Delovno mesto je mikrokozmos večje družbe. Ko se bo narodna demografija še naprej premikala, se bo raznolikost še naprej povečevala. Raznolikost ne zajema le rase in spola, ampak tudi spolno usmerjenost, starost, status sposobnosti, socialno-ekonomsko ozadje, stopnjo izobrazbe in tip osebnosti. Veliko današnjih vodilnih delodajalcev se zavzema za raznolikost, okoli 30 odstotkov organizacij pa ima uradno izjavo o misiji. S tem poudarkom na raznolikosti na delovnem mestu merjenje uspešnosti sorodnih programov, promocij in pobud postane konkurenčna prednostna naloga.
$config[code] not foundMoč v številkah
Metrika in statistika sta lahko jasna merila za uspeh pobud za raznolikost na delovnem mestu. Pobuda za raznolikost na delovnem mestu lahko poskuša gojiti uravnoteženo delovno silo, ki odraža sestavo skupnosti, države ali naroda. To lahko pomeni, na primer, redno ocenjevanje demografskih podatkov o zaposlenih po rasi in spolu. Organizacije se lahko lotijo strateških prizadevanj za zaposlovanje in vzpostavijo povezave z organizacijami skupnosti, vlado in univerzami, da bi povečale raznolikost na delovnem mestu. Ker delodajalci napredujejo pri zaposlovanju različnih strokovnjakov, kandidati za delo, ki predstavljajo različna ozadja in demografske podatke, začenjajo zaznati podjetje kot izbran delodajalec - kraj, kjer lahko prispevajo svoje spretnosti, koristijo poklicni razvoj in socialne priložnosti, cvet. Ta talent se začne odražati to zavezanost.
Sedež za mizo
Raznolikost je tesno povezana tudi s konceptom vključevanja.Če si raznolikost prizadeva zagotoviti, da so ljudje različnih ras, spolov, starosti, izobrazbe, osebnostnih stilov in več v podjetju, potem se vključenost trudi zagotoviti, da imajo sedež za mizo, kjer se sprejemajo odločitve. To pomeni dvig raznolikosti s preprosto reprezentativnim vzorcem iz različnih skupin, ki so prisotni na delovnem mestu, da se zagotovi glas vpliva in avtoritete, ki bogatijo procese, prakse, programe in politike. Društvo za upravljanje človeških virov opredeljuje inkluzijo kot "doseganje delovnega okolja, v katerem se vsi posamezniki obravnavajo pošteno in spoštljivo, imajo enak dostop do priložnosti in virov ter lahko v celoti prispevajo k uspehu organizacije." Delodajalci lahko ocenijo sestavo odbori za odločanje in vodstvenimi skupinami za dokaze o vključitvi.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPrevzem klobuka za usposabljanje
Učinkoviti in uspešni programi raznolikosti se ne dogajajo po naključju. Izhajajo iz kulture podjetja, organizacijskih vrednot in pričakovanj poklicnega ravnanja med sodelavci. Programi usposabljanja pripomorejo k vnašanju vrednosti in pomena raznolikosti pri delu. Približno 70 odstotkov podjetij z različnimi praksami na delovnem mestu ima različen program usposabljanja. Učinkovito izobraževanje o raznolikosti mora imeti merljive cilje, biti usklajeno s korporativno filozofijo, deliti integracijo s prizadevanji, kot so mentorstvo in programi poklicnega razvoja, in biti zasidrana v večje organizacijske cilje, kot je zmanjšanje prometa ali povečanje promocije med različnimi skupinami. Uspešni programi usposabljanja za raznolikost prav tako poudarjajo medkulturno komunikacijo, zahtevajo sodelovanje višjih vodij in v nekaterih primerih izračunajo donosnost naložb za vsak dolar, porabljen za takšne pobude.
Veseli kamperji
Raznolikost in angažiranost zaposlenih - način, kako se delavci počutijo glede svojih delovnih mest, delodajalca in delovnega mesta - so povezani. Raziskave kažejo, da podjetja, ki popisujejo in strateško usmerjajo prednosti vseh zaposlenih, bolje prenašajo ukrepe za sodelovanje. Raziskave o vključenosti zaposlenih lahko merijo in spremljajo napredek na področjih, povezanih z raznolikostjo. Na primer, na anketah o angažiranosti zaposlenih lahko zaposleni razvrščajo, kako se počutijo kot odgovor na izjave, kot je: "Moj delodajalec ceni moje edinstvene lastnosti" ali "Čutim se cenjeno za to, kdo sem kot posameznik." Organizacije z višjo stopnjo angažiranosti imajo manj prometa in večjo produktivnost. Pristopi, ki spodbujajo sodelovanje zaposlenih, kot so skupine zaposlenih, programi priznavanja in priložnosti za poklicni razvoj, prav tako spodbujajo uspeh v raznolikosti.
