Vsi "kul otroci" - strokovnjaki - vam svetujejo, da imate strategijo trženja vsebin. Toda večja vsebina, ki jo vsakdo ustvari, otežuje izstopanje vaše vsebine.
Začetek, imenovan Wheeldo, misli, da je odgovor na to igranje. To je velika beseda, ki preprosto pomeni ustvarjanje zabavne ali konkurenčne vsebine.
Wheeldo (izgovori »Mi bomo«) ima spletno orodje, ki ga lahko podjetja uporabijo za ustvarjanje kviza ali igre. Vendar to niso le igre ali kvizi. Namenjeni so pretvorbi igralcev in kvizov v prodajne kupce - in na koncu tudi za stranke. E-poštne naslove lahko posnamete. Na koncu kviza lahko celo ponudite kupone in posebne ponudbe.
$config[code] not foundPreberite več o podjetju Wheeldo.com in njegovem pristopu k kvizom in igricam za vsebino podjetja, ki obiskovalce spodbuja, da se »držijo«, v središču pozornosti za mala podjetja ta teden.
Kaj počne podjetje:
Uporablja spletno orodje za samopostrežbo, ki podjetjem omogoča razvoj iger in kvizov.
Kot uporabnik odprete spletno mesto in se prijavite za račun. Nato lahko ustvarite kviz ali igro. Igro ali kviz lahko vdelate na svojo spletno stran ali pa preprosto usmerite obiskovalce na igro na strani Wheeldo. Za stranke vrhunske ravni, Wheeldo ponuja profesionalni pisatelj, ki vam pomaga ustvariti igro.
Medtem ko je na spletu na voljo poljubno število orodij za ustvarjanje kvizov, igre Wheeldo vključujejo možnost dodajanja klica k dejanjem ali pa jih uporabite za ustvarjanje vodil. Ustanovitelj in izvršni direktor Irad Eichler pojasnjuje:
»Medtem ko je splet poln vseh vrst vsebin, ni nobenega zanesljivega načina za pretvorbo te vsebine v vodilne in prodajne. V preteklosti je vsebino zagotavljala tradicionalna industrija tiska. Danes se platforme za skupno rabo vsebin hitro razvijajo in vedno se pojavljajo novi načini za izmenjavo vsebin, kot so fotografije, videoposnetki in igre. «
Kot odgovor na ta izziv pretvarjanja vsebin v voditelje in prodajo, Wheeldo ponuja vsebine prek iger. Igre so »zabavne in zanimive«, pravi Eichler. Držijo ljudi na vašem spletnem mestu in lahko zberejo e-poštni naslov, da dobijo kupon ali kako drugače zberejo informacije.
Poslovna niša:
Preoblikovanje navadne vsebine v »zabavno« vsebino po pošteni ceni za mala podjetja.
Eichler pravi:
»Naša vizija je, da bo vsak lastnik malega podjetja imel dostop do zabavnih in zanimivih orodij za spletno trženje podjetja. To so orodja, ki bi bila sicer na voljo samo velikim podjetjem s proračunom, da bi takšne izdelke razvijali po meri. Še naprej dodajamo vedno več zabave in neverjetne igre na našo platformo. Najboljše povratne informacije, ki jih dobimo, je, da je naša platforma dostopna, tako pametno kot cenovno razumno. «
Podrobna analitika prav tako pomaga razlikovati orodje. Na voljo je tudi seznam uvrstitev na lestvici, ki dodaja element tekmovanja kvizom, skupaj s socialno delitvijo, da lahko udeleženci pokažejo svoje rezultate.
Igre se lahko uporabljajo za podjetja, ki se soočajo s potrošniki, kot tudi za podjetja B2B.
Kako se je podjetje začelo:
Kot platforma za usposabljanje.
Ko se je podjetje Wheeldo prvič začelo, je bilo uporabljeno kot platforma za podjetja za usposabljanje svojih zaposlenih. Toda podjetje je uporabilo svojo tehnologijo za trženje svojih storitev, ko je prišel trenutek »a-ha«. Zakaj druga podjetja niso mogla storiti enako? Eichler pojasnjuje:
»Želeli smo pomagati podjetjem, da usposabljajo svoje zaposlene na zabaven in učinkovit način. Medtem ko smo tržili našo platformo, smo ugotovili, da dobivamo boljše rezultate pri naših oglaševalskih akcijah, ki uporabljajo naše igre, zato smo mislili, da jo bomo dali tudi drugim malim podjetjem!
Število zaposlenih:
Štiri
Največja zmaga:
Obstaja ena posebna igra, ki izstopa.
Eichler rad pripoveduje:
„To je bila dnevna igra o vprašanjih žensk in žensk. Kupci so se prijavili in prejeli vabilo po e-pošti vsak dan, da bi igrali naslednjo igro. Vsak dan sta bila dva zmagovalca, tista, ki je dosegla najvišjo, in tudi tista, ki je postavila četrtino tretjega. Rezultati so bili neverjetni: vsak dan 55% e-poštne konverzije; 20-odstotna rast poštnega seznama v enem tednu. In najboljši del? En dan smo poslali vabila po elektronski pošti tri ure pozneje kot običajno. Zagotovo smo začeli prejemati e-pošto, ki pravi: „Kaj se dogaja z našo dnevno igro? Takoj ga pošljite! “
Največje tveganje:
Uporaba lastne tehnologije podjetja namesto drugih orodij za spletno trženje.
Eichler pojasnjuje:
»Ker se z igranjem pogovarjamo o vključevanju strank in vodilni generaciji, uporabljamo tudi naša orodja. Manj pozornosti namenjamo drugim tradicionalnim metodam spletnega trženja. Je to velika nevarnost za podjetje naše velikosti? Do sedaj se zdi, da se izplača! "
# 1 lekcija:
Izberite prave člane ekipe.
Eichler poudarja, da vsakdo prinese nekaj na mizo, ko se pridruži podjetju. Gre za vprašanje prave kombinacije:
»Novo podjetje je krhko. Previdno moraš izbrati, kdo bo hodil s tabo na tej zahtevni cesti. "
Kako so porabili dodatnih 100.000 $:
Izboljšanje uporabniške izkušnje izdelka.
Eichler pravi:
»Globoko verjamem, da je najboljši način za rast podjetja, da izdelek izboljšamo za uporabnika. To lahko izveste le tako, da ljudem omogočite, da uporabljajo vaš izdelek in dobijo prave povratne informacije.
Najljubša pisarna:
Humus.
Ekipa pri Wheeldou ljubi hrano humumus v času kosila. Prav tako imajo radi uživajo pivo na strehi svoje poslovne stavbe, ki gleda na TelAviv po napornem delovnem dnevu (glej sliko na vrhu članka, z Eichlerjem na levi).
Najljubši citat:
"Začnete tako hitro, kot lahko - in potem greste hitreje in hitreje."
* * * * *
Več o programu Spotlight Small Biz.
9 Komentarji ▼
