Če se spominjate, ko se je ameriška proizvodnja obračala na napad japonskih visoko kakovostnih izdelkov, ki so zadeli na naše obale, se boste spomnili, da se je kultura ameriškega individualizma štela za pasivno. Takrat so se ameriške korporacije zavezale, da bodo ugotovile, kako delati v skupinah, da bi lahko pridobile nazaj svojo konkurenčno prednost.
$config[code] not foundBil sem del te kulture - navdušen nad možnostjo izkoriščanja naših ustvarjalnih moči, da bi ustvaril še večjo rast, kot smo mislili, da je mogoče.
Torej, ko sem šel po MBA, sem se odločil, da se osredotočim na večfunkcionalne delovne skupine. Kot ste si predstavljali, smo preučili veliko različnih modelov ekip. Nekateri so bili boljši od drugih. In iz tega sem se naučil, da ni vsak model ekipe primeren za vsako organizacijo.
Izbira modela, s katerim lahko vaša organizacija sodeluje in ga spremlja, je zelo podobna izbiri zakonca ali prijatelja ali vere. Na čuden način je to osebna odločitev, ki jo sprejmete s skupino.
Torej, zakaj vam vse to povem? Enostavno: tako da lahko preberete moj pregled z vidika nekoga, ki je preživel in preučil »trende« v poslovnih timih. Prejel sem kopijo pregleda Team Renaissance: Umetnost, znanost in politika velikih ekip od publicista. Želel sem ga prebrati, ker me je zanimalo, kakšne so najnovejše strategije pri upravljanju ekip.
V tem primeru ne bom samo pregledal knjige. Prav tako bom zagotovil svoje osebne vpoglede o tem, kako uporabiti ali prebrati to knjigo na podlagi svojih izkušenj z različnimi ekipnimi modeli.
Vedno ste del ekipe
Ne glede na to, ali to priznate ali ne, vaše podjetje temelji na skupini. Morda imate ekipo zaposlenih s polnim delovnim časom ali pa imate ekipo virtualnih zaposlenih.
Tudi če ste pravi solopreneur, imate dejansko nevidno ekipo - vaše stranke, vašo družino in prijatelje, vašo mrežno skupino in celo podjetja, ki jih uporabljate za pomoč pri vodenju vašega podjetja. V teh dneh nihče od nas ni resnično sam v vodenju našega poslovanja (ali želimo biti ali ne).
Ekipe potrebujejo trdno strukturo
Ko to priznate je Če se v vašem podjetju dogaja dinamično delo, bo to povsem spremenilo kontekst, iz katerega vodite svoje podjetje. In nenadoma boste videli vprašanja, ki so se zdela naključna kolena, kot del vzorca, ki bo, ko ga boste obvladali, vaše podjetje postavil na veliko trdnejšo strukturo.
Team Renaissance Ponuja strukture in orodja za današnje ekipe
V preteklosti so bili ekipni modeli precej enostavni. Obstajal je model »Oblikovanje, normiranje, napad in izvedba«, za katerega ste morda slišali, na primer. Današnja ekipna okolja so razumljivo malo bolj zapletena kot tista z nekaj več deli in deli.
Team Renaissance je knjiga, ki bralcem omogoča, da izberejo tisto, kar je najbolje za njih in njihovo organizacijo.
V celotni knjigi boste našli primere in zgodbe iz resničnega življenja, ki vas bodo vodili na vašem potovanju izgradnje močne in stabilne delovne skupine.
Kot vsak drugi model ekipe, Team Renaissance ima grafični predstavitveni model svojega procesa, imenovan Team Arch. Obstaja tudi orodje za ocenjevanje Team Renaissance Survey. To je interaktivno orodje, ki vam pomaga razumeti prednosti in slabosti vaše ekipe.
O avtorjih
Team Renaissance je napisal (kot ste pričakovali) ekipa: Richard Spoon in Jan Risher. Richard Spoon je ustanovil ArchPoint Consulting, potem ko je več kot 15 let delal v velikih organizacijah, kot sta Proctor in Gamble in Campbell's Soup. Vodil je velike organizacije s prizadevanji za spremembe in sodeloval z raznoliko skupino strank.
Jan Risher je svobodni pisatelj z mednarodnimi izkušnjami, ki vključuje pisanje redne kolumne, potovanje po svetu in vodenje podjetja za odnose z javnostmi.
V knjigi sta navedena še dva dodatna avtorja, ki pa nista na zavihku jakne. Jesse Edelman je tudi veteran Proctor in Gamble z bogatimi izkušnjami na področju prodaje in trženja. Stephen Peele je neodvisni svetovalec s strokovnim znanjem na področju tehnologije in trženja.
Dejstvo, da so ti štirje avtorji lahko združili tako lepo napisano in oblikovano knjigo, bi vam moralo povedati, da proces deluje.
Ali lahko lepota in substanca obstajata v istem času?
To je lepo oblikovana in kakovostna knjiga. Morda ga boste želeli prikazati na mizici za kavo v pisarni ali na domu, a to storite šele, ko jo preberete. V resnici je veliko čudovitih orodij in spoznanj.
Enostavna v svoji kompleksnosti
Kot sem že omenil, je »Arch« vodilni model za vsebino v knjigi. Ena od trditev o tem, zakaj so izbrali lok kot temelj za svoj timski model, prav tako veliko govori o sami knjigi - preprosta je v svoji kompleksnosti.
»Tako kot lok zagotavlja podporo strukturi, ekipe delujejo kot temelj za vsako uspešno organizacijo. Posamezni kosi držijo lok skupaj, združujejo se v obliko, ki omogoča enakomerno porazdelitev teže po celotni konstrukciji. "
Avtorji vas vodijo skozi vsako komponento modela. Če ste bili navajeni na preveč poenostavljene modele poslovnih skupin, o katerih sem govoril na začetku članka, boste morda imeli čudne rešitve.
Čeprav avtorji pravijo, da je »preprosto«, če ste zgolj stopili v prostor vodenja ekipe in ste lastnik malega podjetja, se boste sprva morda počutili preobremenjeni. Drži se tega.
Ne morem vam lagati, nežni bralci. To je knjiga, ki je namenjena večjim organizacijam, ki se bolj uporabljajo za kompleksne človeške interakcije in procese kot zagonsko zagonsko različico.
To pa ne pomeni, da ne boste našli dragocenih orodij in strategij, ki jih lahko uporabite v svojem malem podjetju. Vsak element modela je dovolj preprost za razumevanje. Vsekakor lahko uporabite dele in dele modela v vaši majhni organizaciji. Pravkar ne boste imeli zapletene strukture pri uporabi modela, ki bi ga imela večja večnacionalna družba.
Team Renaissance je čudovita knjiga za menedžerje znotraj večjih organizacij. Uporabljajo ga lahko lastniki malih podjetij v organizacijah, ki uporabljajo veliko ekip, zlasti malih proizvajalcev ali podjetij za oblikovanje in razvoj. Ta knjiga je vsekakor vredna branja, če vas zanima vodenje ekipe.
2 Komentarji ▼
