Priya Ganapati piše v Inc.com, da poslovni blogi rastejo kot orodje za poslovno trženje, zlasti med malimi podjetji.
V članku sem naveden (skupaj s prijateljem za bloganje Paulom Chaneyem iz podjetja Radiant Marketing), ki poudarja, da so blogi prilagojeni malim podjetjem.
Menim, da je blog kot zunanje tržno vozilo primeren za manjša podjetja, bolj kot za velika podjetja.
$config[code] not foundZagotovo vidimo nekaj korporacij, kjer veliko število zaposlenih blogira. Vendar potrebuje posebna korporacija, da ima dovolj zaupanja v svoje zaposlene, da jih javno objavijo. Pomisli na Roberta Scobla in Microsofta v Microsoftu. Večina korporacij preprosto ni tako odprta kot Microsoft.
Kaj pa direktorji in drugo izvršno vodstvo? Spet ne mislim tako.
Zamisel izvršnega direktorja na ravni C (CEO, CFO itd.) Podjetja iz Fortune 500, ki neposredno govori javnosti v svojem glasu prek spletnega dnevnika, bo morda privlačna. V praksi je hudiča težko izvleči.
Velike korporacije imajo preveč volilnih enot, ki jih morajo skrbeti kršitelji. Vodstvo na najvišji ravni je v navideznem naravnem suknjiču, ko gre za to, kar lahko javno povem. Pravni pomisleki omejujejo njihove javne izjave - v Združenih državah Amerike veljajo npr. Predpisi SEC.
Da ne omenjam, da je za ohranitev spletnega dnevnika potrebna več kot nekaj mesecev. Blogging potrebuje čas. Vodstvo podjetij včasih ima dva ali tri upravne pomočnike, ki upravljajo svoje urnike. Kako bodo našli dovolj »prostega časa«, da bi dosledno blogirali?
Še pomembneje je, če ste delničar, ali res želite plačati izvršnim direktorjem na milijone dolarjev na leto? Namesto osredotočanja na ključna vprašanja, kot sta dobičkonosnost in rast? Kot delničar poznam svoj odgovor.
Po drugi strani pa imajo mala podjetja več svobode, da lahko neposredno govorijo s svojim občinstvom. Njihovi ciljni trgi so običajno ožji. Nimajo milijonov delničarjev. Zato lahko jasno govorijo z manjšim tveganjem, da bi nekoga žalili. Prav tako se mala podjetja ne smejo bati, da bodo prišli na sprejemni poziv Elliott Spitzer.
Lastniki malih podjetij morda ne bodo imeli več časa kot direktorji Fortune 500, vendar ponavadi potrebujejo marketinški pritisk s spletnega dnevnika, ki bo dovolj časa. In ko to storijo, je donosnost naložb v njihova mala podjetja veliko večja kot vračanje, recimo, General Motorsa, ko podpredsednik začne pisati blog. Oglejte si nedavno objavo zaslužka GM - imajo večje težave, kot jih lahko rešuje javni blog.
Ali to pomeni, da blogi niso pomembni za velike korporacije? Ne! Notranji (nejavni) blogi imajo zagotovo pomembno mesto v veliki korporaciji. In verjamem, da lahko neizvršni delavci učinkovito blokirajo svoje operativne rezine sveta. Ampak to pomeni izgubo nadzora. Koliko podjetij se bo počutilo udobno glede velikega števila svojih zaposlenih, ki so javno objavili, je to vprašanje.
Ko gre za javne bloge - za namene trženja - je bolje, da se o velikih podjetjih na blogih tretjih oseb govori pozitivno, kot pa da imajo lastne bloge. Pametne korporacije skrbno spremljajo druge bloge. Učijo se in se odzivajo na to, kar se govori.
Pri manjših podjetjih je obratno. Verjetnost, da se bomo pogovarjali v drugih blogih, je veliko nižja. Mala podjetja dobijo večji tržni vzvod od zagona in promocije lastnih spletnih dnevnikov.
