Verjetno najpomembnejše spretnosti uspeha, ki sem se jih naučil v poslovanju, so premagovanje lastnih negativnih čustev in osebnostnih lastnosti in navad. Pokličite ga kot učenje »življenjskih veščin za podjetnike«.
Rad bi delil 5 lekcij, ki sem se jih naučil, da bi se želel na šoli naučiti - ali veliko prej v svoji poslovni karieri. Teh pet stvari je najbolj vplivalo na moj dosedanji uspeh v mojem malem podjetju:
$config[code] not found1. Prenehajte biti nadzorni čudak
Učenje fine meje med dajanje smeri in delegiranje je ena najtežjih stvari zame. Moja naravna težnja je, da želim to storiti sama. Seveda ne morem.
Moram še naprej preverjati sebe. Sem daleč od popolnosti. Vendar sem ugotovil, da pomaga vizualizirati moč finančnega vzvoda. Pridobivanje 5 kompletov rok, ki delajo na vašem podjetju, pomeni večji uspeh kot en komplet ročic - tudi če so te roke s krajšim delovnim časom ali le nekaj ur na mesec od ponudnika storitev.
Poskusite vizualizirati to neverjetno preprosto grafiko, če tudi vi potrebujete pomoč pri preverjanju vaših teženj, da ste nadzorni čudak:
2. Zgradite postopoma
Obstajajo različne šole razmišljanja o rasti. Nekateri so pristopi »go big or go home«. Bila sem tam, naredila to.
Pristop, s katerim se najbolj počutim, je razvoj izdelkov in storitev, ki se postopoma razvijajo inkrementalno dodatne opreme.
Začnite majhno, preživite čim manj in gradite na zgodnjih uspehih. Hitro odstranite stvari, ki ne uspejo.
Če se lotite tega pristopa, bo vaše tveganje, da greste po napačni poti in porabite veliko časa za razvoj in denar za ponudbe, ki ne uspejo, minimalne.
To je tudi način za zbiranje tržnih raziskav. Izvedeli boste, kaj stranke želijo in ste dovolj zgodaj, da lahko svoje povratne informacije zgradite v svoji ponudbi.
3. Razmislite o poslovnem problemu, ki je zadnja stvar ponoči
Pogosto slišite nasvet, ki nakazuje, da bi morali razdeliti perje, in svoje težave odpraviti, še posebej pozno ponoči, ko želite spati. Toda za reševanje poslovnih problemov sem našel nasprotna dela. Sedaj bom sedel pri svojem računalniku 15 minut pred spanjem. Pogledal bom e-poštno sporočilo, ki opisuje zaskrbljujoč problem, ali pa bom samo zapisal problem in ga preučil. Rekel sem si: »O tem bom čez noč razmišljal.« Nato grem v posteljo.
Vidite, vaš podzavest deluje med spanjem. Če razmišljate o poslovnem problemu, je zadnja stvar ponoči, kako izkoristite podzavest, da bi delali na tem problemu.
Včasih se dobesedno prebudim z rešitvijo - ali naslednji dan zlahka pomislim na več možnih rešitev.
4. Obravnavajte svoje računalniške sisteme kot proizvodno linijo v tovarni
Za milijone lastnikov podjetij, kot sem jaz, so naši računalniki največja oprema poslovne opreme, ki jo imamo, in so ključnega pomena. Brez računalniškega sistema ne morem upravljati svojega podjetja.
Toda zakaj mnogi od nas še vedno obravnavajo naše računalniške sisteme, kot da so diskrecijski pripomočki? To je ena od skrivnosti vesolja.
To je sindrom Rodney Dangerfield - "ne dobijo nikakršnega spoštovanja." Ne opravljamo vzdrževanja (kot je de-fragging ali kritične posodobitve) tako, kot bi morali. Naše elektronske datoteke so neurejen nered. Praktično ignoriramo naše računalniške sisteme, dokler se problem ne zgodi. Potem se problem spremeni v krizo.
Ko sem delal v podjetniškem svetu, je delitev, v kateri sem delala, imela tovarno. Delitev je potekala v elektronski založniški industriji, v tovarni pa je bilo vključeno skeniranje dokumentov, ročni vnos podatkov in izhod CD-jev in mikrofilmov na drugem koncu. Znanje, vendar še vedno tovarna. Poslovanje je cvetelo in tovarna je upravljala 3 izmene, 24 ur na dan.
Pogosto, ko sem obiskal tovarno, bi del ene ali druge operacije zaprl za nekaj ur, medtem ko so zaposleni delali na vzdrževanju opreme (vključno z računalniško opremo).
Vodja tovarne ni nikoli sam povedal: »tako smo zaposleni, da si ne moremo privoščiti, da bi se ustavili in vzdrževali nekaj ur.« Ne, vedel je, da bo redno vzdrževanje vzdrževalo proizvodne linije in da bo vsak mesec doseglo največjo zmogljivost.
5. Predstavljajte se, da imate računovodski oddelek
Vsi v podjetju slišijo standardne nasvete glede potrebe po sledenju in razumevanju vaših finančnih številk. Na žalost je takšno svetovanje lahko, a težko slediti. 🙂
Del vzroka, da se podjetniki v začetnih letih izognejo knjigovodstvu, je, da so številke lahko slabe. jaz sovraštvo pogledati na slabe številke.
Rad delam na stvareh, zaradi katerih se počutim dobro. Majhne številke ali negativne spodnje črte me ne čutijo dobro.
Ampak veš kaj? Te številke verjetno ne bodo boljše, če ne bomo kot lastniki podjetij našli poguma, da bi se soočili z njimi.
Največji izziv za mene je bil, da sem se prebil skozi svoj čustveni blok. Da bi premagal ta blok, bi se pretvarjal, da imam računovodski oddelek. Načrtoval sem nekaj ur vsak vikend, da bi bil »računovodski oddelek«. Ni me osebno gledal na številke, kar bi povzročilo, da se počutim, kot da osebno ne uspe. Namesto tega je bil računovodski oddelek, ki je gledal na številke, na samoten način.
Če pogledamo vaše finančne številke, je to ena najbolj pojasnjenih dejavnosti. V svojem poslu sem lahko »videl« stvari, ki jih prej nisem videl, izločil dejavnosti nizke vrednosti in se osredotočil na donosnost.
30 Komentarji ▼
