Napredek v tehnologiji in povezljivosti je nedvomno pometel v novo zlato dobo za delo na daljavo. Lani je bilo 38 odstotkom Američanov dovoljeno delati od doma vsaj en dan v tednu (PDF) - skoraj polovica vseh strokovnjakov je menila, da zaradi pomanjkanja prožnosti zapušča svoje delo.
Medtem ko lahko velikodušne možnosti za delo na daljavo pritegnejo vrhunske talente in spodbudijo pozitivno pisarniško kulturo, so nekatere industrije začele doživljati nepričakovano reakcijo s spodbujanjem dela na daljavo.
$config[code] not foundNajvečja težava so bila pričakovanja nadurnega dela, za katera se zdi, da so povezana z prilagodljivimi možnostmi dela.
Ker je vedno več podjetij začelo nuditi delo na daljavo kot uradni perk, se je nedavno povečalo število poklicnih mest, ki so oproščena nadurnega dela. Posledično so se delavci v Ameriki, Evropi in Aziji pritožili zaradi uvedbe nerealnih zahtev za nadurno delo v številnih panogah, kar je povzročilo intervencije vlade, pravne bitke in še več.
Tukaj v ZDA je Ministrstvo za delo poskušalo izdati novo pravilo o prekoračitvi roka, ki naj bi zvišalo minimalno plačo za delavce, ki so oproščeni nadurnega dela, s 23.660 $ na 47.892 $ na leto, da bi nadomestili neplačane ure. Ta posebna politika naj bi začela veljati 1. decembra 2016, vendar je zvezni sodnik novembra izdal sodno odredbo, ki je blokirala politiko, in sicer zaradi ugovorov vodij podjetij.
Oživljanje tega pravila se zdi malo verjetno pod upravo novoizvoljenega predsednika Donalda Trumpa.
Na drugi strani Atlantika se je v Franciji pojavila še ena sodna bitka, v kateri so delavci zaslužili »pravico do prekinitve povezave« in zavrnili preverjanje elektronske pošte po delovnih urah brez strahu, da bi jo delodajalci lahko kaznovali.
Decembra je japonsko ministrstvo za zdravje, delo in socialno varstvo razkrilo načrte za ustanovitev novega urada, namenjenega obravnavanju prekomernega dela po samomoru zaposlenega za oglaševanje, katerega smrt je bila neposredno povezana s preobremenjenostjo.
Ob upoštevanju vsega tega bi se lastniki podjetij zelo potrudili, da bi se previdno lotili, kako najbolje pristopiti k uvajanju možnosti za delo na daljavo.
Res je, da delavci cenijo prilagodljivost. Študije kažejo, da so strokovnjaki bolj zadovoljni in bolj produktivni, ko jim je dovoljena sposobnost dela, kadar in kjer bi želeli. Za mnoga podjetja je povečanje morale in učinkovitosti lahko neumno prezreti.
Ker pa prilagodljivi delovni vzorci postajajo bolj običajni, bodo delodajalci in njihovo osebje naleteli na razumno ravnotežje med prilagodljivostjo in pričakovanimi nadurami in nadurami. Ker, če fleksibilnost postane izgovor za nerazumne zahteve glede časa zaposlenih, dokazi kažejo, da bi rezultati lahko bili izsiljevanje nadarjenosti, pravno ukrepanje ali slabše.
Nadurno delo Photo via Shutterstock
1
