Ali želite letos zaposliti zaposlene, sprašujete se, kako lahko ohranite zaposlene, ki jih imate, od naslovov za bolj zelene pašnike ali se borite za načine, kako jih motivirati?
$config[code] not foundVčasih se zdi, da so mala podjetja v slabšem položaju pri zaposlovanju, motivaciji in zadrževanju v primerjavi z velikimi korporacijami, ki lahko ponudijo višje plače, nadarjene ugodnosti in razkošne nastavitve. Toda nedavni članek McKinseyja (ciljno, ironično, v velikih podjetjih) opozarja na prednost, ki jo imajo mala podjetja, ki jih morda ne zavedajo.
McKinsey je preučil, kako lahko vodje podjetij razvijejo in spodbudijo izvajalce v svoji delovni sili, in ugotovila, da sta IQ in EQ (čustvena inteligenca) pomembna znanja za doseganje najboljšega v vaši ekipi, kar je resnično, je »smiselni količnik« (MQ) - z drugimi besedami, ponujajo jim priložnost, da opravijo delo, ki je za njih smiselno.
Kako lahko ustvarite pomen pri delu?
McKinsey daje tri priporočila, ki so za majhna podjetja veliko lažja in bolj naravna kot velika:
Ne osredotočajte se samo na to, kako delovno mesto osebe koristi podjetju
Osredotočite se na to, kako koristi za štiri druge elemente:
- Družba kot celota.
- Stranka.
- Delovna skupina in posamezni delavec.
Ko se približate individualni ravni, ali je to stranka ali sami, zaposleni postanejo bolj motivirani. V manjšem podjetju je enostavno razmišljati v smislu manjših skupin in enot in videti, kako to, kar počnete vsakodnevno, vpliva na ljudi okoli vas.
Če Steve ne bo zadovoljen, Cindy v ladijskem prometu trpi zaradi tega.
Zaposleni naj napišejo svojo lastno »loterijsko vstopnico«
Z drugimi besedami, naj izberejo, na čem želijo delati in kako želijo izboljšati sebe in podjetje.
Čeprav zaposlenim ne morete dati neomejeno svoboda tukaj, lahko (in bi morali) jih spodbuditi, da razmišljajo o tem, katere vidike vašega podjetja želijo izvedeti več o tem, kaj nove spretnosti želijo razvijati, kje želijo biti naslednje leto in leto kasneje - in kako to lahko vaše podjetje.
Motivirajte zaposlene z majhnimi, nepričakovanimi nagradami
Ne morete si privoščiti velikega bonusa ob koncu leta?
Dobra novica je, da je ne potrebujete. McKinsey navaja študije, ki kažejo manjše, naključne nagrade v nepričakovanih časih, ki se lahko izkažejo za enako učinkovite.
Pravzaprav so takšne »presenečenjske« nagrade, ker nikoli niso postale pričakovane, še bolj dragocene pri motiviranju delavcev. Zahvalo, majhno darilo ali naključno popoldne so primeri, kako motivirati z nepričakovano.
Seveda, večja slika pri ustvarjanju pomena pri delu je, da si kot lastnik malega podjetja bližje svojim zaposlenim. Lahko se naučite, kaj je pomembno za vsakega od njih, in kakšen pomen najdejo v svojih delovnih mestih - ali to rešuje probleme strank, tako da odidejo z nasmehom, se vsako četrtletje srečujejo z vedno višjimi prodajnimi kvotami ali pomagajo drugim v svoji ekipi.
Nato se lahko prepričate, da vsaka oseba dobi več, kar daje njegov ali njen delovni pomen.
Kako ustvarjate pomen pri delu v vašem podjetju?
13 Komentarji ▼
