To podjetje za oblikovanje blagovnih znamk in oblikovanja prinaša projekte strankam po vsem svetu prek zvezne strukture, z glavnimi zaposlenimi v Avstraliji in specializiranimi izvajalci v Novi Zelandiji, Veliki Britaniji, Nemčiji, Švici, Jamajki, Dubaju in Singapurju.
$config[code] not foundUpravljanje zvezne strukture
Ustanovitelji, David Faulks in Nick Morgan, so veliko razmišljali o tem, kako upravljati tovrstno zvezno strukturo. Eden od načinov za inoviranje je privabljanje ljudi vseh starosti, mešanje mlajših in starejših talentov v skupinah. Ker se demografija na razvitih trgih preusmerja na starejše ljudi, ki želijo ali želijo ostati aktivni dlje časa, je to lahko konkurenčna prednost.
Kot večina mikro-multinacionalk je Generation Alliance poslovno področje. Izraz, osredotočen na stranko, ni le upravljanje - govori zanje. Če je stranka zadovoljna, da jim je plačano, dobijo napotke in nadaljnje poslovanje. Kot vsakdo, ki upravlja s takšnim poslom, ve, to pomeni, da se ne moremo držati toge formule. Morda imate svoja posebna orodja in tehnike, svojo metodologijo, vendar pa morate vsakemu projektu naročnika pristopiti s svežim očesom.
Hitro sestavljanje meddisciplinarnih ekip po svetu
Kar vse to prinaša nazaj v talent - zaposlovanje, motiviranje in upravljanje. Tu imajo mikro-multinacionalke veliko prednost. Vzemite projekt, ki ga je Generacijska zveza storila v Botsawani. Njihova naloga je bila preoblikovanje države za svetovni trg. To zahteva globoke spretnosti, da resnično ugotovimo, kaj naredi državo posebno. Zbrali so ekipo, ki je vključevala svetovalca iz Jamajke s pravimi veščinami za to.
Sposobnost hitrega zbiranja ekipe je osnovni razlog, da mikro-multinacionalke uspevajo. To je daleč od tradicionalnega „poveljevanja in nadzora“. To je bolj všeč "pastirske mačke". Najti morate projekte, ki navdihujejo ljudi, da naredijo vse, kar je v njihovi moči, da se redno borijo proti njihovim omejitvam.
Ali lahko ta model obsega?
Vprašali smo Davida Faulksa in Nicka Morgana, ali bi spremenili tradicionalni model, če bi jim vlagatelj napisal velik ček. Njihov odziv je bil izrazit:
»Ne - razširili bi potencial tega, kar počnemo, da bi lahko hkrati vir več mednarodnih nalog in aktivirali bi pomembne projekte, ki temeljijo na IP, ki smo jih oblikovali v povezavi s skupnostjo, okoljem in zanimivimi poslovnimi priložnostmi. Prav tako bi takoj zaposlili 20 najboljših mladih, ki bi jih lahko našli, da bi ustvarili naslednjo generacijo ustvarjalnih agentov za spremembe. Razširili bi našo bazo / pisarno v Evropi in skušali odpreti pisarno v eni od držav v razvoju, v kateri delamo. Prav tako bi vlagali v naš cilj, da bi spodbudili večjo vključenost starejših v našo skupnost v različne projekte, kjer smo vedo, da lahko dodajo vrednost. “
David Faulks je še poudaril:
»Nick in jaz smo v lasti, delali in delali za velike organizacije. Delamo, kar počnemo zdaj, z gen.a, ker verjamemo v to, kar počnemo in kako to počnemo. «
Naslednja je mikro-multinacionalna Jadience
To je drugi v nizu od petih člankov o mikro multinacionalkah. Naprej je Jadience. Če zaženete mikro-multinacionalko in želite pripovedovati svetu, pošljite e-pošto bernard dot lunn na gmail dot com.
8 Komentarji ▼
