Če želite voditi uspešno in trajnostno poslovanje, morate ustvariti redne prakse, ki podpirajo vaše poslovanje in rast. Vendar pa morate izločiti tudi vse prakse, ki ne služijo vašemu podjetju. Če želite ločiti dobre poslovne prakse od slabih poslovnih praks, je tu nekaj seznamov in strokovnih nasvetov.
Dobra poslovna praksa
Redno se nanašajte na vaš poslovni načrt
Verjetno že veste, da je pomembno ustvariti poslovni načrt. Toda, ko ste jo dejansko naredili, je ne bi smeli postaviti in pozabiti.
$config[code] not foundKim Le Pham, izvršni direktor popularne modne znamke Morning Lavender, je povedal v e-poštnem intervjuju z Small Business Trends: »Oblikovanje dobrega poslovnega načrta je bilo ključnega pomena za začetek našega poslovanja. V našem poslovnem načrtu smo identificirali ključno demografsko in blagovno znamko. Na podlagi tega smo se odločili za poslovne odločitve, ki so bile usklajene z našo blagovno znamko in poslovnim načrtom. To nam je pomagalo, da smo se osredotočili na cilje in cilje. «
Nastavite merila uspešnosti
Če želite še naprej rasti in napredovati, morate nenehno imeti cilje in strategije za napredovanje. Ugotovite, katera ključna področja lahko izboljšate in nato določite posebne dosežke in roke, da ostanete na pravi poti.
Zmogljivost monitorja
Seveda boste morali imeti tudi sisteme za sledenje svojim ciljem in uspešnosti. Spremljajte stvari, kot so promet na spletni strani, prodaja, naročniki in seveda finance.
Senthil Kumaran, vodja operacij za Invesis Technologies, piše: »Da bi ocenili uspešnost vašega podjetja, obstaja veliko kritičnih vprašanj, na katera je treba odgovoriti. Je poslovanje tekoče? Ali je uspešen ali pa ne? Kateri del vzpostavljenih operacij deluje kot ozka grla in kateri deli delujejo kot gonilna sila rasti? Odgovori na vsa ta vprašanja so v rednem finančnem spremljanju poslovanja. Brez ustreznega dobička, rednega denarnega toka in močnih prodajnih številk nobeno podjetje ne more biti uspešno. Zato mora lastnik podjetja ali višje vodstvo zahtevati redna poročila računovodij organizacije na vseh teh področjih. “
Prilagodite se spreminjanju vedenja kupcev
Če boste ostali v poslu že več let, se boste morali prilagoditi, da bodo vaše stranke še naprej vključene. Zato je pomembno, da pazite na spreminjajoče se komunikacijske strategije in da ste dovolj prilagodljivi, da se prilagodite.
Le Pham pravi: „Maloprodajno podjetje se nenehno razvija in pomembno je, da sledimo spremembam v industriji. Vendar je pomembno tudi, da sledimo potrebam strank in razumemo njihovo vedenje. Lepo je imeti čudovit izdelek, vendar moramo vedeti, kako pritegniti naše stranke. "
Prilagodite se novim trendom in inovacijam
V tem smislu lahko opazite tudi novo tehnologijo, ki bi lahko pomagala vašemu podjetju na nek način - od orodij strojne opreme do platform družbenih medijev. Če pazite na ta orodja in se lahko hitro prilagodite, lahko izkoristite priložnosti, preden jih lahko tekmovanje celo preuči.
Vodilo z zgledom
Ko gre za vodenje ekipe ljudi, je lahko skušnjava za mikroobvladovanje. Toda najboljši način, da zagotovite, da ljudje delajo v skladu z vašimi standardi, je, da jim pokažejo, namesto da bi jim povedali. Ustvarite delovne navade in se jih držite, da lahko vaša ekipa jasno vidi, kaj se od njih pričakuje.
Slabe poslovne prakse
Poskusite storiti vse sami
Lastnikom podjetij je običajno, da poskušajo prevzeti preveč. Ampak tam so ljudje, ki vam lahko pomagajo, če jim zaupate, da opravijo delo.
Le Pham dodaja: »Mislim, da je enostavno priti do tega, da poskušamo vse narediti sami. Res je - morda boste najbolje poznali svoje podjetje, vendar to ne pomeni nujno, da ste najboljši v tem, kar morate storiti. Če želite videti rast vašega podjetja, morate zgraditi trdno ekipo z različnimi veščinami, ki lahko prispevajo k splošni rasti podjetja. «
Mix poslovne in osebne vire
Danes je bolj kot kdajkoli mogoče začeti poslovati od doma ali delati na poti s pametnim telefonom in prenosnikom. Vendar pa lahko zameglitev med poslovnim in osebnim povzroči težave. Na primer, delo na domu brez namenskega pisarniškega prostora lahko vodi do nerednega delovnega časa. Uporaba osebnega telefona brez poslovne linije ali aplikacije lahko vodi do neprofesionalnih interakcij s partnerji ali strankami. Zato poskrbite, da boste resno vzeli svoje podjetje in vlagali v namenska orodja, kadar je to smiselno.
Rast brez načrta
Hitro rast ni nujno za vsako podjetje. Nedavna študija revije Kauffman Foundation in Inc. je ugotovila, da sta dve tretjini podjetij na letnem seznamu najhitreje rastočih podjetij v reviji izginili iz poslovanja, zmanjšali ali prodali v petih do osmih letih. Zato je pomembno, da imate dejanski načrt za to, kako in kdaj želite rasti, namesto da bi samo rekli da za vsako priložnost, ki pride na vas.
Držite se načrta, kaj ne
Vendar pa ne bi smeli biti tako strogi pri svojem načrtu, da se ne morete prilagajati novim priložnostim, kadar so v resnici smiselni. Redno vrednotite svoj načrt, vsaj enkrat letno, da se prepričate, da se še vedno vidite na isti stezi ali po potrebi prilagodite.
Počakajte na popolnost
Perfekcionizem je za veliko podjetnikov velik problem. Lepo je, če želimo, da se stvari opravijo pravilno, vendar ni super zadrževati napredek v vašem podjetju samo zato, ker vas je strah, da nekaj ni popolno. Namesto tega določite realne standarde in roke.
Zaprite pri prvem znaku neuspeha
Neuspeh je naraven del vodenja podjetja. Ne boste uspeli v določenih projektih in potencialno celo s svojim podjetjem kot celoto. Vendar to ne pomeni, da ne bi smeli poskusiti znova.
Le Pham pravi: »Večina poslovnih idej propade in to je v redu. Razumevanje, zakaj ni uspelo in kako so propadli, je bolj pomembno in vam bo prineslo več uspeha v vašem naslednjem poslovnem podvigu.
Fotografije preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
