K. in mojo ekipo in se odpravljala na to prvenstvo, vendar je bilo takrat veliko drugače kot sedaj.
NBA ni bila tako dostopna in je bil samo drugačen čas. Košarka je bila resnično velika in tako biti športnik NBA ni nujno na mojem radarju in vsekakor ideja ali koncept lastništva franšize NBA ni bil na mojem radarju. Zdaj, ko je rekel, da je moj oče neposredno ali posredno posadil seme. Moj oče je igral v NFL-ju, igral v 70-ih in 80-ih, delal je v profesionalnem športu resnično od zgodnjih 80. let z Browns, Cleveland Browns, Baltimore Orioles in zadnjih 20 plus let z Dallas Cowboysom. V začetku devetdesetih in celo poznih osemdesetih se je neuspešno poskušal sestaviti skupino in kupiti športno franšizo, poskusil si je pridobiti Patriote v osemdesetih, Bullets in basketball v začetku devetdesetih in nato Cleveland Browns ko so odšli in NFL jim je podelil franšizo.
Torej sem imel to izkušnjo neke vrste življenja skozi njega, ko sem posadil seme možnosti v zelo mladih letih, toda leta '92, z visokim vrhom in vsem, nisem razmišljal o … Vse, kar sem razmišljal o dokončanju se prepričajte, da sem ostal upravičen do naslednjega semestra.
Trendi za mala podjetja: Nzinga smo pravkar govorili o tem, da ste prevzeli to delovno mesto, prvo te vrste v poklicnem športu CDIO - glavni uradnik za raznolikost in vključevanje. Ko ste dobili to priložnost, kakšni so bili vaši prvi vtisi, kaj ste želeli narediti z njo?
Nzinga Shaw: Brent je bil zelo edinstven položaj, ker so se v času, ko so se Atlanta Hawks soočali z javnostjo, ki se sooča z rasno krizo, in zato sem bil del Edelmanove organizacije, da sem imel duh v raznolikosti in vključenosti, in sem dobil telefonski klic iz Austina in Berg, ki je bil takrat eden od največjih strank podjetja Edelman in so rekli: »Ali imate čas, da pridete v našo pisarno? Želimo, da se srečate z nekom, za katerega menimo, da je potencialna stranka za krizo. Tako sem se srečal s Steveom Kooninom, ki je generalni direktor Hawksov in Scott Wilkinson generalnim svetovalcem. To zgodbo bi rad imenoval za zmago, saj je bila takrat v resnici najtežja stvar, s katero so se kdaj srečali v zgodovini franšize.
Zavedali so se, da je njihov nadzorni lastnik in njihov generalni direktor sodeloval pri trgovanju z e-pošto v zvezi z afriško-ameriško navijaško bazo, zaničevanjem navdušencev in tako dalje, in vse to je doseglo vrhunec v klicu odbora, v katerem je takrat dejal generalni direktor. nekaj omalovažujočih stvari glede potencialne zaposlitve v ekipi, ki je bila afriškega rodu, zato je bilo vprašanje za mene: »Ali nam lahko pomagate? Mislimo, da bo to postalo javno, moramo obnoviti naš ugled v tem mestu. V mestu smo preveč zaposleni, da bi sovražili; to je upanje dr. Kinga in preprosto ne vem, kaj naj naredim. «Tako sem se pridružil Stevenu in Scottu v izvršnem odboru kot svetovalec za krizo, da bi jim pomagal pri tej grozni travestiji, in medtem ko sem delal Delo sem začel uresničevati in spoznavati, da bi lahko raznolikost in vključenost resnično izkoristili kot del njihovega poslovanja, napredovali in se resnično upravljali na trajnosten način, če bi bilo pravilno izvedeno, zato je bil eden od mojih predlogov predsedniku uprave, da je uresničil cilj CDIO.. Takrat nisem razmišljala o sebi, ampak spoznala sem, da je to nizko obešeno sadje in res je bila priložnost, da nekaj ustvarim za NBA.
NBA je pravkar šla skozi to z Donaldom Sterlingom in LA Clippersi dva meseca pred tem, ko je Hawks šel skozi to, zato sem se spraševal: »Je to trend v NBA? Kaj lahko storimo, da jo popravimo? «In ko sem to priporočil, so se vrnili in rekli:» Najeli bomo CDIO «, potem pa po nekaj dolgih molitvenih pogovorih, pogovor z nekaterimi mentorji in resnično razmišljanje o to, kar je bila priložnost, sem povedal Steveu, "dvignil bom roko in se prijavil za to službo", in rekel je: "No, zakaj bi zapustil svoj stabilen položaj, delaš dobro, nam pomagaš v sredi krize, zakaj bi to storili? «in sem rekel:» Ker je samo navzgor, smo na najnižji točki, da bi lahko bili, in vse, kar je od tukaj, bo zmaga, in hočem To je bil moj razlog, da sem se pridružil ekipi in začel, da sem se vključil v to delo na ravni lige NBA.
