Solidno usposabljanje lahko razlikuje med doslednim delovanjem v organizaciji in izklopljenimi zaposlenimi. Študija iz leta 2007 z naslovom »Povečanje donosa ljudi«, ki so jo pripravili Laurie in Bassi v „Harvard Business Review“, kaže, da imajo organizacije, ki vlagajo v ljudi in usposabljajo, običajno nižji promet. Posledica tega je večje zadovoljstvo strank in višje stopnje dobička. Dobro načrtovano usposabljanje ima tudi za posledico večjo strokovnost vodje. Kaj natančno opredeljuje dobro usposabljanje za nadzornike?
$config[code] not foundCilji učenja
Začnite vsako vadbo z učnimi cilji. Novim nadzornikom zagotovite pričakovanja glede tega, kar upate, da boste dosegli med vadbo. Namesto, da si zapišete preveč ciljev, ustvarite enega do tri cilje tega, kar upate, da boste dosegli, in kakšno učenje boste želeli doseči med treningom z nadzornikom.
Odgovornosti za delo
Pogovorite se o delovnih odgovornostih in dolžnostih z novim nadzornikom. Ali je opis delovnega mesta novega nadzornika takoj na voljo. Naredite točko, da pregledate vsako dolžnost in odgovornost eno za drugo. Poskrbite, da vaš novi nadzornik dobro razume vsako odgovornost. Zagotovite svojemu nadzorniku orodja, ki jih potrebuje za izvedbo vsake naloge. Ugotovite, ali ima nadzornik vprašanja ali potrebuje več informacij o orodjih, ki so vam na voljo za pomoč pri izpolnjevanju vsakega delovnega mesta.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPolitike in postopki
Preglejte politike in postopke podjetja z novim nadzornikom. Da bi dobro opravil svoje delo, bo moral novi nadzornik imeti dobro razumevanje korporativnih politik in postopkov. Novemu nadzorniku zagotovite vse priročnike, priročnike, politike in postopke, ki so na voljo. Zagotovite mu gesla, računalniške povezave in dostop do intraneta podjetja, da razume, kako dostopati do informacij, ki jih potrebuje za uspeh na novem delovnem mestu. Naj ve, katere politike se najpogosteje uporabljajo. Pojasnite kakršne koli disciplinske politike, ki jih uporablja družba, in kakšen je postopek za dokumentiranje pritožbe zaposlenih. Obvestite svojega nadzornika o politikah in postopkih najema in odpovedi.
Stiki
Poskrbite, da bo vaš novi nadzornik imel kontaktne podatke za vse osebe v podjetju, s katerimi bo morda potrebno stopiti v stik z njimi, če bo to potrebno. To lahko vključuje e-poštne naslove in telefonske številke osebja za človeške vire, osebja za osebne prejemke in vodstvenega osebja v podjetju. V primeru, da imate osebje, ki ima čustvene ali osebne težave in potrebuje pomoč, zagotovite nadzorniku osebje za pomoč delavcem ali številko EAP. Popolnoma opremite svojega novega nadzornika, da bo dobro opravil svoje delo, in vaš nadzornik bo imel najboljše možnosti za uspeh.
