Sprememba je ena konstanta poslovnega sveta in spremembe v vsakem svetu pogosto spremljajo posledice strahu. Kako lahko olajšate misli vaših zaposlenih tako, da jim zagotovite, da je sprememba pri delu boljša? Enostavno: naj bodo del tega.
Poskrbite, da bo vaše podjetje in kultura na delovnem mestu zdrava, tako da učinkovito ukrepate s svojim osebjem.
1. Držite obojestranske pogovore
Pogovori z zaposlenimi o spremembah pri delu ne smejo biti enostranski. Ko govorite, pogovor postane predavanje, ki lahko izklopi vašo ekipo in postane diktatorsko.
$config[code] not foundTakšna komunikacija lahko povzroči, da zaposleni postanejo kljubovalni ali da so manj dostopni, kar bo nedvomno negativno vplivalo na njihovo delo.
2. Postavljajte vprašanja
Pokažite zanimanje za to, kako vaši zaposleni vidijo poslovanje in pokažite skrb za to, kako vidijo svoje vloge v organizaciji. Osredotočite se na svoje odzive na te tri vidike, kadar se nanašajo na različna področja podjetja (npr. Storitve za stranke, proizvodnja itd.):
- Zaskrbljenost - strah pred izgubo delovnih mest
- Opažanja - kakšna taktika deluje, katere ne
- Predlogi
Logistično ni vedno mogoče govoriti z vsakim svojim zaposlenim. Če je tako, lahko pošljete beležko, v kateri jih povabite, da pošljejo svoje pomisleke in predloge prek e-pošte ali polja s komentarji.
Kot alternativo se lahko obrnete na vodjo vsakega oddelka in ga prosite, da predstavi informacije z vidika ekipe.
3. Poslušajte svoje zaposlene
Pogovor o spremembi na delovnem mestu je brez pomena, če ne nameravate dejansko prisluhniti temu, kar ima povedati vaša ekipa. Prispevki zaposlenih lahko spremenijo delovni tok vašega podjetja in lahko pozitivno vplivajo na uspešnost delavcev in zadovoljstvo strank.
Ko vas zaposleni vidijo kot pobudnik in upoštevate njihove skrbi, poveča njihovo zaupanje v vas in njihov občutek za namen znotraj podjetja.
4. Razviti strategijo
Ko se pogovarjate s člani vaše ekipe in ste začutili svoje pomisleke, pripombe in predloge, lahko razvijete učinkovito strategijo za zagotavljanje varnosti in strukture ekipe in posameznikov.
5. Izvajati to strategijo
Ni dovolj, da preprosto razvijete strategijo. Če ste pripravljeni upoštevati mnenja zaposlenih, jim morate pokazati, da vam ni namenjena samo za podjetja, temveč tudi za njihove najboljše interese.
Obveščajte jih o svojem akcijskem načrtu in o tem, kako nameravate izpolniti ta načrt, da se bodo lahko spet počutili varno na delovnem mestu in povečali kakovost njihovega dela.
Bodite prepričani, da svoje zaposlene obvestite o spremembah na delovnem mestu, še preden se to zgodi, in prisluhnite njihovemu prispevku z odprtim umom. Približevanje potencialnim spremembam iz njihove perspektive in z njihovim najboljšim interesom na srcu bo pomagalo zmanjšati stres in strah, hkrati pa ohranjati stalno delovanje v delovnem okolju.
Preklop fotografij prek Shutterstocka
Več v: Rast malih podjetij 1
