New York, NY (PRESS RELEASE - 16. september 2009) - Vodstvo mora razmišljati o tem, kako ohraniti svoje zvezdne izvajalce, tako da se ne bodo nikoli drugje pojavili, ko se bo gospodarska klima izboljšala. Lori Dernavich iz Lori Dernavich LLC je zaupanja vreden poslovni svetovalec, ki sodeluje s C-level direktorji, direktorji in odbori za kadrovske zadeve, da bi zagotovil bistvene rešitve na delovnem mestu, ki vodijo do odgovornosti, izboljšane komunikacije in večje donosnosti.
$config[code] not found»Ko se gospodarstvo obrne, bodo nezadovoljni zaposleni zagotovo začeli razmišljati o spremembi zaposlitve,« je dejal Dernavich. »Ključ do ohranitve starih zaposlenih je, da komunikacijske linije ostanejo odprte z njimi, da dobijo razumevanje o tem, skozi kaj gredo, in jim pokažejo, da priznavate njihovo trdo delo. Medtem ko morajo upravljavci poskrbeti, da so ti zaposleni izpodbijani, morajo biti tudi seznanjeni z njihovo delovno obremenitvijo, še posebej, če so bili predhodno odpuščeni, in ti zaposleni poleg svojega dela opravljajo tudi dela drugih.
Dernavich prav tako predlaga, da je zdaj pravi čas za tedenske prijave, ne samo za preverjanje, kaj je na ploščah zaposlenih, ampak tudi za postavitev pomembnih vprašanj glede njihovega zadovoljstva s svojim položajem in prihodnjimi cilji. Vodje bi morali ugotoviti, kje se njihovi ključni zaposleni vidijo v organizaciji, ko se ponovno zaposlijo.
Uspešnost in produktivnost naraščata, ko zaposleni zaupajo svojim delodajalcem, zato morajo upravljavci imeti akcijski načrt za vitke čase in deliti ta načrt z zaposlenimi. »Vodstvo mora z zaposlenimi odkrito razpravljati o stanju podjetja,« je dejal Dernavich. »Zaposleni imajo interes za to, kako podjetje počne. Če od poslovodstva ne slišijo ničesar, se bodo sami odločili - in govorice so ponavadi slabše od resnice. "
Dernavich ponuja hitre nasvete za upravitelje, ki želijo ohraniti zvezdnike
1. Delite z dolgoročno in kratkoročno vizijo podjetja, ki bo zaposlenim dala načrt za okrevanje. 2. Bodite resni z zaposlenimi o tem, kako gospodarstvo vpliva na podjetje. 3. Prizadevajte si za prispevke in mnenja zaposlenih in jim dajte odgovornost za svoje delo. Bodite na voljo, vendar ne upravljajte mikro. 4. Poskrbite, da imajo zaposleni vse informacije, opremo in vire, da bodo lahko opravili svoje delo. 5. Pogosto in iskreno pohvalite zaposlene. Če želite posredovati negativne povratne informacije, jih shranite o dejstvih in razpravljajte o tem, kako v prihodnje narediti stvari drugače. 6. Ne predvidevajte, da poznate poklicne poti, ki jih želijo vaši zaposleni. Sodelujte z njimi pri pripravi načrta, ki bo spodbudil njihov razvoj, saj se ujema s cilji podjetja. 7. Ustvarite nagrado, ki pomeni nekaj za zaposlene. Pogovorite se z njimi, da ugotovite, kaj resnično cenijo: Bi raje imeli dodaten prost dan? darilni bon? priložnost za razred? 8. Spodbujati interakcijo med skupinami; več pozitivnih odnosov, ki jih imajo zaposleni, manj je verjetno, da bodo odšli. 9. Zagotovite priložnosti za učenje in rast. 10. Zagotovite stalno povratno informacijo in se prepričajte, da boste izpolnili obljube.
O Lori Dernavich, LLC Lori Dernavich, ki je zelo iskan in zaupanja vreden poslovni svetovalec, pomaga podjetjem in njihovim zaposlenim, da postanejo uspešnejši, tako da jim omogoči znanje, potrebno za izboljšanje komunikacije in odgovornosti. Njena edinstvena strokovnost in objektivna glasnost omogočata podjetjem večjo donosnost z zagotavljanjem prilagojenih rešitev in orodij za izvajanje strategij za uspešen uspeh zaposlenih. Lori Dernavich, LLC je bila ustanovljena leta 2002.
