Začetna strast, ki jo ima večina lastnikov podjetij, ko prvič vzpostavijo svoje poslovanje, se lahko sčasoma zmanjša. Čeprav to ne velja za vse, razen če podjetniki zavzamejo proaktivno stališče, da bi jih obdržali, in vsi, ki so okrog njih, se ukvarjajo, lahko sčasoma doživijo isto usodo.
Z razmislekom o tem, kaj vas je spodbudilo, da začnete svoje podjetje, lahko ponovno podaljšate strast, ki vas je pripeljala na to pot.
$config[code] not found»Učenje iz neposrednih izkušenj je lahko učinkovitejše, če je povezano z refleksijo - to je namerni poskus sintetiziranja, abstraktnosti in artikuliranja ključnih lekcij, ki jih učijo izkušnje,« v skladu s Harvard Business School. Preprosto dejanje razmišljanja lahko dejansko izboljša vašo uspešnost. Spodaj boste našli vprašanja, ki vam bodo pomagala pri spodbujanju tega razmišljanja.
Kje ste začeli?
Ne glede na to, kje ste v razvoju vašega podjetja, se je naučili veliko izkušenj, ki vam bodo pomagale v sedanjosti in pri vseh prihodnjih prizadevanjih. Te lekcije imajo vrednost in jih ne smete diskontirati zaradi vašega trenutnega stanja. Izvedite popis tistega, kar ste se naučili, in napak, ki ste jih naredili, da boste videli, kako ste zdaj boljša oseba za to.
»Edina prava napaka je tista, iz katere se ničesar ne naučimo.« ~ Henry Ford
Zakaj ste začeli poslovati?
To je vprašanje, ki si ga morate redno vprašati, ker je to potrditev, zakaj delate to, kar počnete. Odgovor vam morda ne bo všeč, vendar vam lahko da jasno smer, kam greste naprej. Medtem ko bi za nekatere to lahko pomenilo začetek znova, vaša izkušnja vas je vsaj naučila, da je to mogoče. Strah vas ne more več zadrževati.
S tem, ko se vrnete na tisto novo stopnjo, ko ste prvič izvedli svoj poslovni načrt, lahko ponovno vzburite strast, ki ste jo morda izgubili. To vas lahko tudi navdihne za začetek novega podjetja.
Zakaj ste v rutu?
Najprej je pomembno ugotoviti, zakaj se ne počutite več enako. Odgovor je lahko zelo dolg seznam perila vsega, kar je šlo narobe v vašem podjetju, in morda se zdi presenetljivo.
Toda, če se lotite vsakega problema po tem, ko ugotovite, kaj je, boste dobili jasnost. Ta jasnost vam bo pokazala svetlobo na koncu tega temnega tunela. Za mnoge je to vse, kar je potrebno, da se vrnemo na pravo pot - videnje svetlobe ponovno upori upanje.
Razbijte formulo
Če ne boste kršili rutin in navad, ki jih vsakodnevno spremljate, je težko priti iz rutine. Profesor na Harvard Business School, predsednik in direktor napredne vodstvene pobude Harvard, Rosabeth Moss Kanter pravi: »Pomembno je, da spodbujamo kulturo, v kateri se lahko predpostavke nenehno izpodbijajo. Seveda je učinkovito, da stvari delamo v eno smer večkrat, vendar je dolgočasno in duši inovacije. "
Če nas nenehno ne izpodbijajo, postane vse, kar počnemo, rutinsko, dolgočasno in sčasoma ovira našo rast in inovacijske sposobnosti. Poiščite načine, kako navdihniti sebe in svoje zaposlene z iskanjem novih priložnosti in izzivanjem vseh, da jih izkoristijo.
Vedite, kdaj morate zmanjšati vaše izgube
To je izredno pomembna lekcija. Če se vam zdi, da je vaša služba bolj grd kot dobiček, profesor poslovne administracije na Michiganski univerzi Gretchen Spreitzer pravi: »Morda je čas, da poskusite nekaj novega.«
To se lahko zlahka nanaša na vaše podjetje, ker če ne ustvarjate dobička in postane boj, bo pot, v kateri ste, samo še globlji. Vzemite si dan ali kateri koli čas, ki ga lahko prihranite, in naredite težko odločitev.
