Dve nedavni novici sta mi dali razmišljanje o dveh zelo različnih miselnih vzorcih, ko gre za to, da se zaposlenim omogoči prosti čas.
V začetku tega meseca je Connecticut naredil zgodovino, ko je postal prva država v ZDA, ki je pooblastila plačano bolniško odsotnost za storitvene delavce. The Hartford Courant poroča, da je bil zakon o bolniškem dopustu, ki je bil v delih že več let, predmet hudih polemik in po 11 urah intenzivnih razprav kril 76-65 glasov.
$config[code] not foundNovi zakon zadeva samo podjetja s 50 ali več zaposlenimi in storitvenimi delavci, ki so plačani vsako uro. Še vedno pa je veliko ljudi v malih podjetjih močno nasprotovalo njenemu prehodu. Nisem povsem prepričan, zakaj. Kaj je rekel guverner Dannel P. Molloy v izjavi, je za mene popolnoma smiselno:
»Zakaj bi radi jedli hrano iz bolniške kuharske restavracije? Ali so za vaše otroke skrbeli bolniški delavci? Preprost odgovor je - ne bi. In zdaj ne boste morali.
Brez plačanega bolniškega dopusta so delavci na frontalnih linijah - ljudje, ki nam služijo hrano, ki skrbi za naše otroke in ki delajo na primer v bolnišnicah - prisiljeni iti na delo, da bi ohranili svoje delo. To ni izbira, ki bi mi bila všeč, če ljudje delajo pod mojim mandatom. "
Medtem ko nekateri delodajalci ne verjamejo, da si delavci zaslužijo plačan prost dan, da si opomorejo od pljučnice, na drugi strani, New York Times poročila o podjetjih, ki zaposlenim plačujejo prosti čas za poroko. Na Xeroxu lahko zaposleni vzamejo do tri dni prostih dni. Na MTV je dva dni. V podjetju Goldman Sachs zaposleni prejmejo teden počitka (ta politika velja že 30 let!).
"To so vsa velika podjetja - si jih lahko privoščijo," morda razmišljate. Nato razmislite o atomskem predmetu. Podjetje za podjetniško programsko opremo je začelo nuditi plačan prosti dan za poroke, ko so opazili, da se veliko zaposlenih poroči in se odločijo, da bodo prosti dan naredili lepo »poročno darilo«.
Atomski predmet se je hitro povečal in mislim, da je eden od razlogov njihova poslovna filozofija, ki se osredotoča na trajnost - ne samo v »zelenih« pogojih, ampak tudi v človeškem smislu. "Nerealni urniki in preveč zapleteni modeli vodijo do dolgih ur in izčrpanih ljudi," pravi spletna stran podjetja. »Uveljavljamo trajnostni tempo - odgovorne delovne ure, ki spodbujajo ravnovesje in kakovost dela.«
Sedaj ne predlagam, da morate svojim zaposlenim dati plačan čas za poroko. Kaj jaz am Predlagamo, da o njih razmišljate dolgoročno - ne le kot zneske v dolarjih.
Zaposleni, ki pridejo na delo, bodo okužili druge zaposlene, vas in vaše stranke. V najboljšem primeru boste imeli več ljudi bolnih in manj ljudi, ki bi se strinjali. V najslabšem primeru bi vas lahko tožili, če se izbruh bolezni izsledi nazaj do vašega podjetja.
Zaposleni, ki pridejo na delo bolni, bodo tudi grenki in zamerjeni. Pritožili se bodo na vas svojim prijateljem in sorodnikom. Pri prvi priložnosti bodo iskali boljše delo.
Zaposleni, ki so obravnavani razumno in pošteno ter imajo prosti čas za to, kar je treba storiti - naj bo to okrevanje od gripe ali se sprostijo s svojimi družinami - bodo govorili o vašem podjetju drugim, bodo bolj zvesti in imajo več energije za delo produktivno.
Katere vrste zaposlenih bi raje delali za vas?
10 Komentarji ▼
