Bolj zanimiva zgodba pa je vzpon podjetništva v Chennaiju, relativno nov pojav. Spodaj so trije, ki so naredili še posebej dobro.
Marca 2011 sem obiskal Chennai kot del govorne turneje. Med tem obiskom je TiE Chennai gostil okroglo mizo 1M / 1M. Podjetje Freshdesk je bilo del skupine, ki jo je predstavila. Tudi Labs za inovacije. Naj najprej govorim o teh dveh podjetjih.
Freshdesk
Danes je Freshdesk postal vrsta Salesforce.Com za industrijo storitev za stranke. Je podjetje za programsko opremo kot storitev (SaaS), ki malim in srednje velikim podjetjem nudi programsko opremo za podporo strankam na zahtevo, ki ponuja večkanalno socialno podporo. Lastniki malih in srednje velikih podjetij lahko vzpostavijo spletne platforme za podporo strankam, ki združujejo sistem za pomoč uporabnikom, ki ga uporabljajo agenti s spletnim portalom za stranke na sprednji strani.
Freshdesk so leta 2010 ustanovili direktor Girish Mathrubootham in tehnični direktor Shan Krishnasamy. Preden je začel uporabljati Freshdesk, je Mathrubootham delal kot podpredsednik za upravljanje produktov in Krishnasamy kot tehnični arhitekt za oddelek za upravljanje motorjev družbe Zoho Corporation. Zoho, mimogrede, je velika zgodba o uspehu iz Indije, ki danes dosega več kot 100 milijonov dolarjev prihodkov in ima večino svojega razvoja izdelkov v Chennaiju.
Mathrubootham je dobil idejo za Freshdesk z mesta v Hacker News Y Combinatorja, ki je govorila o tem, kako je velik igralec v prostoru postal predrag za manjša podjetja. Takrat se je odločil izkoristiti priložnost, da malim podjetjem zagotovi verodostojno programsko opremo za podporo strankam. Mathrubootham je podjetje financiral z denarjem iz lastnih prihrankov. Poleg tega so ustanovitelji dvignili po 25.000 dolarjev od dveh prijateljev kot zamenljivo banko z novimi obveznostmi v višini 25.000 dolarjev na poti julija 2011.
V dveh letih od njegove ustanovitve je Freshdesk sprožil dva pomembna kroga financiranja. Oktobra 2011 je podjetje pridobilo milijon dolarjev v krogu serije A družbe Accel Partners. Aprila se je Accel Partners ponovno okrepil in se pridružil Tiger Global Managementu, da bi ponudil Freshdesk 5 milijonov dolarjev v seriji B.
Medtem ko Freshdesk konkurira na zrelem svetovnem trgu, je pojav računalništva v oblaku ustvaril veliko priložnosti. Freshdesk poleg svojih primarnih konkurentov, ZenDesk in Assistly, določa, da je Freshdesk zgradil dobro zaokroženo rešitev z več vhodnimi in odhodnimi e-poštnimi podporo, več podpornimi portali, različno skupino za podporo za vsako blagovno znamko, podporo za ločene forume, rešitve za vsako blagovno znamko ter ločeno bazo znanja in platformo skupnosti.
Labs izumov
Drugo podjetje iz Chennaija, ki je osvetlilo prostor visoke tehnologije, je Invention Labs. Naredijo aplikacijo za tablete (iPads in Androidi), ki avtističnim otrokom pomaga pri učenju jezika in komunikacije prek slik.
Lokalnemu podjetniku Ajitu Narayananu se je obrnil Vidya Sagar, velika nevladna organizacija v Indiji, ki sodeluje z otroki s posebnimi potrebami. Nevladna organizacija je spremljala razvoj podpornih tehnologij za neverbalne otroke in opazila je, da se v ZDA redno uporabljajo naprave. Te naprave stanejo več kot 5000 dolarjev, kar za večino indijskih otrok ni bilo mogoče kupiti. Želeli so vedeti, ali bi lahko izumil nekaj, kar bi naredilo isto stvar ob precej nižjih stroških.
Leta 2009 je Invention Labs predstavil lastno tableto Avaz. Čeprav je dobil precej komercialnega in kritičnega uspeha, je bil izziv, saj je v nizkih količinah prinesel nišni izdelek z nizkimi stroški. Ko je iPad in Android prišel na trg, je Ajit takoj vedel, da mora izdelati različico aplikacije Avaz.
Avaz je zdaj na voljo kot aplikacija za platforme iPad in Android po ceni 99 evrov. Tipična uporaba zdravila Avaz je terapevt, ki ocenjuje otroka z avtizmom in ugotavlja, da bi Avaz pomagal pri govorni in jezikovni terapiji. Potem otrokov starši kupijo Avaz (ali, v nekaterih primerih, šolski distrikt plača za to). Aplikacija se uporablja na terapijskih sejah in postopoma postane del otrokovega življenja.
Otrok uporablja Avaz za komunikacijo zunaj razreda, v akademskih okoljih in sčasoma povsod. Uporaba Avaza pomaga tudi otroku z avtizmom pri razvijanju jezikovnih spretnosti (tj. Sposobni so razumeti nove besede in jih uporabiti v novih kontekstih), sposobnost komuniciranja pa odpravlja veliko frustracij in s tem povezanih vprašanj vedenja.
