Pomočniki menedžerjev so življenjska sila katere koli organizacije. Čeprav je lahko vzpostavljen odličen generalni direktor, se mora osredotočiti na večja vprašanja - kot je na primer poslovno načrtovanje - v nasprotju z dnevnimi operativnimi vprašanji. Najboljši pomočniki menedžerjev so trenerji, vodje in mentorji svojim podrejenim. Hkrati pa pametni generalni direktor za pomoč in svetovanje uporablja svojega pomočnika za kakovost, s čimer mu je zaupal svobodo, ki je potrebna za uspeh pri vsakodnevnem poslovanju.
$config[code] not foundZvestoba
Veliki pomočniki menedžerjev so zvesti ne le svojim organizacijam, ampak tudi njihovim generalnim direktorjem. Z zvestobo pride zaupanje od zgoraj. Poenotena fronta, ki jo predstavi generalni direktor in njen pomočnik, navdihuje zaupanje v člane nižje stopnje. Zagotavljanje neomajne zvestobe je vzajemno, kar pomaga pri možnostih napredovanja asistenta. Veliki pomočniki menedžerjev imajo nesoglasja s svojimi GM-ji s spoštovanjem in vedno za zaprtimi vrati, s čimer dodatno krepijo politiko generalnega direktorja in podjetja do ranga.
Izkušnje in kompetence
Težko je biti verodostojen kot vodja brez večjih izkušenj. Zaposleni gledajo na izjemne pomočnike kot karierne vodnike in mentorje, s čimer pomagajo pri njihovem napredku pri doseganju direktiv o podjetjih. Ko zaposleni ve, da je pomočnik v njeni čevlji, se poveča avtoriteta upravitelja. Ta pooblastila in verodostojnost temeljijo na dokazljivem razumevanju vlog vsakega zaposlenega in njihovih delovnih mest, kar kaže na skorajšnjo uporabo teh nalog na strokovni ravni.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingEmpatija in skrb
Vodje pomočnikov za kakovost izkazujejo sočutje in upoštevanje stroškov. Ti prikazi posamezne skrbi za vsakega člana ekipe pomagajo zmanjšati inherentne šefove in zaposlitvene ovire, zaradi česar so ti zaposleni bolj dovzetni za poučevanje in inštruiranje. Poleg tega pomočniki, ki so poslušali pomisleke in predloge svojih zaposlenih, ustvarjajo občutek lastništva v teh članih ekipe, kar ustvarja večjo pozornost do njihovih vlog in željo po uspehu. Zaposleni, ki čutijo, da imajo njihove ideje težo, jih naredi bolj povezane z usodo svoje organizacije.
Strast in delovna etika
Veliki pomočniki menedžerjev se ne skrivajo v pisarni za mizo ves dan. Namesto tega se boljši asistenti vključijo v delo svojih zaposlenih, čeprav ne nujno na mikro upravljavski način. Pogon in strast, ki ju je pomočnik menedžerja pokazal k njeni industriji, je nalezljiv, navdihuje druge in vzbuja zaupanje svojega GM.
Želja za napredovanje
Čeprav so njihovi zaposleni žalostni, da gredo, veliki pomočniki menedžerjev nimajo želje, da bi v tej vlogi stagnirali. Ambicioznost je lastnost, ki jo morajo iskati vsi generalni menedžerji pri ocenjevanju kandidatov za pomočnika direktorja. Boljši pomočniki menedžerjev bi morali pokazati željo, da bi prevzeli delo svojih šefov, čeprav ne na grozilni ali spodkopalni način. Pametni pomočniki vodij in kandidati razumejo, da imajo generalni menedžerji težko napredovanje brez ustrezne zamenjave. Tudi če ima peščica pomočnikov direktorjev ali kandidatov številne zaželene lastnosti vodenja, so pogosto najbolj ambiciozne. Toda resnično veliki pomočniki menedžerjev imajo v mislih najboljše interese podjetja, za katerega delajo, ne le željo po napredovanju zaradi ega ali statusa.
