Imate računovodjo, odvetnika ali svetovalni svet? Ali jih hranite v svojem notranjem krogu in se zanašate na njih, da pomagajo voditi vaše podjetje?
Če ne, potem bi morda morali.
Pred kratkim sem imel priložnost pogledati nekatere raziskovalne podatke podjetja Six Disciplines Corporation o tem, kaj naredi najuspešnejša mala podjetja. Raziskava, ki je vodila podjetja z 10 do 100 zaposlenimi, je ugotovila, da imajo najboljša mala podjetja pet skupnih atributov:
$config[code] not found- močna vodstvena ekipa
- sposobnost privabljanja in ohranjanja kakovostnih ljudi
- discipliniran pristop k njihovemu poslovanju
- sposobnost strateške uporabe tehnologije
- pametno uporabo zunaj zaupanja vrednih ponudnikov
Najbolj uspešna podjetja so ocenila več kot 100% boljše rezultate od teh lastnosti kot njihovi slabše sestričniki.
Prva dva atributa nista presenetljiva. Upravljavski guruji in vodstvo podjetij bi se verjetno strinjali, da je kakovost ljudi v podjetju velika razlika med uspehom in neuspehom ali celo uspehom in povprečnostjo.
Ampak to je peti atribut, ki je eden najbolj zanimivih. Izvršni direktorji v top 25% uspešnih organizacij pripisujejo visoko zmogljivost zaupanja vrednih zunanjih ponudnikov. To so ljudje, kot so računovodje, odvetniki in svetovalci.
Prej sem delal za predsednika družbe, ki kotira na NYSE, ki je pogosto rekel: »Počutim se golo brez notranjega odvetnika.«
Včasih sem mislil, da je anomalija. Razložil sem jo na dejstvo, da je bil eden izmed ustanoviteljev podjetja Lexis, pravnega raziskovalnega podjetja, in je večino svoje kariere preživel pri odvetnikih, čeprav sam ni bil.
Ampak od takrat sem opazil, da boljši lastnik podjetja ali poslovodja razume zapletenost, s katero se sooča podjetje, bolj se zanaša na svetovalce.
Mogoče zato, ker vedo dovolj, da "vedo, kaj ne vedo." Zato iščejo strokovnjake, ki jim zaupajo. Zdi se, da to raziskovanje to potrjuje.
7 Komentarji ▼
