V vaši vodstveni karieri boste naleteli na težke ljudi na delovnem mestu. Težave se pojavijo, ko ti osebnostni tipi, prepričanja, vrednote ali delovni načini zaposlenih ovirajo opravljanje nalog, vključno z interakcijo z drugimi. Prepoznajte »vrsto« težke osebe, s katero se ukvarjate, nato si zastavite cilje in cilje, ki temeljijo na njihovih edinstvenih značilnostih. Če ne morete doseči napredka s prilagodljivimi taktikami, ostanite mirni in dokumentirajte izzive.
$config[code] not foundNatikače
Lojček zapusti svoje odgovornosti. Včasih plava okoli pisarne. Ali pa, čeprav je fizično prisotna, psihično »preverja«. Lahko se vključi na začetku projekta, vendar na koncu prispeva manj kot drugi, če sploh. Postavite cilje, ki so specifični za njo, namesto tistih, ki so usmerjeni v ekipo. Na primer, vaš uslužbenec je lahko del marketinške pisalne enote. Postavite jo v lastniški položaj z določenimi roki in ukrepi odgovornosti. Na primer: »Danes potrebujem, da razvijete tri- do štiridelni pregled našega naslednjega produkta. Ko bo odobren, bom potreboval osnutek vsakega od ključnih delov. Ob koncu tedna bom pregledal vaše delo in zagotovil spremembe in predloge. "
Kreti
Greben je izredno konkurenčen. Rad kliče posnetke o tem, kako se stvari dogajajo, in poskuša pridobiti zasluge za vse. Določite cilje in cilje, ki ga osebno opolnomočite, hkrati pa ga spomnite na svoje mesto v večji organizaciji. Izogibajte se pristopom, usmerjenim k rezultatom. Osredotočite se na vizionarske, ki so team-building in hkrati zahtevajo, da vam neposredno odgovori. Na primer: »Eden od ciljev našega podjetja je izboljšati dobro voljo med zaposlenimi. Rad bi tesno sodeloval z vami, da bi razmislili o načinih, kako povečati sodelovanje in zmanjšati konkurenco znotraj našega oddelka. «
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingMučenci
Mučenik je samopožrtvovan. Neprestano daje podjetju več, kot bi morala, in pogosto tudi drugim. Včasih prevzame odgovornosti kolegov. Prav tako ni nenavadno, da je prva prispela in nazadnje odšla. Ta vrsta zaposlenega išče čustvene odzive. Določite cilje, ki praktično omejujejo njen čas in obseg dela. Preglejte njen urnik in opis dela. Obvestite jo, da boste spremljali njeno zmožnost, da izpolni temeljna pričakovanja v določenih časih - in bo dala uradna opozorila, ko ne bo uspela. Njena »potreba po zadovoljstvu« bo verjetno preusmerila svoja prizadevanja, da bo pokazala, kako dobro lahko zadosti vašim zahtevam.
Sanjarji
Sanjarko preplavijo velike ideje. Poleg tega je vsaka zamisel boljša od zadnje. Ima dobre namere, vendar nima jasne smeri - in lahko hitro odvrne preostale zaposlene. Odgovorite na cilje, ki se osredotočajo na logistiko. Namesto zahteve: "Prosimo, premaknite se naprej na račun Lincoln," navedite naslednje navodilo: "Prosimo, navedite vse naslednje korake na Lincolnovem računu - in razvrstite te postavke glede na prednost." načrtovati naloge, vključno z rednimi točkami, da mu zagotovi posodobitve o napredku.
