Promet zaposlenih je drag za podjetja, saj povprečni strošek zamenjave zaposlenega lebdi okoli 20 odstotkov plače te osebe. Ko je prihodek visok, lahko ti stroški naraščajo. Vendar pa je visoka fluktuacija običajno znak, da obstajajo težave z vodenjem podjetja, vključno z nesposobnostjo ali slabim vodstvenim stilom.
Skupni vzroki za promet
Številni dejavniki lahko prispevajo k visoki fluktuaciji zaposlenih. Nizke plače in nezaželene ugodnosti, nizka angažiranost in pomanjkanje izzivov so nekateri pogosto navedeni razlogi, ki jih zaposleni dajejo za zapustitev delovnega mesta. Tudi na vrhu seznama je slabo upravljanje. Rečeno je bilo, da ljudje ne zapuščajo delovnih mest, zapustijo menedžerje, v podjetjih z visokim prometom pa je to pogosto res. Glede na študijo, objavljeno v Pregled podjetja Harvard obstaja močna povezava med pristojnim menedžerjem in zadovoljstvom zaposlenega. Z drugimi besedami, čim bolj je sposoben šef, večja je verjetnost, da zaposleni ostane v podjetju.
$config[code] not foundPromet, povezan z nesposobnostjo
Medtem ko je pristojni šef verjetno, da bo obdržal zaposlene, je nesposobni upravitelj verjetno imel nasproten učinek. Zaposleni so bolj zadovoljni, ko menijo, da njihovi vodje razumejo svoje delo in imajo tehnično usposobljenost na tem področju. Zaposleni želijo menedžerje, ki ne samo, da so delali v podjetju, ampak lahko dejansko opravljajo enako delo kot njihovi zaposleni in da njihovi zaposleni presojajo njihovo tehnično usposobljenost. Ljudje želijo ugotoviti, ali njihovi šefi poznajo in razumejo, kaj počnejo njihovi delavci in izzivi, s katerimi se soočajo. Po raziskavi HBR to povečuje zadovoljstvo zaposlenih in končno produktivnost. Po drugi strani pa, ko se zaposleni počutijo, kot da je njihov vodja brez stika, so nesrečni, manj produktivni in bolj verjetno odidejo.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSlabo upravljanje povzroča promet
Nesposobnost vodenja ni edini vzrok za visok promet. Zaposleni zapustijo tudi delovno okolje. Če je število delavcev višje od povprečja, lahko razlogi vključujejo delovno okolje (npr. Vodja ne spodbuja timskega dela ali omogoča negativno vzdušje), pomanjkanje izziva, nepriznavanje dobro opravljenega dela ali pomanjkanje motivacije. Medtem ko morajo zaposleni prevzeti nekaj odgovornosti za lastno kariero, če se zdi, da je množičen odliv nadarjenih posameznikov ali če zaposleni ne ostanejo dolgo, je slabo upravljanje slabo.
Ko je promet dobra stvar
Čeprav je konvencionalna modrost še vedno taka, da je promet za organizacijo dragocen tako z vidika denarja kot morale, obstajajo primeri, ko je promet dejansko koristen za organizacijo. Izguba uspešnega zaposlenega je lahko kratkoročno škodljiva, toda ko odidejo nizki izvajalci, lahko to dejansko pomaga podjetju pri pozitivnih spremembah. Poslovni profesor Edward E. Lawler poudarja v članku za Forbes da je podjetje, ki si prizadeva za bistvene spremembe, bolj učinkovito spremeniti delovno silo kot pa spremeniti delovno silo. Lawler prav tako poudarja, da nizki promet prispeva k večji delovni dobi, s tem pa tudi višji stroški. Zato zmanjšanje prometa ne bi smelo pomeniti ohranitve vseh zaposlenih, temveč ohranitev najboljših zaposlenih.
