Dosegli ste želeno delo in delali v podjetju, ki je dobro spoštovano v vaši industriji. Vi ste na vrhu sveta. Nato se znajdete pri poročanju nadzorniku, ki ga ne spoštujete. Mogoče je nova v nadzoru in se še vedno poskuša naučiti vrvi. Mogoče so njene vodstvene sposobnosti dopustne, vendar ni v skladu z vami, ko gre za vaša specifična področja. Karkoli povzroča vašo nezmožnost, da jo spoštujete, morate najti način, da ohranite pozitiven odnos in strokovno upravljate situacijo.
$config[code] not foundRazmislite o razlogih
Podajte resno premislek o tem, kaj o nadzorniku preprečuje, da bi jo spoštovali. Zapišite ključne razloge. Ne boste nikomur prikazovali seznama, zato bodite odprti in neposredni - vendar ne ponižujte. Uporabljajte izjave, ki temeljijo na dejstvih, ne na občutkih, kot so: »Ima manj izkušenj kot jaz,« ali »napačno razlaga moja poročila.« Nato napišite vsaj eno stvar, ki jo lahko naredite, da zmanjšate učinke vsakega razloga.. Če napačno razlaga vaša poročila, lahko ukrepate in izboljšate način poročanja.
Pridobite ciljne povratne informacije
Dokumentiranje razlogov in rešitev morda ne bo dovolj, zlasti če imate več razlogov kot rešitve. Vaša čustva morda še vedno ovirajo dejstva. Poskusite dobiti objektivne povratne informacije z razpravljanjem o situaciji z zaupnim kolegom ali prijateljem izven dela. Brainstorming resolucije z nekom, ki ni vključen v situacijo, bi lahko razkril več ali boljše možnosti. Prav tako lahko odkrijete, da bi vaše pomanjkanje spoštovanja lahko temeljilo na tem, kdo je vaš nadzornik po delu, ne pa kako dobro - ali slabo - dela. Če je temu tako, storite vse, kar je potrebno, da se spomnite, da se šteje, kaj se dogaja pri delu.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingStanje osebnih vprašanj
Vaša največja zapora za spoštovanje lahko vključuje osebnostne razlike. Poiščite ravnotežje in ne rešitev. Če ne morete spoštovati svojega nadzornika, se težko osredotočite na kaj drugega kot na negativne lastnosti. Razvijanje objektivnega pristopa vam lahko pomaga preusmeriti vašo pozornost na njene osebnostne pozitivnosti. Pri vsakem negativu poskusite najti pozitivno vlogo nadzornikovega značaja. Ko se osredotočate na pozitivne, morate začeti iskati načine za zmanjšanje učinkov negativov.
Upravljanje Up
Uporabite situacijo kot priložnost za razvoj boljših veščin upravljanja odnosov. Dejanje upravljanja ne teče vedno navzdol. Vadite upstream upravljanje z razporejanjem sestankov ena-na-ena z nadzornikom ali ponudite pomoč, ko je jasno, da bi lahko izkoristila vaš talent in spretnosti. Če lahko svojega nadzornika spodbudite, da vas sprejme kot zaupanja vrednega svetovalca, lahko ustvarite pozitiven ugled tudi med svojimi vrstniki in morda tudi med njenimi nadrejenimi. Uspešno upravljanje je lahko vaš prvi korak k pridobitvi naloge kot nadzornika v svoji lastni pravici.
