Biti zavrnjen za notranji položaj lahko povzroči davek na spoštovanje zaposlenega in je razočaranje, ki ga je včasih težko doseči. Zaposleni se lahko izogne osebnemu zavračanju, s tem da se osredotoči na nalogo in postavi cilje.
Ne jemljite osebno
Organizacije sprejemajo odločitve o najemanju na podlagi dejavnikov, kot so na primer spretnosti potencialnih kandidatov, potrebe oddelkov in proračunske omejitve. Dejavniki, ki jih obravnavajo delodajalci, so tisti, ki bodo vplivali na poslovanje, njegovo poslovanje in dobičkonosnost. Ko so zaposleni zavrnjeni za notranja delovna mesta, to ni vedno osebno. V nekaterih primerih je prosilec za zaposlenega tako učinkovit v svojem sedanjem položaju, da podjetje ne spremeni svojega položaja. Ko je zaposleni zavrnjen za interno napredovanje, mu to ne daje razloga za dvom v njegovo vrednost ali vrednost za organizacijo. Ne bi ga smel jemati osebno.
$config[code] not foundOstanite pozitivni
Bistveno je, da prosilec za zaposlenega ohrani pozitiven odnos - zlasti po zavrnitvi. Biti mora pozorna na njene dobre in koristne lastnosti ter na vse pozitivne stvari, ki jih ima za njo. Nato mora oceniti, kako uporabiti svoje pozitivne lastnosti v svojo korist. Ameriško ministrstvo za delo, ali DOL, uporablja kratico PMA (pozitivno mentalno držo), da opiše prepričanje osebe, da lahko spremeni težavno situacijo v nekaj boljšega. Po mnenju DOL je dober primer tega v praksi Abraham Lincoln, ki je bil pred osmimi različnimi volitvami poražen, preden je postal eden najbolj vplivnih predsednikov vseh časov.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingOsredotočite se na nalogo
Zaposleni, ki je zavrnjen za interno promocijo, mora še vedno opravljati delo. Z izpopolnjevanjem nalog na svojem trenutnem položaju lahko poveča uspešnost in izboljša svoje delodajalčevo dojemanje svojega dela. Povečanje uspešnosti v trenutni službi ne bo samo povečalo ugleda, temveč bo lahko zagotovilo tudi merljive dokaze o njegovih sposobnostih in sposobnostih za naslednjo promocijo. Njegov notranji status mu daje prednost pred zunanjimi prosilci. Glede na študijo ameriške industrije investicijskega bančništva profesorja Wharton University Management Matthewa Bidwella, delodajalci spodbujajo dvakrat več zaposlenih od znotraj, kot so jih najeli zunaj.
Nastavite cilje in časovnico
Določanje jasnih ciljev in ciljev pomaga zaposlenim pri napredovanju. Začne se tako, da zaposleni določi časovni okvir, ki kaže, kako dolgo želi počakati, preden se prijavi za drugo interno promocijo. Zaposleni se mora nato odločiti, katere korake mora v tem časovnem okviru sprejeti za izboljšanje svojega položaja. To lahko vključuje pridobitev dodatnega izobraževanja ali certificiranja, prostovoljno delo za dodatne delovne projekte ali prostovoljno delo za mentorstvo drugim zaposlenim.