Trendi za mala podjetja: To je super. NBA je resnično zanimiva, ker njena številka prehaja skozi streho. Toda to je tudi liga, ki je bila, menim, v ospredju lastništva manjšin. Imeli ste Boba Johnsona, seveda ste imeli Michaela Jordana, imamo vas, vendar so bili tudi v ospredju, da so pod reprezentativnimi manjšinami, črnci, da se ukvarjajo, vodijo trenerske položaje, položaje generalnega direktorja. Torej se zdi, da je liga res dobra pri vodenju družbenih sprememb. Ko gre za raznolikost in vključenost, kaj lahko druge lige, in morda celo zunaj športa, iz drugih panog učijo od tega, kar se dogaja v NBA?
Grant Hill: No veste, da se strinjam, da mislim kot profesionalna športna liga, in nisem, dovolite mi, da to odgovorim s tem, da povem, da nisem velik sledilec drugih športov. vsaj iz mojega stališča smo zelo napredni in veste, da se začne z našim vodstvom, se začne z nekdanjim komisarjem Davidom Sternom, sedanjim komisarjem Adamom Silverom, če pogledate v ligaške pisarne, ki resnično odražajo raznolikost, veste, da je naš namestnik komisarja Kathleen Behrens je eden izmed najboljših vodij v ligi in ima ogromno vlogo in odgovornost. Torej menim, da se začne na vrhu in veste, da čutim našo organizacijo v Atlanti, stremimo k razmišljanju o tem, kaj Atlanta, kot vemo, je zelo raznolika in mislim, da liga to počne, imamo tudi zelo raznoliko. baze strank, raznolikost igralcev; imamo 25 odstotkov igralcev na otvoritveni večer letos so bili rojeni zunaj kontinentalnih ZDA.
Torej to malo govori o tem, da igra postane globalna blagovna znamka, toda veste, da je igra košarke na splošno nekako različna z mano. Ko sem bil mlajši, bi šel v park, da bi igral košarko, mogoče pa sta dve ekipi po pet igralcev in 20 ljudi na strani, ki čakajo na igro, in kot kapitan, ki ima lahko naslednjo igro, bo igral zmagovalca., izbrali boste najboljše štiri igralce, ki se bodo igrali s tabo, da boste zmagali. Cilj je zmagati, cilj je biti uspešen, in ne zanima me, če vaši črni, beli, rjavi, gay, naravnost, če vam lahko pomagajo zmagati; Počutim se, kot da ta duh obstaja v našem športu.
To je ena od najbližjih stvari meritokraciji, saj veste, gre za nadarjenost in resnično verjamem v to. Ne morem govoriti s preteklostjo, zdaj lahko govorim samo o sedanjosti, vendar menim, da naše vodstvo to dobi in razume to, in to je nekako ideja našega športa, zmagovanja, tekmovanja in bitja uspešno. Tako kot liga, kot franšiza, želimo biti uspešni, želimo biti najboljša organizacija Atlanta Hawksa, ki jo lahko tudi mi. To je kot bi rekel, da v redu s Hawksi, ki jih bomo zaposlili samo ljudi, ki živijo v razdalji 2 milji od arene v središču mesta. Mislim, da bi bilo neumno, če bi želeli zaposliti najboljše, ne zanima me, od kod so, zato mislim, da je to naša miselnost. Ponosna sem, da nimamo prostora za izboljšave, vendar se počutim kot vodstvo Zinga, Tonyja Resslerja in Stevea Koonina, skupaj pa smo na poti, ne le v NBA. ampak v poklicnem športu in to je nekaj, na kar sem zelo, zelo, zelo ponosna, zlasti glede na to, kaj se je zgodilo pred dvema letoma, pred prihodom Nzinge.
Nzinga ShawPrav tako menim, da smo to funkcijo izkoristili iz kadrovske raznolikosti, če je raznolikost tradicionalna, in da smo naredili nekaj zelo edinstvenega s tem, da smo poročali v zbirko C, poročali neposredno direktorju, in mislim, da ko poslovne funkcije poročajo v generalni direktor in je odgovoren za interakcijo v organizaciji in resnično prispeva k ustvarjanju prihodkov ter pomaga pri označevanju odločitev in stvari, ki presegajo upravne naloge. organizacija je začela spoznavati, da je to nekaj, kar je resnično, to je nekaj, kar se je zagovarjalo na samem vrhu, kot je pravkar dejal Grant, potem pa sem se tudi spomnil, ko je Grant postal del lastniške ekipe.
