Nov poslovni model za glasbene umetnike

Anonim

Opomba urednika: spremljali smo dramatične spremembe v določenih panogah in kaj pomenijo za podjetnike, vključno z glasbenimi podjetniki. Naraščajoči trend je, da se glasbeni umetniki odločijo, da ostanejo neodvisni in tržijo svoja dela, namesto da bi podpisali z večjimi glasbenimi podjetji. Zato smo z velikim zanimanjem predstavili ta stolp gosta Jasona Feinberga o novem poslovnem modelu za glasbene umetnike.

$config[code] not found

Avtor Jason Feinberg

Trend je pogosto najbolj fascinanten, kadar je neučinkovit za tradicionalne načine razmišljanja industrije.

V glasbeni industriji so navzoči in prihajajoči umetniki našli velik uspeh, ko delajo ravno nasprotno od tradicionalnih praks. Namesto da prodajajo svojo glasbo, jo oddajo - popolnoma brezplačno - na internetu.

Glasbena industrija že skoraj desetletje išče načine za obravnavo glasbe, ki se distribuira prek interneta. V večini tega časa je večina večjih glasbenih založb zavzela močno stališče, da bi glasbo prepustila internetu za kakršen koli namen - prodaja, trženje ali promocije.

Vsa prizadevanja teh podjetij so bila osredotočena na zaustavitev spletnih strani in podjetij za programsko opremo, ki so ustvarjali glasbo. Večina njihovih prizadevanj se je na koncu izkazala za zaman, saj preprosto niso mogli slediti hitremu rasti in širjenju interneta.

Manjše glasbene založbe so imele različne strategije za upravljanje glasbe na spletu. Nekateri so poskušali sprejeti nastajajočo internetno tehnologijo tako, da so omogočili njihovo glasbo, medtem ko so se drugi umikali od uporabe interneta za kaj več kot preproste spletne strani.

Ker je vse več podjetij začelo ocenjevati priložnosti, ki jih je nudil internet, so se mnogi igralci v industriji začeli zavedati, da je boj proti vprašanju glasbe, ki se distribuira na spletu, jalov boj. Oboževalci glasbe so shranjevali, delili in kupovali glasbo na spletu na eksponentno naraščajočo stopnjo. Nikakor se ni bilo mogoče izogniti - industrija je morala preprosto oblikovati način za nadzor.

Na tej točki je bilo povsem jasno, da potrošniki želijo svojo glasbo na svojih računalnikih in prenosnih napravah; postajalo je tudi očitno, da hitro sprejemajo nove tehnologije in načine distribucije. Iz tega je nastala izjemna priložnost za glasbenike, ki še niso bili sklenjeni s pogodbo z nobeno od teh glasbenih podjetij.

Namesto, da bi potrošnike prisilili k plačevanju pravic do lastne in poslušanja umetnikove glasbe (tradicionalna praksa), so neodvisni glasbeniki začeli brezplačno oddajati svojo glasbo z upanjem, da bodo ustvarili zavest o svoji umetnosti in povečali izpostavljenost zase.

Spletne strani, kot sta MySpace in MP3.com, so začele nuditi centralizirano lokacijo, kjer bi umetniki lahko brezplačno distribuirali svojo glasbo. Te spletne strani so se izkazale za zelo uspešne. MySpace ima več kot 12 milijonov uporabnikov in hitro raste. Spletna mesta, kot so ti, so neodvisnim umetnikom omogočila, da dosežejo potencialne oboževalce, ki so bili prej na voljo le tistim, ki so podpisali pogodbo z glasbeno hišo, ki je imela proračun za trženje in promocije.

Končna korist teh umetnikov, ki se financirajo iz lastnih sredstev, je, da prodaja CD-jev, ki jo ustvari ta poslovna praksa, ima znatno višjo stopnjo dobička, kot bi jo ustvarila strukturirana založba. Oznake porabijo ogromne količine denarja za trženje, promocijo in distribucijo svojih izdelkov, ki vse pojejo svoje dobičke.

Običajno je umetnik, ki je podpisan na založniški založbi, lahko prodal en dolar (ZDA) na prodani CD - in to šele potem, ko je založba povrnila svoje stroške. Neodvisni umetnik, ki uporablja tehnike proste promocije, lahko vidi toliko kot dobiček na CD na dvanajst dolarjev.

Prav ta preprosta matematika je navdihnila mnoge glasbenike, da popolnoma ignorirajo tradicionalno pot podpisa z glasbeno hišo, ki je naklonjena temu, da bi vse naredili sami.

Ker glasbene založbe hitijo z razvojem novih načinov za boj proti internetu in sprejemanje interneta kot orodja za distribucijo glasbe, neodvisni umetniki še naprej izkoriščajo nov trend brezplačnega samopromocije. Ker se vedno več spletnih strani posveča ustvarjanju izpostavljenosti za te umetnike, se razvija popolnoma nov poslovni model za celotno industrijo.

* * * * *

Jason Feinberg je predsednik in izvršni direktor skupine On Target Media Group, marketinškega podjetja glasbene industrije, specializirane za promocijo interneta in novih medijev. Je tudi avtor glasbenega poslovnega bloga, spletne revije, ki se osredotoča na aktualne trende in teme v glasbeni industriji.

4 Komentarji ▼