Svet se je končal ob polnoči 31. decembra 1999. Za to smo načrtovali že leta. Bilo je, kot je rekel eden tehno-vagov, "katastrofa z rokom."
Leto 2000 je bilo veliko. Po vsem svetu. Brez pobega. Kot Noa in poplava smo vedeli, da prihaja. Vedeli smo, da to ne bo zgolj tehnološki izziv, ki ga je treba rešiti z izjemno ameriško iznajdljivostjo. Leto 2000 je bilo problematično z neznanimi neznanji.
$config[code] not foundNapovedi so bile strašne: internet bi padel. Mobilni telefoni so mrtvi. Električno omrežje temno - Armageddon.
V poznih devetdesetih letih je polovica svetovnega internetnega prometa potekala skozi Commonwealth of Virginia, zahvaljujoč America Online - AOL.com. In morda še en Severni Virginiji v Arlingtonu: Pentagon.
(Mislim, da je bila to skrivnost…)
Vaš poslovni profesor je imel odgovornost Y2K za zdravje in človeške vire, podjetje v vrednosti 5 milijard dolarjev v vladi Virginije. Šef, guverner Jim Gilmore, nekdanji vojaški obveščevalni častnik, je vedel, kaj je mogoče - in ne - za boj proti Bug Y2K.
Veliko nas ni bilo mogoče. In to ni bila vsa tehnologija.
$config[code] not foundPogoj za nadaljevanje zaposlitve je bil, da ni bilo nobenih prekinitev ali neželenih dogodkov za državljane Commonwealtha in ostalega sveta.
(Mi, čebele delavke, tega ne moremo zmotiti. Svet se konča in dobi slabo oceno za zaposlene. Delovna uspešnost podparničarjev ne bi bila preprosta napaka, ki bi se končala s kariero, svetovno končana. reči.)
Poslovna literatura opozarja na adrenalinsko navalnost »vrhunskega doživetja«. Urad guvernerja Virginije je imel to motivacijo, saj je imel v rokah ves svet.
Splet je moral teči za širok svet in še več: vrata Virginia bolnišnice so morala ostati odprta; Zaporna vrata so zaprta. Ventili za svežo vodo in odpadno vodo so morali usmerjati pretok v pravilnih in želenih smereh.
Lokalni prvi odzivniki so morali biti sposobni usklajevati komunikacije med pristojnimi silosi. Guverner Gilmore je bil med prvimi, ki so spoznali pomen brezhibnega radijskega prometa med Fed / državnim / lokalnim organom pregona. (Še vedno ne bo določen let kasneje, kot je bil 9/11 ali nedavno.)
Bilo je veliko izzivov, ki presegajo vladna sredstva. Gilmore je na svetu najel največje IT svetovalne družbe in kupil njihove rešitve. Na mojih tedenskih sestankih sem imel ducat najpametnejših strokovnjakov v podjetju. Nisem bil eden izmed njih.
Pustili so mi, da sem na čelu mize pod kontrolo. In morda tako. Toda ti svetovalci mi ne bi dovolili, samo birokrat, da naredim napako. Nisem vedel, kako voditi zelo veliko organizacijo.
Pravzaprav nihče v resnici ne, ampak guverner mi je dal ta nasvet: B.lioy ”Izberite majhno ekipo in jih vodite kot majhno podjetje. Enako bo, razen z več ničlami. «Nisem vedel, če govori o proračunu ali o meni. Lahko gremo v obe smeri.
Prišlo je do nekaj napak, od katerih me strokovni tehniki niso mogli rešiti - moral sem se učiti sam. Zapravil sem čas globoko v plevele in opravljal pravo delo. Namesto upravljanja menedžerjev, sem želel zviti rokave in razbiti klaviature. Poklical sem ga, "pozornost do podrobnosti". Osebje so ga poimenovali "mikroupravljanje". Kot večina lastnikov malih podjetij, sem imel težave pri prenosu nalog. Ampak moram se hitro prilagoditi; Zmanjkalo mi je časa. Odšlo je neustavljivo odštevanje in delo sem moral zaupati strokovnjakom. Virginia je porabila 215 milijonov dolarjev in nič se ni zgodilo tukaj ali v preostalem svetu. V Nigeriji je bilo nekaj težav. Zdaj mislimo, da je bila to nekakšna prevara. Nič ni strmoglavilo. Razen tega super tajnega satelita s tremi črkami … in nekaj defibrilatorjev. Ni moja krivda. Nihče ni umrl. Naučena lekcija je bila, da je tehnologija preprosta. Pravi izziv so bili delegiranje in upravljanje projektov - prek ljudi - pravočasno in s proračunom. Vedno je. Foto Pentagon preko Shutterstocka
