Program mentorstva v vaši organizaciji je lahko zmagovalni za vse: mlajšim strokovnjakom daje kariere, ki jih potrebujejo, omogoča bolj izkušenim zaposlenim dostop do svežih perspektiv in lahko pomaga izboljšati kulturo podjetja in povečati produktivnost. Da bi bil proces najbolj uspešen, začnite z dobrim načrtovanjem in zagotovite, da je program usklajen s cilji organizacije.
$config[code] not foundOcena potreb organizacije
Preden oblikujete program mentorstva, naredite nekaj raziskav, da ugotovite, kje so vrzeli v organizaciji in kje obstoječe prakse potrebujejo nekaj izboljšav. Poiščite strokovna področja, ki jih manjka, ali sektorje organizacije, v katerih ljudje potrebujejo več podpore. Preučite temeljne vrednote organizacije, splošne cilje in izjavo o poslanstvu, da bi dobili občutek, kako bi mentorstvo lahko pomagalo pri izpolnjevanju posebnih potreb organizacije, predlaga David Hutchins iz Društva za upravljanje človeških virov.
Opredelite mentorje in mentorje
Z dobro predstavo organizacijskih ciljev določite skupine, ki bi jih najbolje obdržali mentorji. Seveda bi morali biti ljudje, ki se začnejo v organizaciji, na seznamu, lahko pa imate tudi poklicne kadre, ki ne delujejo po svojih zmožnostih. Preglejte opise delovnih mest, da dobite občutek, kaj se od njih pričakuje, in kakšne spretnosti ali dolžnosti bodo morda potrebovale pomoč. Nato določite višje in višje uslužbence, ki imajo znanje, ki ga želite pridobiti. Uporabite ankete ali se pogovorite s potencialnimi mentorji in mentorji, da bi ocenili odprtost zaposlenih za mentorski program in ali bo individualno ali skupinsko mentorstvo bolje delovalo za vašo organizacijo. Udeležite se sami ali pa dovolite udeležencem, da si med seboj izberejo.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingZagotovite strukturo
Vaš program mora imeti jasne smernice za mentorje in mentorje, ki jih morajo upoštevati, vendar bodo ti protokoli odvisni od tega, kako ste strukturirali program in kdo sodeluje. Če opravljate skupinsko mentorstvo, ponudite mentorju, ki je zadolžen za skupino, formalni program usposabljanja, če je le možno, nato predstavite svoja pričakovanja za udeležbo in sodelovanje vsakega člana. Udeležence lahko pošljete tudi na mentorski seminar, da se naučijo vrvi. Z mentorstvom ena na ena boste morda potrebovali določeno število sestankov na mesec ali četrtletje, na primer. Imeti mentorje in mentorje si zastaviti cilje in se redno seznanjati s temi cilji. Jasno določite dolžino mentorskega programa, ki članom omogoča, da zamenjajo mentorje ali prenehajo sodelovati po določenem obdobju.
Ocenite in izboljšajte program
Po razvoju novega programa bo trajalo nekaj časa, da bo to pravilno - in tako boste dobili povratne informacije od udeležencev programa. Ustvarite anketo ali se redno srečujte z udeleženci programa, da boste videli, kako poteka ta proces. Na primer, vprašajte mentorje, ali je program povzročil, da se počutijo bolj opolnomočene s posredovanjem svojega znanja in ocenijo produktivnost menteja. Ne glede na cilje vašega programa, poiščite način, kako lahko izmerite, ali ste bili uspešni, svetuje Sarah Kessler v članku iz leta 2010 o spletni strani revije Inc. Na podlagi teh povratnih informacij spremenite svoj program, kot je potrebno, in nadaljujte s stvarmi, ki so prinesle največ uspeha.
