Ali ste lastnik podjetja? Imaš otroke? Želite, da bi bili vključeni v vaše podjetje? Želite, da ga vodijo en dan? Oh, in mimogrede, ali dobiš dan starejši vsak dan?
Tisti dan se je to zgodilo v pogovoru z ženskami, ki bodo naslednji dan z mano na mizi na ženskem kongresu v Miamiju. Moja hči je zdaj direktorica mojega podjetja in dve drugi hčerki sta med 40 zaposlenimi.
$config[code] not foundVprašanje je bilo, ali sem to namenoma naredil. Z drugimi besedami, kaj sem naredil, da bi se to zgodilo.
Ironično, glede na to, da sem po načrtih načrtovalka, to ni bilo rezultat dolgoročnega načrtovanja, vsaj ne ravno.
Potrebovali so mi leta, da v mislih povežem svojo podjetniško poslovno programsko rešitev, Palo Alto Software, z idejo družinskega podjetja. Nikoli mi ni prišlo. Tudi ko je več naših petih otrok, nato v zgodnjih najstniških letih ali predšolskih otrocih, preživelo nedeljska jutra, ko so nalepke za izdelke držale na plastičnih disketah. Tudi, ko so se kot najstniki v srednji šoli izmenjevali pri telefonu v pisarni, se mi ni zgodilo.
Če razmišljate sami, ko to berete, moram biti precej neumna, pravim da, to je res, toda na drugi strani je bila to programska oprema, ki se je začela v srcu Silicijeve doline med prvim računalnikom. podjetnik s študijem Stanford MBA. Ljudje se običajno ne družijo z družinskimi podjetji.
Prav tako so mi bila potrebna leta, da sem spoznal, da bi lahko bila izhodna strategija ali nasledstvo pomembna. Tako dolgo sem ljubil ta posel, da je postal druga narava. Misel na upokojitev je bila grozna, toda nisem se zavedal, da se mi ni treba upokojiti, samo zamenjati službo.
Izkazalo se je, da se je zgodilo postopno priznanje, da lahko zamenjam službo in da nekoga drugega vodim brez upokojitve. Zdaj blogiram in govorim ter pišem in poučujem, medtem ko Sabrina vodi podjetje. Delam več ur kot kdajkoli prej, zdaj pa je drugačno delo in obožujem ga. Nihče mi ne poroča. Kakšna velika sprememba. Kakšno olajšanje.
Nasvet # 1: Sčasoma boste izstopili. Sprijazni se s tem.
To je življenje, ne samo posel. Tudi če menite, da svojega podjetja ne boste nikoli prodali ali da bi postali javni, ga ne boste večno uporabljali. Pomislite na izhodno strategijo, ali vam je to všeč ali ne.
Nasvet # 2: Dva starša, če je mogoče, ne samo tista v podjetju.
To je seveda sporno vprašanje, če oba delate isto stvar, toda ko je to samo eden od dveh staršev, ki poslujeta, je še veliko bolje, če dva starša obravnavata sodelovanje otrok, odločanje, kako in kdaj. V našem primeru je to bilo moje poslovanje v prvem desetletju, vendar je postalo naše poslovanje, ko je raslo.
Tudi v starih časih je bila moja žena vedno v prid mojemu, da otroci razumejo, od kod prihaja denar. In seveda se zavedamo, da nimate vedno razkošja dveh staršev istega uma. To je razkošje, ne nujnost.
Nasvet # 3: svojih otrok ne načrtujte v svojem podjetju. To ne bo delovalo.
Morali bi storiti, kar hočejo, ne pozabite, kaj želite? Ali pa smo še v 19. stoletju (in potem tudi ni bilo dobro)?
Trivia contest: poimenujte pomemben film, v katerem naj bi osrednji lik vstopal v svoje starše, vendar ni. Odgovor: veliko pravilnih odgovorov. To je arhetip. Gre za Abrahama, ki je v bibliji uničil očetovo trgovino. Jezus je bil prijaznejši od tega, vendar ni končal kot tesar. V Kum Don Corleone je želel, da je Michael senator, ne naslednji don, toda Michael je sprejel to odločitev, ne svojega očeta. In za novejši primer, vzemite Hiro noter Heroji.
Upati mora, da se želijo vključiti in morda bodo. Svoboda izbire je bistvena.Delo v podjetju mora biti njihova izbira, ne vaša.
