Veliko podjetnikov si prizadeva za razvoj majhnega podjetja v veliko, mednarodno blagovno znamko. Brian Scudamore, ustanovitelj in izvršni direktor O2E Brands, podjetje za 1-800-GOT-JUNK in druge domače blagovne znamke, je prav to doseglo.
Scudamore, ki je pred kratkim govoril z Small Business Trends kot del našega ekskluzivnega poročila Smart Hustle, je začel svoje podjetje s samo enim tovornjakom. Sčasoma ga je razvil v podjetje v vrednosti 400 milijonov dolarjev z več kot 2 000 tovornjaki po Kanadi, ZDA in Avstraliji. Ampak tega ni storil tako, da je od začetka razmišljal veliko. Namesto tega se je osredotočil na oblikovanje trdnih temeljev in prilagajanje novim izzivom, ko so prišli.
$config[code] not foundDejansko se ta prilagodljivost razširi celo na situacijo, ki ga je pripeljala do podjetništva.
Scudamore pojasnjuje: »Ko sem pred 28 leti začel poslovati, sem začel resnično s ciljem plačevanja za kolegij. Bila sem v McDonaldovem vozilu, videla sem utrujen stari tovornjak, bum. Polna je smeti. Tam je bila moja vozovnica. "
Ampak zaradi rasti podjetja in priložnosti, ki jih je videl, je Scudamore nazadnje opustil študij, da bi se osredotočil na 1-800-GOT-JUNK.
Podjetje se je od takrat eksponentno povečalo. In Scudamore zasluži veliko tega uspeha delu, ki ga je opravil že zgodaj, kot tudi skaliranje po korakih.
Tukaj lahko poslušate celotno razpravo.
Nasveti za rast malih podjetij
Nekaj nasvetov za rast malih podjetij za lastnike podjetij iz izkušenj podjetja Scudamore.
Zgradite trdne temelje
Če želite zgraditi podjetje, ki ga lahko merite, morate začeti močno. Scudamore pravi, da je vse, kar počneš do prvega milijona dolarjev prihodkov, pomembnejše od tega, kar lahko narediš po tem.
Pojasnjuje: »Torej, če dobite vse na milijon, potem gradijo za prihodnost. Torej pomislite na prvo plato ali platformo fundacije, ki je milijon prihodkov. Tako dobiš, zgradiš močan temelj za nebotičnik, ki ga boš zgradil. "
Najemite prave ljudi
Del tega močnega zgodnjega začetka se mora vrteti okoli vaše ekipe. Če najemate odlične zaposlene, ki vam lahko pomagajo doseči vaše poslanstvo, so to ljudje, ki jih želite obdržati, ko rastejo.
Scudamore pravi: »Ljudje, morate najeti prave ljudi in jih pravilno obravnavati. Če imaš napačne ljudi, boš naredil to, kar sem naredil leta 1994, pet let v mojem poslu. Vse 11 ljudi sem odpustil, ker sem spoznal, da sem ogrozil kakovost. In nisem imela pravih ljudi na pravih sedežih. Zato sem moral zopet začeti z mano kot vodja, ki je vse spustil. Toda moral sem narediti osnovo in začeti znova. "
Naj ta fundacija ostane v mislih, kot ste v lestvici
Potem boste seveda želeli vzeti vse lekcije in lastnosti, ki so vam pomagale že od začetka in jih uporabiti, ko vaše podjetje raste. Na srečo Scudamore verjame, da imajo mala podjetja z močnimi temelji zmožnost rasti precej neopazno.
Pravi: »Mislim, da sem se naučil, da je težje voditi majhno podjetje, kot je večje podjetje. Ljudje, s katerimi sem se pogovarjal, so povedali drugi večji podjetniki, is milijon je težje od 10 milijonov. Deset milijonov je težje od sto milijonov. Sto milijonov je težje od milijarde. «Razlog, zakaj je milijon najtežji, je, da moraš vse urediti in paziti na vsako podrobnost.«
Slika: 1-800-GOT-JUNK
Več v: Smart Hustle Poročilo
