Načrtovanje stroškov je ključni korak pri pripravi gradbenega projekta. Načrtovanje stroškov pove lastniku nepremičnine, koliko bo stalo predlagani projekt. Poleg tega bo načrtovanje stroškov pokazalo, kdaj najverjetneje nastanejo pričakovani stroški. Te informacije so bistvenega pomena za pridobitev financiranja projekta in za ugotavljanje, ali je projekt lahko donosen. Brez načrtovanja stroškov bi lastniki nepremičnin vstopili slepo v gradbene projekte in po možnosti v plačilno nesposobnost.
$config[code] not foundPomembnost
Načrtovanje stroškov določa fiskalno izvedljivost gradbenega projekta. Ko je lastnik določil najvišjo ceno, bo načrtovanje stroškov odločilo, ali je mogoče doseči zgornjo mejo stroškov. V nasprotnem primeru projekt v sedanjem stanju ni izvedljiv in ga je treba predelati, da se zmanjšajo stroški. Poleg tega se načrtovanje stroškov uporablja za strukturiranje financiranja projekta. Načrtovanje stroškov obvesti lastnika točno, kdaj bodo potrebni finančni obroki, tako da lahko lastnik obdrži tok z obračunom.
Lastnosti
Načrtovanje stroškov običajno vključuje dve značilnosti. Prvi je splošni proračun projekta. To je skupni znesek, za katerega se pričakuje, da bo strošek projekta. Ta znesek temelji na trenutnem obsegu in zasnovi projekta ter se lahko določi z različnimi vrstami ocen. Druga značilnost načrtovanja stroškov je porazdelitev stroškov skozi čas. To vključuje napovedovanje, kdaj bodo stroški projekta dejansko nastali in plačani.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingKoristi
Osrednja korist načrtovanja stroškov je, da se lastnik zaveda finančnih pričakovanj. To lastniku omogoča, da zagotovi ustrezen finančni in poslovni načrt. Brez načrtovanja stroškov lastniki ne bi vedeli, ali se pričakuje, da bo projekt donosen. Poleg tega načrtovanje stroškov lastniku omogoča ustrezno strukturiranje posojila za gradnjo. Namesto da se celotni stroški projekta vnaprej zadolžijo (in takoj začnejo plačevati obresti), načrtovanje stroškov lastniku omogoča, da si zadolži le tisto, kar bo porabljeno v določenem obdobju, in da se izogne plačilu obresti na bilanco, dokler ni prejeta.
Časovni okvir
Načrtovanje stroškov naj se izvede trikrat pred začetkom gradnje: enkrat ob začetku projekta, enkrat po zaključku idejnega projekta in enkrat po končnem načrtu. Poleg tega je treba stroškovni načrt redno posodabljati in spremljati med gradnjo, da se zagotovi natančnost, običajno po vsakem mejniku projekta.
Opozorilo
Čeprav se stroški gradnje lahko načrtujejo in ocenjujejo, se lahko tudi bistveno spremenijo v času dejanske gradnje. Tudi najmanjše spremembe v oblikovanju in obsegu lahko privedejo do drastičnih sprememb stroškov, saj je treba dokončati del projekta. Najboljši način za doseganje prvotnih ocen načrtovanja stroškov je omejiti količino sprememb pri načrtovanju, ki se pojavijo v projektu.
