Vrste in slogi mentorstva

Mentorstvo - proces, ki pomaga posameznikom z osebnim ali poklicnim razvojem - ima tri vrste: formalno, neformalno in situacijsko. Vsaka vrsta mentorstva uporablja različne stile ali pristope k mentorskemu odnosu. Vrsta ali stil, uporabljen v določenem mentorskem položaju, je odvisen od mentorskih ciljev in preferenc udeležencev.

Formalno mentorstvo

V formalnem programu mentorstva so vnaprej določeni cilji, smernice in urniki srečanj, mentorji in mentorji pa se strinjajo s strukturiranim procesom v času mentorskega obdobja. Formalne programe uporabljajo organizacije, ki imajo jasne in specifične cilje. Proces se običajno vodi, da se zagotovi uspešen izid. Z formalno strukturo se mentorstvo ponavadi zgodi ena na ena in se ponavadi ponudi novim zaposlenim, kar jim daje možnost, da se bolje vključijo v delovno mesto.

$config[code] not found

Neformalno mentorstvo

Po drugi strani pa ima neformalno mentorstvo malo ali nič strukture. Specifični cilji običajno niso določeni, proces pa nima nadzora za zagotavljanje ugodnih rezultatov. Tudi brez strukture lahko neformalno mentorstvo koristi posameznikom pri razvoju poklicne poti ali osebnem usmerjanju. Na primer, med sodelavci se lahko razvije medsebojni mentorski odnos, ki jim pomaga pri medsebojni podpori pri doseganju ciljev poklicnega razvoja. Ta vrsta mentorskega odnosa je med sodelavci in ne temelji na delovnem mestu ali hierarhiji.

Video dneva

Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel Sapling

Situacijsko mentorstvo

Včasih je mentorstvo potrebno za premagovanje določenih ovir ali izzivov. V situacijskem mentorstvu je razmerje med mentorjem in menteom vzpostavljeno za reševanje specifičnega izziva, vprašanja ali priložnosti. Mentor je lahko na voljo, da pomaga mentee pogosteje, vendar je trajanje mentorskega obdobja običajno kratko. Primer situacijskega mentorstva je, ko višji zaposleni pomaga mlajšemu zaposlenemu, da hitro doseže hitrost na določenem nizu delovnih postopkov.

Slogi mentorstva

V mentorskem odnosu ponavadi obstaja obdobje prilagajanja, v katerem mentor in mentee odkrivata svoj stil in želje po skupnem delu. Na primer, v svetovalnem slogu, mentor daje nasvete, kako rešiti problem; v slogu sodelovalnega mentorstva mentor vključuje mentee pri iskanju rešitve; in v predpisovalnem slogu mentorstva mentor dovoljuje, da mentee prevzame vodilno vlogo pri reševanju problemov, pri tem pa daje pripombe na poti. Udeleženci morajo ugotoviti, kateri slog najbolje deluje za njih in njihov posebni mentorski odnos.