Nove poslovne strategije se lahko včasih srečajo z odpornostjo vodij in zaposlenih. Ljudje se dobro počutijo z načinom, kako so vedno delali stvari, in morda potrebujejo nagovarjanje, da se vključijo v nove koncepte in pristope. Včasih hiter prehod najbolje zagotavlja, da se novi procesi sprejmejo takoj, brez izjeme. Počasni procesi integracije lahko delujejo tudi glede na temperamente vaših zaposlenih in sposobnost upravljanja sprememb.
$config[code] not foundNajprej se pogovorite z vodji
Najprej povejte svojim menedžerjem o novih procesih. Opišite procese in pojasnite svoja pričakovanja o tem, kako bodo vaši upravljavci pomagali pri upravljanju spremembe. Izobraževanje vaših menedžerjev o tem, zakaj so spremembe potrebne in kaj se mora zgoditi, da se v celoti izvajajo nove strategije, vam bo pomagalo, da jih pripeljete do vašega načina razmišljanja. Bodite optimistični in navdušeni nad spremembami in poudarite pozitivne rezultate, ki jih pričakujete od novega pristopa. Ko so vodje motivirani, so lahko učinkoviti tudi pri zaposlovanju zaposlenih.
Zagotovite opozorilo
Ne vzemite nove strategije za svoje osebje. Tudi če nameravate nekaj hitro uvesti, namesto da bi olajšali, vam bo vnaprejšnje obvestilo pomagalo, da bodo ljudje duševno pripravljeni na spremembo. Bodite natančni glede vašega načrta izvajanja. Če je mogoče, navedite dokončni datum, kdaj bodo nove strategije uvedene, ali vnesite faze novih procesov. Popolnoma pojasnite korake, ki jih je treba izvesti, da se pripravite na prehod, in opišite posamezne vloge in odgovornosti v procesu.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingIzobraževanje zaposlenih
Motivirajte zaposlene tako, da jim zagotovite orodja in vire, ki jih potrebujejo, da bodo popolnoma pripravljeni na učinkovito izvajanje vaših novih strategij. Če je vključena krivulja učenja, kot je usposabljanje za novo opremo, zagotovite zaposlenim, da bodo usposobljeni in dobro obveščeni o svojih odgovornostih, preden jih bodo prosili, da prevzamejo nove naloge. Istočasno usposabljajte menedžerje o njihovih novih nalogah nadzora, da zagotovite kontinuiteto in jih prepričajte v svoje vloge. Neznano je pogosto tisto, kar spodbuja odpor do novih stvari, zato bo pripravljanje osebja za spremembe pomagalo olajšati prehod.
Zagotovite spodbude
Spodbujevalni programi lahko motivirajo zaposlene, da se potisnejo na višje ravni, dosežejo več in podprejo vaše pobude. Zagotoviti spodbudo, kot so plačani prosti dnevi, gotovinski bonusi, veliko parkirno mesto ali kakšno drugo zanimivost, ki bo ustvarila prijazno konkurenco in zaposlene navdušila nad izvajanjem vaših novih strategij. Naročite svojim menedžerjem, naj spremljajo stališča in napredek, ter jih spodbudite, da na začetku prehodnega procesa rešujejo kakršen koli odpor ali težave.
