Seveda morajo najboljši voditelji včasih sprejemati odločitve, ki so nepriljubljene, vendar si vsi prizadevamo za spoštovanje in podporo osebja, ki dela naša podjetja. Biti simpatičen vodja ni v tem, da bi se ukvarjal s karierami ali da bi se sprehajal po krajih okoli ljudi, ki jih zaposlite. Pravzaprav je biti ljubko, da ste najboljši vodja. Z uporabo teh strategij ne boste le pridobili zmožnosti za veliko sliko, ki bodo koristile vašemu podjetju, ampak boste tudi pridobili zvestobo svojih zaposlenih.
$config[code] not foundLastnosti voditeljev, ki so primerni
1. Bodite pošteni
Najprej in predvsem ne maramo ljudi, ki jim ne zaupamo. Tudi če boste morali diplomatsko komentirati, ste vedno bolje govoriti resnico o svojih pričakovanjih, vašem pogledu na prihodnost in kje stojijo vaši zaposleni. Poštenost privede do poštenosti, vaše podjetje pa bo imelo koristi od medsebojnega zaupanja.
2. Bodite pozitivni
Čeprav ne svetujem podjetnikom, da vidijo svet skozi očala z rožnato barvo, vendar se zavzemam, da ostanem osredotočen na cilje, ki jih želite doseči s svojim podjetjem. Biti ciljno usmerjen in usmerjen v prihodnost pomeni, da ste danes vložili v odličnega voditelja.
3. Bodi skromen
Noben moški (ali ženska) ni otok, in voditelji, ki vztrajajo pri tem, da vzamejo vso slavo za svoje uspehe, končajo z nezadovoljnim osebjem. Sprejmite vsako priložnost, da se z javnimi pohvalami prilegate zaslužnim zaposlenim, in boste nagrajeni z zvestobo in stalno podporo.
4. Osposobite osebje
Zaposleni, ki se ne čutijo pooblaščeni za sprejemanje odločitev, ne čutijo odgovornosti, kadar gre kaj narobe. Če želite osebje, ki obravnava vaše podjetje kot svoje, potem jim morate dati pooblastila in podporo za ustrezno odločanje. Morda boste morali na tej poti sprejeti nekaj napak, a vredni so vlagati, ponosni, odgovorni zaposleni.
5. Bodite pristopni
Vsak član mojega osebja ve, da imam politiko "odprtih vrat s pridržkom". Vedno sem na voljo svojemu osebju. Vedno sem vesela, da poslušam, svetujem in mentorjem, vendar nisem glavni reševalec problemov v podjetju. Razen če želite preživeti ves dan, ko ugasnite požare, morate svoje osebje trenirati, da rešijo problem zase. Ne samo dajte osebju ribo; jih naučiti loviti zase.
6. Postavljajte vprašanja
Preveč preprosto je, da se pomislimo, da informacije prehajajo predvsem od vas do vaših zaposlenih. Ne samo, da vas bo ta miselnost oropala dragocenih perspektiv, temveč bo vodila tudi do voditeljev, ki malo vedo o svojem osebju. Vzemite si čas, da ugotovite, kaj je pomembno za vaše zaposlene. Spoznajte njihove skrbi, stres, njihove družine. Ključno je poiskati načine, kako poudariti povezavo med cilji vašega podjetja in cilji vaših zaposlenih. Uspeh je win-win za vsakega člana vašega osebja.
7. Naučite imena svojih zaposlenih
Ja, seveda, to bi se moralo razumeti, vendar sem vedno osupel, ko sem odkril, koliko lastnikov podjetij se ne naučijo in uporabljajo svoja imena in priimke. Nič ne kaže na prezir do ljudi, kot je neuspeh pri učenju najosnovnejših informacij o njih. Ne uporabljajte neumnega izgovora, da ste »slabi z imeni«. Izvedite imena svojega osebja. Obdobje.
Vodstvo ni le vloga. To je miselnost. Lastništvo podjetja ni nujno navdihujoč in simpatičen šef. To zahteva delo, vendar je delo, ki bo plačalo velike dividende - produktivnost in lojalnost.
Ponovno izdano z dovoljenjem. Original tukaj.
Photo Leader preko Shutterstocka
Več v: Vsebina kanala izdajatelja 1
