Zlatolaska je bila lahka. Izbrala je samo tri stvari. Njene odločitve so bile precej enostavne. Stvari so bile prevelike ali premajhne; preveč vroče ali prehladno. Nato je v dokaj kratkem času našla nekaj, kar je bilo »prav.«
$config[code] not foundČe bi bil tako resničen svet. Širjenje izdelkov, dolgi rep in ploski svetovi so postali obsedenost z večino podjetij. In zaradi tega je kompleksnost med podjetji, velikimi in majhnimi, pretresena.
John Mariotti, nekdanji predsednik Rubbermaid Office Products in Huffy Bicycles, daje perspektivo in jasnost kompleksnosti v svoji novi knjigi The Complexity Crisis. Zakaj preveč izdelkov, trgov in kupcev uničuje vaše podjetje in kaj storiti glede tega.
Knjiga je razdeljena na tri glavne dele:
- Problem, ki opredeljuje kompleksnost.
- Primeri, ki dajejo konkretne primere zapletenosti na različnih področjih in končno,
- Rešitve, kjer Mariotti opisuje nekatere pragmatične načine obravnavanja zapletenosti in videnja preko donosnosti.
Tukaj je izvleček, ki povzema nekatere podrobnosti v knjigi:
»Podjetja morajo tekmovati na bolj kompleksnih svetovnih trgih kot kdaj koli prej. Večina podjetij išče dvomestno rast na trgih, ki rastejo z enotno stopnjo - ali pa sploh ne. To prizadevanje za rast je privedlo do nepopustljive kompleksnosti, ki jo povzroča širjenje izdelkov, kupcev, trgov, dobaviteljev, storitev, lokacij in še več. Vse to prispeva k stroškom, ki jih celo najboljši računovodski sistemi ne spreminjajo. Kompleksnost tudi fragmentira upravljanje, osredotoča se na izgubo časa in denarja ter na koncu zmanjša vrednost za delničarje. Težave rastejo, vendar ostajajo pod nadzorom pozornosti vodstva. Kompleksnost je sporno, najbolj zahrbtno, skrito odvajanje dobička v današnjem poslovnem svetu. «
Še nekaj lekcij iz knjige vključuje:
- Oglejte si P & L in bilanco stanja. John natančno opisuje, kje najde tiste nadležne stroške, ki se prepletajo s kompleksnostjo in suho.
- Upravljajte globalizacijo in tehnologijo - ali vas bo zapletenost prehitela, preden boste to spoznali.
- Neizmerjeno = Brez upravljanja. Kriza kompleksnosti daje veliko nasvetov, kako izmeriti, kaj šteje.
To ni akademska knjiga. To je pragmatično. Mnoge strategije za boj proti kompleksnosti izvirajo iz resničnih življenjskih izkušenj, ki vključujejo uspeh in neuspeh. Branje in delovanje po tem, kar navaja knjiga, ne bo samo poenostavilo vašega poslovanja in življenja, temveč vam bo prihranilo veliko časa in denarja v procesu - čas in denar, ki bi ga lahko namenili inovacijam.
Ta knjiga je preprost in močan branje za vse poslovne osebe, ki nameravajo poenostaviti njihovo poslovno življenje in povečati njihovo donosnost v procesu.
* * * * *