Grant Hill: Dodal bi samo še, da se zavedam, da mislim, da Adam Silver resnično želi, da so vpleteni nekdanji igralci, in očitno je, da je večina igralcev v NBA barva, ampak samo, da imajo to perspektivo na čustveni ravni. Obstaja določena perspektiva, ne glede na to, ali je odbor za pravila, odbor za konkurenco, vsa taka vloga, ki jo ima kot lastnik, da prinese to perspektivo in razumevanje, je bil resnično všeč glede tega, s količino denarja, ki je veliko teh ljudi trenutno delajo in fantje, kot je Lebron James, govorijo o tem, da bi želeli imeti neko ekipo.
Mislim, da boste videli vse več ljudi v barvah, v lastniških položajih, bodisi kot večinski partner ali kot podpredsednik ali kot manjšina, ne glede na vlogo, ki jo imate, in ne vidite, da v drugih športih ne vidite da v nogometu veste, da jih je zelo malo, ne želim reči, da jih ni. Zato mislim, da je to pomembno, da se mora začeti na vrhu lige, da mora začeti na vrhu organizacije, kot ste rekli, da bo v njej verodostojna, in veste, da je Nzing vključen v vse vidike našega poslovanja. in vsak nov del, in drži nas vse, me drži, odgovarja.
Trendi v malih podjetjih: To postavlja popolno vprašanje o vplivu. Kako te pobude, kako vključenost, kako poteka enakost, kako to vpliva na poslovanje Hawksa.
Nzinga Shaw: Saj veš, da mislim, da to vpliva na naše poslovanje na več načinov, in samo bom navedel primer, mislim mislimo na vključevanje iz različnih perspektiv. Mislim, da devetkrat od desetih, ko imamo pogovor o raznolikosti in vključenosti, ljudje mislijo, da govorimo o rasi, včasih o spolu, in zdaj začenjamo govoriti o spolni usmerjenosti, vendar govorimo o veliko različnih stvari. Govorimo o družinah, ki imajo morda neke vrste senzorične potrebe, kot so avtizem ali PTSD, in ugotovijo, kako jih vključiti v našo izkušnjo. Pravkar smo odprli novo domišljijsko areno, State Farm Arena, kot vsi veste, prenova je bila pravkar končana, in tako je del tega, da vključuje sobno inkluzijo, sobo za družine, ki to potrebujejo? Torej, če ima vaš otrok avtizem in morda vaši drugi otroci ne, lahko še vedno pridete v igro in imate veliko izkušenj in ste v stavbi, in ko razmišljate o tem, kako to vpliva na poslovanje, dobro, da zdaj odpira vrata ljudem, ki so se tradicionalno izogibali športu.
Razmišljamo o skupnosti LGBTQ, ki je res nizko obešeno sadje v skupnosti Atlanta, zdaj pa smo tretje največje mesto za ljudi, ki so odprti za bivanje tukaj. Imamo tretjo največjo ponos v državi. Mi smo edina športna organizacija v Atlanti, ki se odpravlja v Pride, in to počnemo štiri zaporedna leta in bomo nadaljevali in gradili na tem, ker je LQBTQ skupnost rekla: »Moramo vedeti, da je šport t ekipa, ki nas objame in bomo zvesti oboževalci, in prinesli bomo poslovanje, in se bomo vključili v načine, ki jih želite, vendar moramo vedeti, da so tam zavezniki. « izven polja v smislu vključevanja in kako kurirate izkušnje za nove in nastajajoče skupnosti in kako naredite kar se dogaja v naši stavbi zelo resnično za te različne vrste skupnosti, je to, kako dolgo ustvarjamo podjetja, ne delamo za posel, ki ga resnično delamo za kulturo, da bi zagotovili, da je blagovna znamka Atlanta Hawks nekaj, kar resonira, ali smo na zmagovalni seriji ali izgubi. To mora preseči zmage in izgube na igrišču. To mora biti blagovna znamka, ki odmeva z ljudmi, tako da se odločijo preživeti večer z nami, vedoč, da te večeri morda ne bomo zmagovalci.
Fotografija preko Michaela W. Thomasa / MWT Photography
To je del niza intervjujev One-on-One z vodji misli. Transkript je bil urejen za objavo. Če je avdio ali video intervju, kliknite na vgrajeni predvajalnik ali pa se naročite preko iTunes ali preko Stitcherja.
Več v: Salesforce 3 Komentarji ▼