Nasvet # 4: Poudarite dobro izobraževanje in jim dovolite, da preučijo, kaj želijo.
Hočete, da vaši otroci preučijo, kaj jih zanima, in ne tisto, kar vas zanima, ali kaj mislite, da je dobro za podjetje. Govorim o visokem šolstvu tukaj, seveda, ne v razredu za branje gospe Johnson v četrtem razredu. Naj preučijo, kaj želijo, in pustite, da ti čipi padejo tam, kjer lahko. Dobrega izobraževanja ne dobite, če ga prisilite, dobro izobraževanje pa je bolj pomembno kot pravi predmet. Upam, da menite, da je to očitno. Kljub temu, da sem lastnik svojega podjetja in ima svoj MBA, sem svoje otroke spodbujal, da se ukvarjajo z nečim drugim. Najprej bi se morali izobraževati, pozneje se učiti. To je trgovina, ne disciplina. Seveda sem pristranska glede tega, moja prva stopnja je bila literatura, druga pa novinarstvo.
Nasvet # 5: Delite, kar delate. Govori o tem. Odpri. Povej zgodbe.
Moji otroci so morali občasno preživeti vikend zjutraj, ko so na diskete postavili lepljive nalepke Palo Alto Software. Ni jim škodilo, da so vedeli, od kod je prišel denar (kar je bilo na začetku). Z ženo sva delila delo. Skupaj sva se odpravila na pošto, ko sem začela pisati novice in preverjala nove naročnike. Prišli so tudi otroci. Nič od tega ne boli.
Nasvet # 6: Naj poskusijo stvari. Naj bo privlačna možnost.
Mi te ljudi, ki smo jih vzgajali. Veseli smo, da smo jih vključili. Kadarkoli smo lahko poskušali narediti delovno mesto prijetno mesto. To seveda pomeni vse, v našem primeru podjetja s 40 zaposlenimi, ki vključuje 37, ki niso naša odrasla otroka.
Ljudje ne najdejo svojega najboljšega mesta takoj. Ne potiskajte jih v vogale, pustite jih eksperimentirati. Dovolite jim, da delajo s tistimi, ki jih želijo, s tem, kar želijo, in na koncu bodo končali na dobrem kraju.
Konec koncev je to, kar je tu v igri, če se stvari izkažejo kot prav, lahko končate z dobro izobraženimi trdimi ljudmi, ki vedo, od kod je prišlo podjetje in zakaj, ter ga želijo popeljati na najboljše mesto za svojo prihodnost. To je res dobra stvar.
Torej, srečno, so se stvari izpopolnile zame in mojo družbo. Všeč mi je moja nova služba in moje podjetje raste in premik nasledstva je deloval. Zato želim deliti.
Strašno je, da nikomur svetuješ o takšnih stvareh, zato to počnem neradi. Upam, da nisem eden izmed tistih ljudi, ki imajo srečo in potem to zaslužijo.
Nasveti prihajajo iz izkušenj. Niso iz akademskega študija.
Ko sem bil v poslovni šoli, nismo govorili o družinskih podjetjih. Imeli smo družinskega svetovalca tri leta in nam je pomagala.
Vendar pa nekatera od teh pravil nasprotujejo temu, kar je po mojem mnenju standardna modrost glede dedovanja in družinskega podjetja. Mislim, na primer, da številni svetovalci za družinska podjetja svetujejo, da ne govorimo o podjetju doma. Mislim, da bi vsaj nekateri strokovnjaki o nasledstvu priporočili daljši in bolj ekspliciten in bolj skupen proces nasledstva. Toda o tem sem se pogovarjala z ženo in nekaterimi od petih odraslih otrok, ki so vpleteni, in se strinjajo, da je to tisto, kar bi rekli, industrijska modrost ali ne. Torej, to je tisto, kar smo prišli.
Če se ozrem nazaj na to in pregledam svoje nasvete, seveda vidim, da vse tukaj ne velja za vse. Prav tako sem verjetno pustil nekaj ključnih elementov, čeprav ne namerno.
Poleg tega me je sram, da se zdi, da priporočam proti načrtovanju. Toda v tem zelo posebnem primeru je načrtovanje preveč v nevarnosti, da bi se potisnilo, kot pri potiskanju vaših otrok, sili svoje sanje v grlo. Torej ne morete resnično načrtovati tega, morate samo delati na tem, da bodo pogoji ustrezni in da bo to mogoče.
Slika kredita: avtor
3 Komentarji ▼
