Vaši zaposleni so največje bogastvo vašega podjetja.
To je očitna resnica, ki je enakovredna pravici Sonce prinaša svetlobo in toplino. Kljub temu lahko vsi občasno uporabimo opomnike na očitno v naših življenjih. Pri vodilnih delavcih je pomembno, da ta spomin ostane živahen v spominu.
Ta resničnost, zaposleni so vaše največje bogastvo, zaznavajo bolj resno in glasneje, v malih podjetjih kot njihovi večji konkurenti. Vsak nov zaposleni v majhnem podjetju bo zagotovo imel neposreden učinek od trenutka, ko bodo prispeli.
$config[code] not foundRazmerje med tveganjem in nagrado je višje pri novih zaposlitvah v malih podjetjih. Stroški napačnega najema se v povprečju štejejo za 3-4-kratno letno plačo. Stroški napačnega najema v majhnem podjetju lahko presežejo in hitro dosežejo… celotno podjetje.
Po drugi strani pa je nagrada od velikega novega najemnika v majhnem podjetju lahko spet … celotno podjetje. Podvojitev prihodkov ali strank ali zmanjšanje stroškov na pol je vpliv, ki ga lahko dober najem hitro prinese malemu podjetju.
Kateri viri so na voljo za zavarovanje vas, vodje malih podjetij, za najem najboljših? (Govorila bom o iskanju kandidatov in ohranjanju vaših najboljših zaposlenih na drugem mestu.)
Predvidevamo, da ste vi in vaši zaposleni zbrali 3-4 najboljše kandidate za razgovor. Z vami bom delil korake in vire, ki sem jih uporabil s 100% uspehom kot CEO: 3 velike zaposlitve in 1 slab najem se izogibajo.
Tukaj so:
1) Preberite Topgrading: Kako vodilne družbe zmagujejo z najemanjem, coachingom in vodenjem najboljših ljudi. Samo preberi. Ni ga treba prebrati. Ampak preberite prva 2-3 poglavja PREDEN začnete intervju.
2) Preberite Smart Interviewer: Orodja in tehnike za najemanje najboljših.
3) Prilagodi » Intervju CIDS “. Natančno je opisana v Smart Interviewer. Za položaj v podjetju ga boste rahlo prilagodili.
Zakaj uporabljati Intervju CIDS ? CIDS pomeni Kronološka globoka raziskava. Intervju CIDS je preizkušena metodologija za prepoznavanje vzorcev vedenja v vašem kandidatu v času njihovega izobraževanja in poklicne poti, do te točke.
Knjiga podrobno opisuje vprašanja, ki jih boste uporabili za kronološko podrobno raziskavo ozadja vašega kandidata. Vaš cilj je prepoznati vzorce obnašanja svojega kandidata, saj se soočajo z možnostmi in izzivi, uspehi in neuspehi, od šole do najnovejšega položaja.
Ni trik-vprašanje meseca vpletene.
Ni standardnih vprašanj za intervju, ki jih zdaj vsi vedo, kako odgovoriti.
To je dosledno uporabljen pregled njihovih odgovorov na stres in spremembe, priložnosti in nazadovanja, uspeh in „priložnost za učenje“, kot so se soočali z njo skozi njihovo odraslost.
4) V intervju vključite svoje podjetje. Dodelite drug oddelek / skupino / skupino, ki bo izvajala Intervju CIDS s kandidatom za drugo obdobje njihove poklicne poti ali izobraževanja:
* Prodaja pogovore o njihovih šolskih letih;
* Operacije opravi prvo zaposlitev po končanem študiju;
* Storitev za stranke pogovori o njihovi drugi zaposlitvi itd.
Bistvenega pomena je, da se v proces intervjuja in najema vključijo vsi v majhno podjetje. Očitno je, zakaj. Toda … očitne resnice je treba opomniti.
A. Imate mrtve točke. Vsi imamo slepe pege. To vam pomaga zaščititi pred vami. Mnoge roke olajšajo delo. Mnoge oči vse vidijo.
B. Njihovo sodelovanje povečuje njihovo angažiranost in potrditev odločitve. Razumejo, zakaj. Sodelovali so. In upravičeno. Nihče ne mara najemnine, še posebej slabega najema, ki je padla na njihov dan.
C. Na voljo je prijeten sprejem za novega najemnika. Že so spoznali vse. Pozdravljeni so z nasmehi. Njihova miza je pripravljena. Vsi so pripravljeni narediti to osebo za uspeh.
5) Sprejmite potreben čas. Intervjuji CIDS traja 4-6 ur na kandidata. Našel sem 8 ur.
Primerjajte to s časom, potrebnim za obvladovanje slabega najema in njihovih posledic. Ali je ura vašega časa, ali celo 2-3 ure s kandidatovim intervjujem, vredno izgubiti vaše podjetje?
Ok, potem.
6) Ponudite jim 1000 $, da zapustijo po 30 dneh. OK, tega nisem nikoli storil. Ampak razmišljam o tem v prihodnosti.
Zappos to počne. To sem našel pred nekaj tedni. Vsakemu novemu najemniku ponujajo ob koncu prvih 30 dni 1000 $ za odhod.
Spakiraj se, vidimo se kasneje, hvala za spomine, nič škode.
In Zappos je zrasel s 70 milijonov dolarjev prihodkov pred petimi leti na … predvidene prihodke v višini 1 milijarde dolarjev za to leto.
Povezave za zgodbo o 1000 $ Zapposu se vidimo kasneje bonus:
* BrandAutopsy avtor John Moore, * Igra Changer Bill Taylor.
In če to storite, ponudite svojemu novemu najemniku (-jem) 1000 $, da potem odidejo, nam sporočite rezultate.
Mislim, da vam tega ne bo treba nikoli storiti z naložbo v Intervju CIDS.
Po drugi strani pa je to zelo primarni način, da se prepričate, da je vaš novi najemnik imetnik.
In to je poceni način, da ga popravite, če ne.
Vso srečo.
* * * * *
Strast Zane Safrit je majhna podjetja in odličnost operacij, ki je potrebna za dostavo izdelka, ki ustvarja besedo iz ust, priporočila strank in vzbuja ponos tistim, katerih strast ga je ustvarila. Pred tem je bil izvršni direktor konference Conference Unlimited. Zanin blog lahko najdete v Zane Safrit.
11 Komentarji ▼
