Ljudje, ki so mlajši od 30 let, bolje sprejemajo informacije in sprejemajo odločitve hitreje kot katera koli prejšnja generacija, pravi Marc Prensky v članku Capturing the Value of Generation Tech Employees. Nadalje ugotavlja, da so ti mladi ljudje digitalni domačini, ker so prva generacija, ki je odrasla v digitalnem okolju.
Richard Saul Wurman v svoji knjigi Information Anxiety 2 ocenjuje, da so današnji kolegi diplomirali 10.000 ur igranja video iger in nešteto ur brskanja po spletu in uporabe Instant Messengerja, klepetalnic in elektronske pošte.
$config[code] not foundPrensky se nanaša na nas ostale kot na digitalne priseljence - starejšo generacijo, ki se je preselila v digitalni svet. Po Prenskyju mi priseljenci ne bodo nikoli tako tekoči v novi tehnologiji kot domorodci. Ko gre za podjetja, predlaga, da morajo starejše vodstvene delavce, tudi tiste, ki so bili relativno uspešni digitalni priseljenci, mentorirati mlajši digitalni domorodci.
Prensky ima prav. Ni večjega poslovnega trenda kot digitalizacija skoraj vsega v 21. stoletju. Jack Welch, ko je bil še vedno na čelu GE, je imel svojih prvih 1000 vodij v mentorski odnos z mladimi zaposlenimi v GE.
Toda ti menedžerji so bili mentorji, ne mentorji. Najmlajše med množicami GE so iskali za razumevanje, ki je potrebno za vodenje podjetij. Na trgu za mala podjetja ni organizacije, ki ne bi bilo dobro vzeti strani iz Welchove knjige.