Nauči, kaj si naučil
Če ste v globoki rutini, vam manjka navdih in ne vidite prihodnosti kot svetlo svetlobo, razmislite o poučevanju ali mentoriranju nekoga, ki se šele začenja na poti, za katero ste bili ves ta čas.
Navdušenje, ki ga imajo, je nalezljivo. V prvih dneh vas bo spomnil nase. Posredovanje vašega znanja in veliko izkušenj, ki ste se jih naučili, vam bo pomagalo izboljšati poslovno osebo vašega študenta ali menteeja in osvetliti iskro, ki ste jo iskali v sebi. To je zmaga za zmago.
Vzemite nekaj časa
Morda se vam zdi, da ni mogoče vzeti prostega časa, vendar se morate zavedati, da čas odmora ne sme trajati več tednov. Ali je pol dneva ali en teden, si vzemite čas, da razmislite o vašem podjetju. Raziščite pot, ki jo je pripeljala do trenutnega stanja, in kako jo lahko naredite in sebe bolje. In vsi načrti, ki jih boste naredili za vaše podjetje, ki izhajajo iz tega prostega časa, morajo biti prav tako temeljiti za vaše osebno življenje.
Spravite se v navado vadbe, boljše prehranjevanje, uživanje v družini in prijateljih ter se sprostite. Bolj boste počutili kot doma, bolj boste pripravljeni na reševanje izzivov, ki vam jih postavlja vaše podjetje.
Stanje je ključ do dolgoročnega uspeha
Uspešno poslovanje zahteva doseganje ravnotežja med poklicnim življenjem. Claire Fox v svoji knjigi »Simbioza dela in življenja: Model sreče in ravnovesja« pripravi nekaj zelo pomembnih priporočil.
Najpomembneje je, da vas prosi, da naredite svoje meje kristalno jasne. To pomeni, da je treba identificirati stvari, na katere ne boste sklenili kompromisa, ter slediti in se držati svojih pištol na te stvari.
Je to pomembno ali nujno?
Citat, ki ga je Fox uporabil pri Dwightu D. Eisenhowerju, je prišel do točke: "Kar je pomembno, je redko nujno in kar je nujno, je redko pomembno."
Pomembne naloge opredeljuje kot tiste, ki prispevajo k našim dolgoročnim ciljem, strategijam in vrednotam. Nujne naloge so stvari, ki zahtevajo takojšnjo pozornost. Če naredite razliko med njima, lahko sprejemate odločitve, ki ne bodo vplivale na vaše osebno življenje.
Kaj za vas ni sprejemljivo?
To se bo seveda zelo razlikovalo od osebe do osebe. Toda vzemite nekaj časa in napišite, kaj vam ni sprejemljivo. To bi lahko bilo nadurno, sprejemanje poslovnih klicev med preživljanjem časa s svojo družino ali veliko načinov, kako bo delo vedno posegalo v vaše osebno življenje.
Izpišite izjavo o meji
Ko to storite, bodite odkriti, ne da bi se vam morali opravičevati ali pojasniti. Ko zapišete izjavo o meji, jo preglejte in določite meje, ki jih lahko takoj uveljavite v svojem življenju - in jih sprožite.
Na koncu se vprašajte, ali bo vse vredno. Kakovost življenja (QOL) je navsezadnje tisto, kar vas bo osrečilo. Torej je odvisno od vas, da najdete svojo strast, stvari, ki vas osrečujejo, stvari, ki so pomembne, in določite ceno, ki ste jo pripravljeni plačati - v vašem poslovnem in osebnem življenju.
Obstajata dve navedbi, ki ponazarjata potrebo po resničnem uspehu:
"Podjetništvo živi nekaj let svojega življenja, kot večina ljudi ne bo, tako da lahko preživiš preostanek svojega življenja, kot večina ljudi ne more."
»Nikoli nisem vzel prostega dneva v svojih dvajsetih. Ne enega. «~ Bill Gates
Passion Image preko Shutterstocka
Več v: Motivacijski, sponzorirani 7 Komentarji ▼
