Prejšnjo noč sem bila na dogodku z več desetimi zaposlenimi. Ko smo klepetali o tem, kaj se dogaja v našem življenju, sem slišal ponavljajočo se temo. Ena ženska mi je povedala o svoji najnovejši službi: »Najel sem, da sem zamenjal dva človeka, ki sta odšla.« Začela je opravljati delo z dvema osebama in to tako dobro naredila, da je na koncu dobila tri obremenitve.
Drugi prijatelj mi je povedal, kako uspešnejši je pri svojem delu, večja je odgovornost. Seveda je to normalno, toda to, kar se je dogajalo z njim, se je zdelo malo ekstremno. Začel je nadzorovati 20 spletnih strani za svojega delodajalca in zdaj obravnava 96, "Samo vesel sem, da so najeli nekaj ljudi pod mojim delom." Ampak s svojimi nalogami, ki se povečujejo eksponentno, se mu je težko držati.
Ti zaposleni pojejo znano pesem, za katero sem slišal odmeve v najnovejši raziskavi Global Workforce Study podjetja Towers Watson, svetovnega podjetja za strokovne storitve. Študija, v kateri so ugotovili, da skoraj dve tretjini delavcev v ZDA nista v celoti vključeni v svoje delo, sta opredelila tri vrste dejavnosti:
- Tradicionalna dejavnost: Pripravljenost zaposlenih za porabo diskrecijskih prizadevanj na svojih delovnih mestih.
- Omogočanje: Imeti orodja, vire in podporo za učinkovito opravljanje svojih nalog.
- Energija: Delovno okolje, ki aktivno podpira telesno, čustveno in medosebno blaginjo.
Na splošno je le 37 odstotkov ameriških delavcev zelo vključenih v to, kar Towers Watson opredeljuje kot „trajnostni način“ (kar pomeni, da so dosegli dobre rezultate pri vseh treh elementih sodelovanja). Tukaj je podrobnejša razčlenitev:
- Približno ena četrtina (27 odstotkov) je nepodprt, kar pomeni, da so pripravljeni iti dodatno miljo, vendar nimajo potrebne podpore in / ali energije.
- Trinajst odstotkov jih je ločen, kar pomeni, da se počutijo omogočene in / ali energizirane, vendar niso pripravljene iti še dlje.
- Skoraj ena četrtina (23 odstotkov) je popolnoma izklopljen, kar pomeni, da imajo slabe rezultate pri vseh treh vidikih sodelovanja.
Zakaj pomanjkanje angažiranosti? Towers Watson pravi:
"Rezultat skoraj desetletnega pritiska, da naredimo več z manj in se odzovemo na izzive globalne konkurence, nenehno razvijajoče se tehnologije in stalne potrebe po strogem obvladovanju stroškov."
Zveni znano, kajne? Natančneje:
- Le 43 odstotkov izklopljenih zaposlenih pravi, da so njihovi nadzorniki odstranili ovire, ki jim preprečujejo, da bi dobro opravljali svoje delo.
- Samo 26 odstotkov jih meni, da vodstvo vključuje zaposlene pri odločitvah, ki vplivajo na njihovo življenje.
- Manj kot polovica (48 odstotkov) meni, da je obseg dela, ki ga morajo opraviti, razumen.
- Samo 40 odstotkov jih pravi, da imajo dovolj osebja v svoji ekipi, da opravijo dobro delo.
Zaposleni, ki so poročali, da so zelo zaposleni, so veliko bolj verjetno pozitivno ocenili ta področja. Ko pogledate, kaj od trajnostnega udejstvovanja zahteva, da zaposlenim, je res preprosto:
- Dovolj podpore njihovih nadzornikov, da dobro opravijo delo.
- Orodja in sredstva, ki jih potrebujejo za dobro delo.
- Dovolj osebja za dobro delo.
- Duševni, čustveni in fizični izpadi, da se lahko vrnejo in dobro opravljajo svoje delo.
Kaj je tveganje za vaše podjetje, če vaši zaposleni niso zaposleni? To ni le dobra stvar. V nekaterih sorodnih raziskavah je Towers Watson pogledal trajnostne rezultate za 50 globalnih podjetij in ugotovil, da imajo podjetja z visoko trajnostno udeležbo skoraj operativne marže. trikrat organizacije, ki imajo večinoma izločeno delovno silo.
Obstajajo tudi druga tveganja. Se spomniš mojega prijatelja, ki je delal tri ljudi? Ko je izvedela, da se bo njen delodajalec lotil še enega velikega projekta, ki ga bo vodil, je bila to zadnja slama. Ni pripravljena na delo štirih, zato je prvič v zadnjih desetletjih prenehala s svojim delom. »Tako sem vesela, da sem to storila,« mi je povedala.
Kako mislite, da so vaši zaposleni - in kaj počnete glede tega?
Pomagajte fotografijo prek Shutterstocka
10 Komentarji ▼
