Če želite, da bo vaše podjetje raslo in napredovalo, boste morali sprejeti spremembe. Če je vaše podjetje dokaj uveljavljeno, lahko sprememba predstavlja precej veliko tveganje, zaradi česar so nekateri lastniki podjetij neprijetni. Toda neuspeh pri spremembah lahko zaostane, saj lahko to potrdi veliko lastnikov trgovin, potovalnih agencij in časopisnih založnikov.
Če želite najti priložnosti za spremembe in rast, lahko razmislite o imenovanju določenega člana skupine, ki vam bo »odvračal glavnega«.
$config[code] not foundMichael Haddon, izvršni direktor podjetja za poslovno programsko opremo Kradle, je v intervjuju za elektronsko pošto z naslovom Small Business Trends dejal, da je vodja podjetja Dustermer (DC) deležnik v podjetju, ki navdihuje in podpira pozitivne spremembe z izpodbijanjem statusa quo.
Zakaj bi potrebovali glavnega disruptorja
Haddon je prav tako podal nekaj spoznanj o tem, zakaj je ta položaj lahko tako koristen za mala podjetja. V nadaljevanju so navedeni najpomembnejši razlogi, zakaj bi morali v svojo ekipo dodati glavno motnjo.
Morate se spremeniti, vendar se bojite storiti tako
Sprememba je bistvena za vsako rastočo dejavnost. Vendar pa predstavlja tudi precejšnje tveganje. Mnogi podjetniki se preprosto upajo, da bodo rasli, ne da bi vzeli to potrebno tveganje, ki ga spremlja.
Haddon pravi: »Ker se podjetja razvijajo, je pogosto največja ovira za prihodnji uspeh nepripravljenost za spremembo - ali želja, da se stvari počnejo na enak način kot vedno. Na primer, na podlagi raziskav, ki smo jih naročili leta 2018 (obsežna raziskava 700 malih in srednje velikih podjetij (MSP) v ZDA, Veliki Britaniji in Avstraliji), smo ugotovili, da bi 76% podjetij v ZDA želelo rasti, vendar le 27% od teh podjetij pričakuje spremembe v naslednjih 12 mesecih. DinC vključuje 27% podjetij, ki se zavedajo, da se morajo za rast pojaviti spremembe. "
Potrebujete nekoga, ki se proaktivno ukvarja s spremembami
Tudi če ste odprti za spremembe, se morda ne boste mogli dovolj osredotočiti na iskanje priložnosti, medtem ko ste zaposleni pri izvajanju vseh drugih vidikov vašega podjetja. Glavni disruptor je lahko organ, ki sprejema odločitve v vaši organizaciji, ali avtor ali svetovalec, katerega edini poudarek je na proaktivnem iskanju teh priložnosti, tako da se lahko vi in drugi člani vaše ekipe osredotočite na svoje posebne dolžnosti, medtem ko lahko še vedno sprejmete priložnosti za rast, ko se pojavijo.
Haddon pravi: »Prepoznajo vrzeli in priložnosti in to znanje uporabljajo za to, da sami izboljšajo poslovanje. To bi lahko nastalo z ustvarjanjem in vodenjem nove strategije rasti, ki temelji na tržnih spremembah, prepoznavanju neučinkovitosti v poslovanju podjetja, navdihovanju zaposlenih, da so bolj produktivni in lojalni podjetju, ali prepoznavanju inovativnih tehnologij, ki lahko izboljšajo poslovanje. Na kratko, DC je proaktiven in vedno išče nove načine za nenehno izboljševanje vseh vidikov poslovanja. «
Potrebujete nekoga, ki bi navdihoval druge
Poleg tega, da je glavni dejavnik proaktivnosti, mora biti tudi dobro obveščen, usmerjen in sposoben navdihovati druge. Ta končna kakovost lahko resnično pomaga podjetjem, da oblikujejo svojo kulturo v okolje, v katerem so sprejete spremembe in inovacije, ki spodbujajo še več možnosti za rast, kot vas lahko vodi ena oseba.
Haddon dodaja: »Te lastnosti kot popoln paket je težko doseči - kar se odraža v naši raziskavi, ki je ocenjevanje, da so najboljši talenti tretji največji izziv za MSP, saj niso vedno naravni. Te lastnosti se lahko učijo tudi pravim ljudem in jih še naprej vzgajajo pravi mentorji / voditelji. Podjetja morajo vlagati v svoje osebje, da bi iz njih izpeljali najboljše, ne pa samo poskušali najti popolnosti. Nenadomestljiva kakovost je odnos. Če bodo vodili z zgledom, bodo sledili drugi. Navsezadnje diamanti ne začnejo sijati. "
Fotografije preko Shutterstocka
Več v: Kaj je 3 Komentarji ▼
