Mala podjetja po vsej državi se zanašajo na samostojne izvajalce, da izpolnijo več svojih nalog. In ena vrsta svobodnega delavca s specifičnim naborom spretnosti se imenuje več kot drugi: tehnični guru.
Ti neprecenljivi samostojni lahko vas spravijo iz marmelade z znanjem, ki ga imajo, kot se zdi, ko ga najbolj potrebujete. Člani Sveta za mlade podjetnike imajo torej nasvete, ko se ukvarjajo s tem talentom kot del vašega poslovanja z majhnimi podjetji. Odgovorijo na vprašanje:
$config[code] not foundKateri nasvet je, kako najbolje izkoristiti svoj prosti tehnološki talent?
Svet za mlade podjetnike (YEC) je organizacija, ki vabi samo k sodelovanju in jo sestavljajo najbolj perspektivni mladi podjetniki na svetu. V partnerstvu s podjetjem Citi je YEC nedavno uvedel BusinessCollective, brezplačen virtualni program za mentorstvo, ki pomaga milijonom podjetnikov pri ustanavljanju in razvoju podjetij.
Kako upravljati samostojne delavce, ki delajo v tehniki
Evo, kaj zdaj govorijo …
1. Pošljite povratne informacije strankam
Pridobite več od svobodnjakov, tako da jih spomnite, da je njihovo delo pomembno. Uspeh smo dosegli s tem, da smo samostojnim podjetnikom zagotovili neposredne povratne informacije strank, tudi če ne gre za njihovo specifično nalogo. Skupaj bomo na primer delili zahvalo stranke, ko bo naš izdelek preprečil rop na njihovem domu. To ohranja freelancer v sozvočju z našo misijo in kaže, kako njeno delo ustvarja razliko. - Andrew Thomas, zvonec SkyBell
2. Imejte jih, kot so obveščeni kot preostali del ekipe
Souporaba ciljev in področij rasti podjetja omogoča zunanjim sodelavcem, da strateško razmišljajo o tem, kaj delajo za vas. Če so izven zanke, postane delo zasnovano na dodelitvi in navdihuje manj strasti. Obveščajte jih o tem, kaj se dogaja, tako da lahko presežejo obseg dela, ki so ga prvotno najeli. Zgradite dolgoročno razmerje. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Načrtujte redna srečanja
Jasna in učinkovita komunikacija je ključnega pomena za uspešno (in dolgoročno) svobodno razmerje. Vsakodnevne osebne interakcije s svobodno pomočjo nimajo prednosti, zato je zelo pomembno, da vzpostavite redne klice. Načrtujte ne manj kot tedenske sestanke in resno razmislite o storitvi Skype ali Google Hangout, da boste lahko ime postavili v obraz. Če je mogoče, upoštevajte tudi osebne sestanke. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Stojte roke
Dajte jim osnove vsakega projekta ali naloge na spisu, skupaj s specifičnimi pričakovanimi rezultati. Potem jim dovolite, da naredijo svoje. Tehnični ljudje so ponavadi precej pametni posamezniki in morda poznajo lažje in hitrejše načine, kako opraviti delo. Mikromenadžment je ponavadi nepotreben. - Andrew Schrage, osebne finance
5. Skupaj zgradite procese
V idealnem primeru najemate izkušene samostojne, ki prihajajo na mizo z jasnim pogledom na reševanje danega problema. Namesto da predpisujete posebne metode ali postopke za izvedbo projekta, sodelujte, da ugotovite, kateri proces ima smisel glede na vaše potrebe in njihove pretekle izkušnje. To je še posebej uporabno za stalna razmerja, kjer se lahko njihovo delo sčasoma izboljša. - Ross Beyeler, Iskra rasti
6. Uporabite oddaljeno programsko opremo za spremljanje zaposlenih
Glavni razlog, zakaj smo izdelali programsko opremo za sledenje časa, je bil, da smo lahko učinkoviteje upravljali naše oddaljene delavce. Ko imate prostovoljno tehnično ekipo, boste morali videti, kje so projekti, ne da bi jih vsakodnevno motili, ali pa se bo napredek upočasnil. Uporabljamo kombinacijo časovnega sledenja, posnetkov zaslona in ravni aktivnosti, da vidimo, katere naloge napredujejo in ki zapravljajo čas. - Jared Brown, Hubstaff
7. Namestite posebne postopke
Najtežja stvar pri usklajevanju svobodnih tehnoloških talentov je doslednost. Če imate vzpostavljene politike in postopke, ki določajo in določajo korake v delovnem procesu, ni dvoumnosti ali prostora za razlago. Vsakič boste imeli dosleden rezultat. - Nicole Munoz, Start Ranking Now
8. Dajte jim več svobode
Prepričajte se, da je svobodni delavec, ki ste ga izbrali, vedel, kaj počnejo in da ima strokovno znanje za obravnavo vsakega projekta, ki se mu vrne. To jim bo pomagalo, da bodo bolj zanesljivi pri delu na projektih in bodo bolj učinkoviti. Prav tako vam bo dala občutek njihove usposobljenosti in znanja, tako da boste imeli boljšo predstavo o tem, kateri projekti se boste počutili samozavestno in jim dali možnost, da delajo pozneje. - Stanley Meytin, produkcija True Film
9. Vključite jih
Samostojni tehnološki talent želi sodelovati s podjetji, ker želijo reči, da so del nečesa velikega. Zato pomaga zagotoviti, da so čim bolj vključeni v projekte. To vključuje tudi svobodo eksperimentiranja in preverjanje, ali lahko odpravijo določena vprašanja. Bolj ko vedo, da morajo storiti, večja je verjetnost, da bodo delali težje in pametneje. Peter Daisyme, Due
10. Spoštovanje njihovega časa
Morda boste želeli, da so del vaše ekipe, vendar ker ne prejemajo enake vrste ugodnosti kot vaši zaposleni s polnim delovnim časom, jih ne morete klicati v nenavadnih urah.Če svojega časa ne nagrajujete in vprašanje ni neposredno povezano z nečim, kar so že storili, ne predlagajte novih projektov. S spoštovanjem njihovega časa bodo spoštovali vaš projekt. - Cody McLain, SupportNinja
11. Vezi spodbude v veliko sliko
Povežite cilje osebja in spodbujevalne pakete v oddelčne cilje ali do končnega cilja podjetja. Če se na primer prihodki podjetja dvignejo, to storijo tudi njihovi bonusi. Temeljni namen tega je, da svobodnjaki razumejo širšo sliko in postanejo igralci ekipe. Če se ločijo od velike slike, je ne silite. Ne poskušajte postaviti kvadratnega kljuka v okroglo luknjo. - Brandon Stapper, 858 grafike
12. Dajte jim nekaj popolnoma drugačnega od dela
Prenos vaših tehnoloških talentov za delo na drugih projektih, kjer lahko poslušajo vaše druge člane ekipe in oddelke, jim pomaga bolje razumeti, kaj potrebujete, in jim omogočajo svobodo, da zamenjajo druge rešitve za vas. - Abhilash Patel, obnovitvene blagovne znamke
13. Poslušajte jih
Ko delate s samostojnim delavcem, je enostavno pasti v past samo, če jim poveste, kaj želite in kako želite. Najeli ste strokovnjaka, ki vam bo pomagal z nečim, kar sami niste sposobni narediti. Koristno je, da jih vprašamo, kakšna so njihova mnenja, ker imajo izkušnje, ki jih sami nimate. - Michael Burdick, Paro
Freelancer z ekipno fotografijo preko Shutterstocka
1
