Ko sem prebral to izjavo, sem začutil, da je knjiga postavila pravi ton za introspekcijo, ko sem jo uničila sama. Podjetnikom se nenehno pripoveduje, da so voditelji, vendar živimo v svetu, kjer je sodelovanje bistvenega pomena za uspeh, zato je biti preveč nerazumno, da smo preveč izolirani. Kaj je pravo ravnovesje?
Kako izstopati namesto, kako ukrepati
Med načrtovanjem drugega pregleda sem od založnika prevzel različico knjige E-knjige Broad. Zamisel o avtorju, ki govori o tem, kako ravnati samozavestno, a ne arogantno, in kako delati graciozno, namesto da bi brezbrižno ujel mojo pozornost. Širok primer lahko pritegne tudi vašo pozornost, kot je na primer prepričanje o svojem prvem delovnem mestu in kako je bil odpuščen kot način, da se opozori, kje je tanka linija milosti:
»Vprašanje vašega novega šefa za povišanje, ker ste naredili nekaj, česar ne bi mogel narediti, je primer, da ste nesmiselno nerazumni. To ni navada, ki jo želite gojiti, ker, iskreno, to je samo še en način, da ste naklepni ali sebični. Ne boste dobili nikjer drugega kot težave … "
Kako ta knjiga pomaga lastnikom malih podjetij?
Široko govori iz svojih izkušenj, večinoma v tej knjigi, zato, če ste že prebrali več knjig, ki ste jih napisali, in predlagali, da jih preberete Nerazumna lahko se vam zdi, kot, nerazumno, prebrati še eno prodajno smer za exec. Ampak ne bi zavrgla misli, ki jih je napisal Broad. Izrazi so koristni za lastnike podjetij, ki vodijo razmeroma mlada podjetja, ki še vedno čutijo svoj oves. Broad ponuja svoje pripombe o uporabi sodbe, ko bi morali biti »nerazumni« in če ste prečkali črto:
"Raziskave - in z uporabo tistega, kar ste se naučili iz njega, da bi analizirali vsako situacijo - je tisto, kar ločuje od nerazumnega, da smo nerazumni."
Ta pristop sem cenil in ko sem prebral poglavja, sem videl, kako ta pristop deluje dobro. Tudi njegova osebnost spoštovanja igre in drugih ljudi se srečuje. Spodaj si oglejte njegov citat o trženju:
»Prav tako sem se naučil, da vam zaupanje lahko prinese eno stran, toda preveliko samozavest lahko vodi do tega, da se pozabite vprašati: Kaj si stranke želijo in kaj potrebujejo? To je ključ do trženja. Odgovor, ki smo ga dobili - in to je vedno odgovor - je vrednost. Ne glede na to, koliko denarja ima vaša stranka, še vedno želijo vrednost.
Prav tako sem cenil njegov pristop k ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem. Široka nima v mislih - piše, da ga na to spominja njegova žena. Toda s to klasično vsestransko delovno etiko pride do zdravega zavedanja, da je njegova sreča združevanje obeh življenj:
“… Najsrečnejši sem, ko se moje delo in moje življenje počutita kot ena in ista, ne kot dve nasprotni smeri, da bi bili uravnoteženi. Jaz sem deloholik, ker v svojem delu obravnavam vse, kar počnem. To je eden od razlogov, da sem našo družinsko ime na stavbah. Ponosna sem na to, kar počnem v pisarni in zunaj nje. "
Širok potem pride do srca, kako ta življenjski slog deluje, se izogiba mumbo jumbo. Predlaga, da je odločitev o upravljanju časa tista, kjer naj bo poudarek, ne samo, kaj počnete:
$config[code] not found»Najboljši način, da prevzamete nadzor nad svojim časom, je, da veste, kaj morate storiti. Če pomislimo, da je vse pomembno, da je treba na vsako zahtevo drugih ljudi odgovoriti z da, bo 24 ur delovalo neustrezno. "
Od teh misli mi je bilo všeč njegova predstava o nogometu - Široko uživa v gledanju športa, vendar TiVo oddaje, ne da bi zapravil »3 ure, da bi gledal 1 uro igre«.
Globoko razmišljanje iz izvršnega direktorja
Nekateri nasveti družbe Broad so dejansko tisti, ki jih najdete v drugih knjigah o osebnem razvoju, vendar izjave prihajajo iz dobrega vodstva. Broad je vodil Fortune 500 podjetij (KB Homes, SunAmerica) iz tal in ima obsežno filantropijo v umetnosti, zdravju in izobraževanju. Sposobnost produktivnega dajanja drugim in izkazovanje vztrajnosti je razvidna iz besedila.
Obstajajo tudi poglavja, ki dobro služijo tistim, ki delajo z mladimi zaposlenimi, kot tudi starejšim zaposlenim, ki znajo biti mladi po srcu. Eli naredi točko za začetek kariere, ravnotežje med delom in drugo kariero. Za izkušenega profesionalca, široke muze, bi moral njegov največji nasvet - dvomiti v stvari - še vedno biti del osebnega upravljanja kariere:
»Prepogosto postajajo starost in izkušnje izgovor za sprejem statusa quo. Namesto da bi vprašali, "zakaj ne?", Ste postali preobremenjeni z vsemi razlogi, zaradi katerih ne morete storiti ničesar.
Pobrati Umetnost biti nerazumna je zelo razumna odločitev, če potrebujete navdih v vodstvu. Našli boste veliko zlatih nuggets, ki kažejo, kako je lahko lastnik podjetja težak, vendar pošten pri odločitvah in v življenju.
5 Komentarji ▼
