Yahoo Marissa Mayer je v poslovnem svetu sprožila vihar komentarjev s svojo nedavno napovedjo, da je delo zaposlenih na daljavo izven mize za uslužbence tehnološkega podjetja, ki se bo zdaj pričakovalo, da se bo vsak dan pojavil v pisarni.
$config[code] not foundTa poteza je v nasprotju z žitom v času, ko vsi, od zvezne vlade do tehnoloških podjetij, sprejemajo prilagodljivost in prihranke pri stroških dela na daljavo.
Kot nekdo, ki je začel delati za mojo ekipo, ko sem bil zaposlen, imam veliko izkušenj s tem, kar deluje - in kaj ne.
Na dnu je vprašanje dela na domu vse podvrženo zaupanju. V nedavni anketi Regusa o več kot 24.000 svetovnih delavcih je kar 88 odstotkov vprašanih menilo, da morajo biti menedžerji bolj sprejemljivi za prilagodljive delovne dogovore, 85 odstotkov pa jih meni, da morajo njihovi šefi pokazati več zaupanja v oddaljene zaposlene.
Regus, ki ponuja prilagodljive delovne prostore, ima seveda interes za rast oddaljenega dela. Toda njegova raziskava opozarja na neskladje med tem, kako menedžerji in zaposleni vidijo delo na daljavo. Medtem ko menedžerji (79 odstotkov) bolj verjetno gledajo na zaposlene, ki zgodaj pridejo v pisarno in ostanejo pozno kot »delavni«, se zaposleni ne počutijo enako. Le 54 odstotkov jih meni, da so ti posamezniki pridni.
Če ste delali v pisarni več kot en dan, veste, da je na voljo le toliko načinov, da se izognete, ko ste na mizi, kot je to, ko ste doma. Čas za obraz ni enaka produktivnosti, osredotočenost in povečanje koncentracije z delom na daljavo pa lahko ljudem (vsaj nekaterim) omogočijo več.
Regus je tudi ugotovil, da so mlajši zaposleni postali bolj prilagodljivi, kar bi moralo biti opozorilo, da če vaše podjetje načrtuje, da bo prisotno več kot naslednjih pet ali deset let, boste bolje spoznali mlajšo generacijo na pol poti, kako bodo želijo delati.
Če še vedno čutite občutek, da zaposleni v podjetju delajo doma, pomeni, da jim morate paziti, da bodo ves čas gledali Cartoon Network v svojih marmeladah, kako ga lahko premagate?
Tukaj je nekaj taktik za izgradnjo zaupanja, ki so delale zame, ko je prišlo do oddaljenega dela.
Taktike gradnje zaupanja: Daljinsko delo
Naredi jih zaslužite
Vedno sem dovolil moji ekipi, da vedo, da je delo na daljavo privilegij, ne pa pravica. Čeprav so vsi imeli enako pravico, da bi poskušali delati od doma, niso vsi zaslužili privilegija, da bi še naprej delali to. Zaposleni so morali pokazati rezultate. Določite cilje, kvote ali kakršne koli meritve za vaše podjetje in se prepričajte, da jih zaposleni izpolnjujejo.
Nastavi meje
Ne pravim, da mora biti celotna ekipa virtualna in začeti delati na daljavo. Določite pravila, zato, če želite omejiti delo na dom v torek ali vsak drugi petek, nadaljujte in to storite. Na ta način veste, da bodo vsi v določenih dneh v pisarni, kar bo olajšalo načrtovanje srečanj in dogodkov.
Preizkusite
Delo na daljavo morda ni primerno za vaše podjetje, zato določite poskusno obdobje, da vidite, kako deluje. Predvidevam, da bo vaša ekipa zelo motivirana, da dokaže, da lahko deluje, tako da lahko vidite ogromne spodbude v produktivnosti.
Komuniciranje pričakovanj
Želite, da se vsi oddaljeni zaposleni prijavijo v Google Hangouts za 10-minutno jutranjo sejo? Kako hitro pričakujete, da bodo odgovorili na njihove telefone ali sporočila? Kako podrobne morajo biti, da vas obvestijo, kje so v danem trenutku (ali vam morajo IM, ko se odpravijo v stranišče)? Nastavite ravni nadzora, ki vam omogočajo udobje.
Poslušajte svojo ekipo
Ko so ljudje zunaj pisarne, je bolj kot kdaj koli prej pomembno, da ste priključeni. Bodite pozorni na buzz med zaposlenimi. Če nekateri ljudje menijo, da program ne deluje, vprašajte zakaj - potem se lotite problema. Zaznana nepravičnost lahko zastrupi moralo vašega podjetja.
Moje izkušnje so, da bodo lovci na prostem, ne glede na to, ali so v pisarni ali ne. Trdni delavci se bodo potrudili, ne glede na to, ali so na kavču doma ali na stolu Aeron v vaši pisarni.
Pokažite svoji ekipi malo zaupanja in vam bodo plačali nazaj.
Prenosni računalnik in fotografija ženske preko Shutterstocka
8 Komentarji ▼
