Lavinsky je soustanovitelj svetovalca Growthink, ki podjetnikom in lastnikom podjetij pomaga opredeliti in razviti nove strategije za rast. Dave je serijski podjetnik naredil dobro kariero pri prenovi poslovnih načrtov in strategij zbiranja sredstev.
O tej knjigi gre tudi za preoblikovanje. Knjigo sem odkril med pregledovanjem objave na spletnem mestu o preoblikovanju podjetja. Njegov koncept - razmišljati o vašem zadnjem dnevu v poslu, pa naj bo to prodaja, IPO ali če bodo otroci podedovali podjetje - me je zanimalo. Tako mnogi lastniki podjetij sanjajo o začetku in redko menijo, da je poslovni izhod.
Lavinsky ne izgublja časa, da bi prišli do bistvenih misli v vsakem poglavju. Nekateri z zanimivimi imeni Kako izplačati svoje tržne delovne liste prenašati na njihovo spletno stran, namenjeno zagotavljanju novih slojevitih pogledov na taktike, kot jih berete skupaj. Lavinsky na primer spodbuja seznam načrtovanja, razdeljen na 7 dnevnih, 60-dnevnih in prihodnjih nalog.
V prvem poglavju je navedeno, da konec vašega podjetja spodbuja vizijo z vidika kupca in vizijo s poslovnega vidika. Podaja nekaj pomembnih primerov. Začne z veliko opombo za tiste, ki poskušajo doseči naložbo ob začetku poslovanja:
»Vendar pa mora biti vaš cilj doseči finančni uspeh tudi brez vlagateljev. Navsezadnje podjetje ne more doseči svoje vizije, ki je usmerjena k strankam, če ne deluje. Ne more služiti svojim zaposlenim ali izpolnjevati osebnih želja, ki so spodbudile začetek ali nakup podjetja.
Zaradi tega morate ustvariti izjavo o viziji, usmerjeni v podjetje, da prikažete:
1. Končna igra, ki jo želite doseči.
2. Finančne meritve in poslovna sredstva, ki jih morate doseči in zgraditi, da bi uresničili to končnico. «
To me spominja na tiste podjetnike, ki iščejo pomoč, ki temelji na Kickstarterju, in na tiste s sanjami na Wall Streetu, da mora biti njihov poslovni model uspešen. Material je v primerjavi s strateškimi knjigami lažji Podatkovni marketing. Toda Lavinsky naredi točke, ki krepijo dobre poslovne ideje in tehnike, ne da bi vedno govorile. Njegov citat je omenil poslovni model brez uporabe dejanskega izraza »poslovni model«.
Sedaj lahko podate argument, da je vrednost citata relativno glede na to, ali bralec bere druge knjige. Res je res. Ampak to je delovni zvezek in dobri poslovni ljudje vedno berejo, da bi izboljšali svoj pogled. Torej, kot priročnik za delovni zvezek, zagotavlja dobro komplimente za druge strateške knjige Otoki dobička v morju rdečega črnila.
Druga poglavja opombe vključujejo:
- Finančne meritve: vedeti, katere metrike vas bodo najbolje vodile do navedene vizije.
- Sistemiziranje vašega podjetja: ki so lahko najbolj koristne in lahko dopolnjujejo bolj tehnični vodnik - opisuje, kako formalizirati načrt za podporo vašega izdelka ali zagotavljanje storitev.
- Kako tržiti svoj trg: se je dotaknilo več meritev, nekateri pa so strokovnjakom za analitiko znani kot stopnja konverzije.
Cenim meritve, omenjene v knjigi. Morda boste morali prilagoditi predloge, da bodo ustrezali svojemu podjetju, zato boste morda morali poglobiti globino, da se naučite, kako kasneje upravljati te meritve (tj. Vzdrževanje nadzorne plošče). Toda vključitev Lavinskyja skozi poglavja pripelje do točke, da lahko metrika poveže vašo idejo s tem, kako dobro se izvaja.
Preizkusite to knjigo, če ste resnično predani svojemu poslu, ki presega bilanco dobička in izgube. Material za knjigo bo namenjen startupom in bo lahko osvežilen za tiste, katerih poslovanje se je zgodilo, vendar ne dovolj daleč. Ko gre za delovne preglede za mala podjetja, Začni na koncu je pravi kraj za začetek.
9 Komentarji ▼
