Želim slediti Zanovemu vodstvu z razpravo o usposabljanju. Usposabljanje je ključni element za visoko moralo in produktivnost. To je eden od načinov za rast in razvoj »vašega največjega bogastva« in storite več kot le, da bi to storili.
$config[code] not foundPogledal sem okoli, da bi našel nekaj virov, ki bi vam pomagal pri usposabljanju, in to sem našel:
Topher Liddle je napisal članek o razvoju priročnika za strategijo usmerjanja zaposlenih, ki se začne z intervjujem. Prvi vtisi so ključnega pomena, ali so za vaše podjetje nove stranke ali novi zaposleni v vaši organizaciji. Zagotavljanje in ohranjanje dobrih zaposlenih je ključnega pomena za vaš nenehni uspeh. Topher pravi:
Zaposleni danes želijo čutiti cenjeno, ne le še eno kolesce v stroju, zaradi česar je pomembno, da se vaša organizacija prilagodi potrebam zaposlenih, za razliko od zaposlenih, ki ustrezajo potrebam organizacij.
Začetek izkušenj s programom orientacijskega usposabljanja pomaga pri določanju tona že od samega začetka.
Ko ste najeli novega kandidata, je nenehno usposabljanje pomemben del zagotavljanja razvojnih priložnosti in kaže, da verjamete, da so vaši zaposleni največja prednost vašega podjetja.
Matt Alderton je napisal članek z naslovom Usposabljanje vaših zaposlenih, ki mi je všeč, ker si deli vire za usposabljanje iz različnih perspektiv - verbalno, spletno, video - vse se dotika različnih načinov učenja. Matt pravi:
Menite, da je usposabljanje naložba in ne strošek; morda boste morali porabiti denar za izobraževanje zaposlenih, toda vaše podjetje bo imelo koristi od srečnejših, pametnejših in bolj produktivnih delavcev.
Ko je čas, da izpolnimo vodilno vlogo, spodbujanje od znotraj pošlje sporočilo vsem vašim zaposlenim, da so dragoceni za uspeh celotne organizacije, in da bi jih nekega dne lahko preučili tudi za napredovanje.
Rob May objavil članek o podjetju BusinessPundit, kjer je delil razmišljanja direktorja podjetja Procter in Gamble Lafleyja o spodbujanju od znotraj:
Nekje v svetovnem širjenju 160 držav, kjer Proctor & Gamble prodaja svoje izdelke, je 35-letni manager, ki bo nekega dne CEO. Sedanji izvršni direktor podjetja A.G. Lafley, ki sedi na sedežu v Cincinnatiju, gleda in usmerja svojo pozornost na ta svetla predstojnika.
Predstavljajte si, da ste vodja ene največjih podjetij na svetu in se zavedate, da boste nekoč lahko vodja podjetja. Rob imenuje razvoj vodenja konkurenčno prednost.
Ne glede na to, ali imate 2 ali 200 zaposlenih, mora biti usposabljanje nenehni del vašega organizacijskega načrta.
Tudi če ste samostojni podjetnik, morate vzeti čas za nadaljnje izobraževanje, da boste lahko ostali korak pred konkurenco. Večina visokih šol in univerz ponuja poslovne teme v svojem programu nadaljnjega izobraževanja. Pravzaprav sem se v razredu stalnega izobraževanja prvič srečal z Anito Campbell!
Kakšno vlogo ima vadba v vašem podjetju; za vaše zaposlene in za vas? Imate reden načrt? Ali dovolite zaposlenim, da pridejo k vam z informacijami o seminarju, ki se jim bo zdelo, da jim bodo pomagali pri njihovi vlogi? Ali občasno prinašate trenerja, ki bo zagotavljal dodatne učne priložnosti?
10 Komentarji ▼