Avaz je zdaj številka ena pripomoček / aplikacija za pomoč govorcem v Indiji in hitro postaja priljubljena aplikacija logopedov v ZDA, Avstraliji in Evropi. Skoraj vsi terapevti, ki so videli Avaza, nadaljujejo s priporočili svojim strankam, in nato vidijo resničen, otipljiv napredek v govornih in jezikovnih sposobnostih otrok, s katerimi delajo. Avaz je prejel zelo pozitivne ocene številnih strokovnjakov v aplikacijah za otroke s posebnimi potrebami, prav tako pa je edina aplikacija v svojem segmentu, ki ima 5-zvezdicno oceno na iTunes App Store.
Čeprav je Chennai za podjetništvom za Bangalorejem, je v ospredju posebnega izobraževanja v Indiji in ima ustanove, ki delajo z otroki s posebnimi potrebami, ki so mednarodno priznani:
»To je za nas velika prednost, saj nam pomaga, da preizkusimo delovanje našega izdelka v tesnem sodelovanju z našim ciljnim trgom, preden ga prenesemo v širše polje v trgovini aplikacij. Neverjetna skupnost okoli invalidnosti v Chennaiju nam pomaga potrditi naše predpostavke in označiti morebitne težave. "
Ajit Narayanan je bil imenovan na MIT-jevem seznamu transformatorjev mladih izumiteljev. Avaz je leta 2010 od predsednika Indije prejel tudi nacionalno nagrado za opolnomočenje invalidov. To je najvišja nagrada Indije v tem prostoru.
OrangeScape
Podjetje OrangeScape je bilo ustanovljeno leta 2003 z namenom poenostavitve razvoja poslovnih aplikacij. Podjetje je pridobilo oporo s pomočjo proizvodnega podjetja Chennai, za katerega je podjetje OrangeScape zgradilo kadrovsko aplikacijo. Počasi, a zanesljivo je podjetje raslo in v letu 2009 zaslužilo prvih milijon dolarjev prihodkov.
Kar je pritegnilo mojo pozornost, je bila dokazana sposobnost podjetja OrangeScape, da zapolni določeno vrzel v Googlovih podjetniških rešitvah. Kot veste, portfelj Googlovih aplikacij za produktivnost postaja v podjetju zelo dober oprijem in od različnih CIO-jev, ki se premikajo iz Lotus Notesa ali Microsoft Exchange, smo slišali v Googlovi zbirki Office. Eden od glavnih gonilnikov stikala je strošek. Druga je sodelovanje.
Zdaj, ko podjetja preidejo na Googlovo zbirko produktivnosti, morajo še vedno zagotoviti določbe za premikanje velikega portfelja domačih produktnih aplikacij z dolgim repom, ki so bile razvite okoli prejšnjega sistema, kot so Lotus Notes ali Microsoft Exchange. In prihaja Google App Engine kot Googlova ponudba v tem kontekstu.
Izkazalo se je, da je prenos dolgih aplikacij za produktivnost repa v Googlov App Engine nekoliko okoren posel in zahteva veliko razvoja po meri. Gradnja novih aplikacij ni prav tako preprosta.
Vnesite OrangeScape. Aplikacije z dolgim repom se lahko preprosto prenesejo v Google App Engine ali razvijejo v tretjini časa in stroškov z uporabo OrangeScape kot aplikacijske platforme. Voila, celotna zbirka produktivnosti podjetja lahko postane pripravljena na oblak, hitro, učinkovito in stroškovno učinkovito!
Orangescape je zbral sredstva iz indijske mreže Angel Angel in je od takrat uvedel dodatne izdelke SaaS.
CaratLane
Nazadnje želim razpravljati o podjetju, ki je bistveno večje. CaratLane je lokalno podjetje za nakit, ki je izkoristilo vseprisotnost e-trgovanja, da bi povečalo svoje poslovanje.
Mithun Sacheti je ustanovitelj spletnega zlatarja CaratLane v Indiji in eden vodilnih e-trgovskih podjetij v državi. Odraščal je v nakitni industriji in pred ustanovitvijo CaratLanea odprl nove trgovine za svoje družinsko podjetje po južnih regijah države. Preselil se je v Chennai in zgradil trgovino, ki je postala znano lokalno podjetje.
Toda trgovine so imele omejen inventar in so lahko prodale samo toliko. Začeli so prodajati diamante, ki temeljijo na specifikacijah gema:
»Spoznala sem, da so ljudje pripravljeni nekaj časa za razumevanje diamantov, da bi lahko bolje izbirali. S tem v mislih sem šla k svojemu prijatelju in soustanovitelju in mu povedala, da sem tukaj čutila poslovno priložnost. «
(Če vas to spomni na ameriško podjetje BlueNile, podjetje s 300 milijoni dolarjev +, bi moralo.) Hitro premaknite nekaj let naprej in začeli smo s Chennaijevim e-trgovanjem, ki je letno preseglo 15 milijonov dolarjev.
Te štiri družbe so le vrh ledene gore v Chennaijevi rasti v sektorju tehnološkega podjetništva. Stvari se dobro razvijajo, in celo v razmeroma konservativni kulturi mesta ljudje tvegajo in uspevajo. To je spodbuden trend.
Tempelj Kapaleeswarar, Chennai Foto preko Shutterstocka
15 Komentarji ▼
