Oyster zbira 3 milijone dolarjev, postane Spotify za knjige

Kazalo:

Anonim

Ponudba posebne storitve ali vrednosti je ključ do uspeha v vsakem poslu. Včasih je ustvarjanje edinstvenega podjetja lahko tudi učinkovita strategija, tudi če se borite proti uveljavljenemu tekmecu. Na primer, ustanovitelji in podporniki Oyster-ja, ki je nastal v New Yorku in se sklicujejo na Spotify za knjige, pričakujejo uspeh s storitvijo, ki naročnikom omogoča branje skoraj ničesar za nizko mesečno naročnino. Čutijo, da so znani po tej storitvi, ki jih bodo ločili celo od nedavno začete knjižnice Amazon za posojanje. Za številna podjetja je izziv ustvariti izdelek ali storitev, ki je različna, in nato dobiti besedo.

$config[code] not found

Svet je vaša ostriga

Prilagajanje življenju vaših strank. Za ustanovitelje Oysterja je ideja podjetja zelo preprosta. Gre za ustvarjanje uporabne storitve za stranke. »Želimo ustvariti izdelek, ki se ujema z življenjem ljudi in jim omogoča, da najdejo knjige in preberejo vse knjige, ki so jih želeli prebrati,« pravi soustanovitelj Eric Stromberg. Gigaom

Stroški poslovanja. Toda včasih se preproste zamisli zapletajo, ko stroški zagotavljanja storitev postanejo ogromen izpad donosnosti. Oyster se je na primer odločila, da se bo ukvarjala z založniki, ne pa neposredno z avtorji. Podobna ureditev lahko uniči tudi Spotify, pri čemer eno poročilo kaže, da družba večino svojega prihodka izplačuje v avtorskih honorarjih glasbeni industriji. New York Times

Ko načrt pride skupaj

Naj bo preprosto, neumno. V podjetjih velikosti Oysterja ali tako majhnega, kot je vaša skromna družba, boste vedno v skušnjavi, da ste vse stvari za vse ljudi. Upirajte se skušnjavi, pravi bloger in strokovnjak za trženje Susan Oakes. Poenostavitev ciljev v svojem podjetju zmanjša stres in poveča jasnost pri odločanju o vašem podjetju. M4B Marketing

Načrt je stvar. Vaš poslovni načrt je zelo pomemben pri oblikovanju vašega tečaja. Prav tako vam lahko pomaga pri osredotočanju ciljev pri ustvarjanju poslovnega modela. Razmislite, ali svoj načrt uporabljate pravilno. Vaš poslovni načrt mora biti načrt za razvoj vašega podjetja in ne zgodovinski dokument podjetja, ki bi lahko bil, pravi bloger Gary Shouldis. Predvajalnik za mala podjetja

Zaključni dotiki

Če cena ni pravilna. Če želite ustvariti podjetje ali spletno mesto, ki je ločeno, ne pustite, da je cena vaša edina obravnava. Res je, da izdelki ali storitve včasih stanejo preveč, da bi vaše podjetje dobičkonosno, ne skrajšajte svojega poslovanja s pregonom, ki bi lahko dolgoročno stalo vaše podjetje. Pixel Blog

Privabljanje njihove pozornosti. Ko ustvarite odličen izdelek ali storitev, bodisi na spletu ali na fizični lokaciji, se morate osredotočiti na to, da drugim ljudem pomagate najti vas in še posebej, da se osredotočite na povezavo z ljudmi, ki bodo cenili izdelek ali storitev, ki jo ponujate. Ko gre za spletno poslovanje, to zahteva pridobivanje Google. SEO blogger Emma-Julie Fox predlaga, kako začeti. Varčen podjetnik

Opozarjanje medijev. Ne, ne socialni mediji! Ne pozabite, da je na katerem koli področju vašega podjetja še vedno nekaj industrijskih medijev, ki ga pokrivajo. Razlikovanje med izdelkom ali storitvijo je lahko odvisno ne samo od vsebine, ki jo ustvarjate in delite prek kanalov na družabnih omrežjih, temveč tudi od prepričevanja, da te vire pišejo ali intervjuirajo. Diane Seltzer ima te predloge. Orodja za trženje malih podjetij

1