Kaj je najpomembnejše pri zaposlovanju zaposlenih - izkušnje ali odnos?
Glede na raziskavo, ki jo je izvedel Futurestep, to ni niti.
V anketi so vodstvo vprašali, kateri so najpomembnejši dejavniki pri zaposlovanju zaposlenih.
- 16 odstotkov meni, da je odnos kandidata za zaposlitev (kot je zaupanje ali samozavest) najpomembnejši.
- 24 odstotkov reče, da je najpomembnejše predhodno delovno izkušnjo.
- 27 odstotkov meni, da so veščine kandidata za delo najpomembnejše.
- 33 odstotkov jih meni, da so najpomembnejši kandidati.
Kaj točno mislijo anketiranci z »motivacijo in vozniki«?
Na primer, ugotavlja študija, so lahko nekateri zaposleni motivirani z močjo, kot je prizadevanje za doseganje večje odgovornosti, vpliva in statusa na delovnem mestu. Če je vaše delovno mesto konkurenčno, bi bila motivacija za nove zaposlene velika, saj bi jim to pomagalo uspeti.
Po drugi strani pa, če je vaše delovno mesto bolj sodelovalno in sproščeno, zaposleni, ki je motiviran za moč, verjetno ne bi bil primeren in ne bi bil uspešen.
Kako lahko odkrijete motivacijo kandidata za delo?
To ponavadi ni nekaj, kar bi morali upoštevati pri razgovoru z zaposlenimi, zato bo za iskanje odgovora potrebno malo več sondiranja kot pa pogosta vprašanja, ki jih verjetno postavljate. Medtem ko se lahko spoznate z izkušnjami in spretnostmi osebe iz njihovega življenjepisa ali prijave za zaposlitev, je ugotovitev, kaj jih spodbuja k storitvi tega, kar počnejo, nekoliko bolj zapletena.
Tukaj je nekaj predlogov:
Tapnite v svoje omrežje
Raziskava je pokazala, da se več kot polovica delodajalcev najprej obrne na svojo poklicno mrežo stikov, ko želijo zapolniti odprte pozicije. Del vašega iskanja lahko vaše kontaktne osebe prosi, da pojasnijo kaj več o tem, kaj menijo, da motivira kandidate, ki jih priporočajo. Še posebej, če ste prej delali z osebo, bodo vaši stiki verjetno imeli dober vpogled v to, ali ta oseba vodi denar, priznanje, status, sodelovanje, družbeno odgovorna dejanja ali drugo kombinacijo dejavnikov.
Monitor njihove socialne medije Persona
LinkedIn je drugo mesto, kjer delodajalci v raziskavi iščejo kandidate za zaposlitev. LinkedIn in druge socialne mreže so lahko odličen vir za pridobivanje in pridobivanje vpogleda v motivatorje in gonilnike potencialnega kandidata. Razmislite:
- Ali si on ali ona stalno izmenjuje koristne informacije z drugimi? To osebo lahko vodi želja, da bi bila v pomoč (sodelovalno), ali pa bi jo morda želeli razumeti kot strokovnjaka (statusno usmerjeno).
- Ali se nagiba k temu, da večinoma objavlja svoje dosežke? Oseba je lahko zelo konkurenčna, vendar je tudi malo gluh za socialne interakcije.
- Ali pogosto on doseže, da odgovori na vprašanja ali vodi druge? Oseba je lahko zelo sodelujoča in "človeška oseba".
- Ali kažejo radovednost o novih trendih, inovacijah ali razvoju v industriji? Oseba je lahko inovator in motivirana z željo po učenju.
Gledanje ljudi v družabnih medijih je lahko tudi dober način za odkrivanje »pasivnih iskalcev zaposlitve« - tistih, ki ne iščejo novih delovnih mest, vendar bi jih lahko zaposlili, če bi imeli pravo priložnost. Skoraj tretjina anketirancev je izjavila, da so pasivni iskalci zaposlitve ponavadi najboljši kandidati.
Vprašajte prava vprašanja
Med razgovorom boste morali raziskati, kako razkriti motivacijo. Na pomoč lahko odgovorite z naslednjimi vprašanji:
- Kaj vas je motiviralo, da zapustite svoje predhodno zaposlitev?
- Kaj vam je bilo najbolj koristno dosežek, ki ste ga dosegli?
- Kaj vas naredi najsrečnejše pri delu?
- Kaj iščete v delovnem okolju?
- Zakaj ste želeli pridobiti znanje, ki so se ga naučili, kot je certificiranje?
Ljudje bi lahko rekli, da so ukrepali, ker so bili neizpolnjeni, želeli so se hitreje premakniti navzgor, bili so radovedni glede nečesa, želeli so povečati plače ali želeli več priložnosti. S poglabljanjem v odgovore z nadaljnjimi vprašanji boste lahko oblikovali sliko o tem, kaj motivira posameznika pri zaposlovanju zaposlenih.
Kot manager sem našel razumevanje motivacije in gonilnike, ki pridejo naravno, ko nekaj časa delate z ljudmi, in to znanje je zelo koristno, ko razvijate in zadržujete zaposlene. Na primer, če veste, da je nekdo motiviran s statusom, jim ponujanje promocije lahko prepreči, da bi odšli, toda če so motivirani z denarjem, bi bilo povišanje bolj pomembno.
Nikoli nisem razmišljal o tem, da bi uporabil motivacijo kot del najema. To ni edini dejavnik, ki ga morate upoštevati pri zaposlovanju, vendar je vsekakor nekaj, kar bi moralo biti del paketa.
Job Interview Photo preko Shutterstocka
1
