Ne samo na žici
Torej Jadience se ukvarjajo z resničnimi svetovnimi vprašanji, kot so uvozno-izvozni predpisi in tarife, skladiščenje in zaloge, nabiranje in pakiranje ter dostavna logistika. Biti fizičen naredi globalno širitev nekoliko težjo. Jadience vir globalno, predvsem iz Azije, vendar prodajajo znotraj območja proste trgovine NAFTA. Razširitev, ki presega to, ni tako preprosta, kot da bi naročili kreditno kartico na spletu. Razmišljati morajo o distributerjih, trgovcih, tarifah, dostavi in tako naprej. Pomoč mikro-multinacionalkam s fizičnimi izdelki za širitev na svetovni ravni je področje, kjer pričakujemo veliko inovacij.
Največji izziv Izvajanje mikro-multinacionalke
Vprašali smo ustanovitelja Jadience, Jenelle Kim, kaj je največji izziv za mikro-multinacionalko?
“Vau, odvisno od tega, kateri teden vprašaš! Obstaja veliko izzivov. Ker naši izdelki vključujejo dodatke, zelišča in izdelke za osebno nego, ki se uporabljajo za telo, smo ugotovili, da ima vsaka država edinstvene industrijske predpise. Poleg tega so lahko stroški regulativnega postopka visoki. Raziskujemo različne globalne trge, pri čemer se pojavlja jezikovna ovira; to zahteva najem svetovalcev, še preden imamo priložnost, da resnično dobimo vpogled v sposobnost preživetja različnih trgov. Seznam se nadaljuje, če pa bi moral izbrati en izziv za nas takoj zdaj je nezmožnost, da bi se nekdo na terenu srečal s strankami na določenih geografskih območjih. Na primer, spa v Los Angelesu bo bolj izpostavljen repu kot spa v Beli ribi v Montani. Ker bomo še naprej rasli, se bo to do neke mere spremenilo, in prepričan sem, da se bodo naše zmogljivosti za računalniško omrežje povečale, zato bomo imeli več možnosti, da se povežemo osebno prek spletnih kamer itd. trdno verjamemo, da interakcije iz oči v oči zagotavljajo najboljše povezave. "
Vprašali smo Jenelle Kim, kako bi se ujemala, če kapital ne bi bil omejitev. Ali bi ostali s tem omrežnim modelom ali prešli na bolj tradicionalen model? Jadience, verjetno zato, ker prodajajo fizične izdelke, je bilo edino mikro-multinacionalko, ki smo ga intervjuvali, ki je predlagala, da bi bil tradicionalni model boljši:
"Na neki točki, zaradi narave našega poslovanja (izdelujemo opredmetena sredstva), bi bilo smiselno, da to storimo v določeni meri."
Distribucijski izziv
Distribucija je ključni izziv:
»Lahko bi delovalo, če bi imeli prave distributerje. Če bi to počeli sami, ne predvidevam, da bi to lahko v celoti opravili v skladu s trenutnim poslovnim modelom. Vendar pa bomo zagotovo še naprej uporabljali kombinacijo obeh, pri tem pa bomo izkoristili našo sposobnost bližje stranki, ne da bi bila fizično bližja. "
Naprej je Micro-Multinational Worketc
To je tretji v nizu petih člankov o mikro multinacionalkah. Naprej je Worketc. Če zaženete mikro-multinacionalko in želite pripovedovati svetu, pošljite e-pošto bernard dot lunn na gmail dot com.
5 Komentarji ▼
