Strokovnjaki imajo veliko za povedati o ustanovitvi podjetja in celo o iskanju uspeha. Kaj pa nasvet o tem, kako upravljati kritične vmesne izzive, ki se zagotovo pojavijo, ko organizacija raste?
$config[code] not foundEden od avtorjev, ki se spopada s temi izzivi, je Scott Belsky v svoji najnovejši knjigi Neurejen Srednji: Iskanje poti skozi najtežji in najpomembnejši del vsakega drznega podviga. Belsky je veteran podjetnik, ki je začel in prodajal podvige, kot sta Behance, vodilna svetovna ustvarjalna mreža, in 99U, konferenca o produktivnosti in think tank. Trenutno je glavni direktor za izdelke v podjetju Adobe.
Touted kot "nasprotje spomina uspehov", Neurejena sredina se ukvarja z bistvenimi resnicami, ki jih je Belsky naučil iz svojih podjetniških podvigov, ki lahko pomagajo ambicioznim skupinam prilagoditi svoje poslovne modele namesto, da bi se začudili.
Kaj je neredni sredi?
Belsky je knjigo napisal, da bi obravnaval teme, o katerih so se kolegi podjetniki redko pogovarjali. Nihče ni govoril o udarcih na cesti - kako je nekaj bilo super, dokler ni uspelo.
Knjiga je razdeljena na tri dele: Endure, Optimize in Final Mile. Vsak od njih je namenjen izpostavljanju temeljnih vplivov na podjetniške borbe na vsakem delu potovanja. Optimize je največji del, ki vsebuje segmente, ki dopolnjujejo različne vidike rastočega podjetja, od oblikovanja skupin in vodenja do odločitev o razvoju izdelkov in komunikacije med ekipo. Všeč mi je, kako ta odločitev o velikosti odseka zrcali Belskyjevo temo velikega središča.
Kaj mi je bilo všeč v neredu
Všeč mi je ambicija, ki jo Belsky prinaša temu predmetu. Obstaja 416 strani, ki govorijo o vsakomur, ki je na podjetniškem potovanju, vendar nikoli ne zdi, da se Belsky preveč trudi, da bi utemeljil idejo. Poleg tega nobena ideja ni zastarela, osvežujoč podvig za knjigo te dolžine.
Naslovi segmentov so zelo neposredni, kot npr. »Biti storjen je umreti« - vendar Belsky poskrbi, da je vsak napad v zanimivo eksplicitnost podprt s specifičnimi nasveti ali vpogledi. Ko piše o vodilnem vplivu in se izogiba narcisizmu, ga posreduje z izvrstnim besedilom. Segment z naslovom »Več kreditov, ki jih potrebujete, manjši vpliv, ki ga imate« je čudovito mem-vreden. Belsky piše, da razširi ta pameten naslov z odlično jasnostjo:
»Povsem naravno je, da si želimo kratkoročne afirmacije, in verjetno si ne moreš pripisati uspeha sebi in neuspehom drugim. Toda če naredite nasprotno, boste svoje zmožnosti podpirali, namesto da bi ublažili svoje negotovosti, «piše.
Nekaj idej govori solopreneurjem, introvertom in tistim, ki delajo v uroki sindroma imposter. V segmentu »Opomba o negotovosti« Belsky pomaga bralcu prepoznati in organizirati naloge, ki se lahko počutijo dobro, vendar ničesar ne doseže.
"Ko ste zaskrbljeni zaradi svojega poslovanja, ni lažjega hitrega protistrupa kot preverjanja stvari," piše. »Težava je v tem, da bi lahko ves dan preverjal stvari in ne bi naredil ničesar, da bi stvari spremenil….Ko preživite 30 minut dolge zajčje luknje, da odgovorite na določeno vprašanje, se vprašajte:» Zakaj je to vprašanje pomembno in kako je odgovor možen? "
Belsky izkorišča tudi izkušnje drugih voditeljev. Delil je poglede svetovnega direktorja Pinterest in soustanovitelja Ben Silbermana. Oglejte si ta komentar o vzpostavitvi dolgoročnega pogleda na podjetništvo s predvidevanjem korakov.
$config[code] not found»Ben razdeli vsako obdobje svojega podjetja v poglavja, vsak z začetkom, ciljem, obdobjem razmisleka in nagrado,« piše Belsky. »Na primer, nekaj let po ustanovitvi podjetja - ko je spletna stran podjetja Pinterest imela zvesto in hitro rastočo bazo uporabnikov - se je podjetje lotilo novega poglavja, da bi» postalo mobilna storitev «…. da vsak velja za vse v podjetju in uteleša cilj in ne taktiko. Vsako poglavje zahteva svež pogled na izdelek, obnovljeno sočutje z uporabniki izdelka.
Drugi segmenti ponujajo smiselne smernice, čeprav so nekatere teme le dopolnilni material za druge knjige s specifičnim znanjem. Podatki Podatki so dobri le kot vir in ne zamenjajo intuicije nimajo poglobljene strogosti, kot je napovedna analitika Erica Siegla, vendar ponujajo pravo perspektivo za upoštevanje podatkov proti intuiciji.
$config[code] not foundZadnjih nekaj segmentov, uvrščenih pod "Never Being Finished", lahko Zdi se preveč domiselna, da bi bila vpogledna, toda ko vzamete zamisli, dobite osveženi pogled v življenjsko ravnovesje (»niste vaše delo« in »vaši del življenja ali umiranja«) in ponovno preučite nazadovanje iz napačne odločitve (»Nadaljevanje učenja je eliksir za življenje«).
Drugi načini razmišljanja
Bralci, ki iščejo poglobljeno obravnavo poslovnih vidikov, bodo morda želeli povezati to knjigo z lslands of Profit In A Sea of Red Ink, Prihodki in CMO, ali trženje podatkov. Moj priljubljeni vir vseh časov zagona, Venture Capital Investing Davida Gladstona je tudi dobra povezava s to knjigo. Te kombinacije knjig lahko pomagajo organizacijam, ki so v neurejeni sredini, in morajo vključevati inovativne taktike za reševanje problemov.
Zakaj The Messy Middle
Našli bodo ekipe malih podjetij in razvijajoče se start-up ekipe Neurejena sredina uporaben za izboljšanje vsakega vidika njihove igre. Knjiga bo učil ekipo, kako skozi stiske do dragocene lekcije o operacijah ali pogledih na trg.
S Neredna sredina, Belsky prinaša briljantno knjigo, ki gre mimo dogme in sloganov v ključne taktike in ideje. Medtem ko mnogi avtorji trdijo, da vas bo knjiga popeljala na naslednjo stopnjo, Belsky naredi resen in uspešen poskus pomagati vodjem podjetij in skupinam, da dosežejo to raven z logičnimi odločitvami, da ostanejo pogumni poslovni podvigi živi.
Slika: Amazon
4 Komentarji ▼
