"Kje se vidiš v petih letih?" Vprašanje se pojavi med razgovori za zaposlitev in ocenami zaposlenih, in morda ste se tudi sami vprašali. Edini način, da resnično odgovorimo je, da razvijemo petletni karierni načrt, ki upošteva, kje ste zdaj in kam želite iti.
Ocenite se
Da bi razumeli, kako doseči svoje cilje, morate najprej razumeti, kje ste zdaj. To ne pomeni preprosto določanja trenutnega delovnega mesta. Razmislite si o naslednjih vprašanjih:
$config[code] not found- Zakaj ste izbrali trenutno pot, na kateri ste?
- Kaj te poganja? Ali je to finančni dobiček, osebni razvoj ali nekaj sprememb?
- Kako ste dosegli svoj trenutni položaj in status?
- Kateri dejavniki so vplivali na vaše kariere v preteklosti?
Če razumete, kako ste prispeli na svoje sedanje mesto, boste dobili nekaj vpogleda v to, kako napredovati v prihodnosti.
Razmislite o vaši osebnosti
S karierno rastjo prihajajo nove in različne priložnosti, tako da boste vedeli, kakšne vrste delovnih mest se dobro ujemajo z vašimi osebnostnimi lastnostmi, da se boste izognili slabim poklicnim odločitvam. Analizirajte svoje všečnosti in nevšečnosti, svoje hobije in, kar je najpomembneje, svojo osebnost. Ste sramežljivi ali odhajajoči? Ali dobro obvladujete spremembo? Ali imate raje bivanje v pisarni ali na potovanju? Ali raje dajete ali sprejemate smer? Nova vloga lahko zahteva, da izstopite iz svojega območja udobja, zato bodite pripravljeni, da se prilagodite položaju ali poiščete nadomestno poklicno pot.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingNastavite svoje cilje
Določanje realističnih ciljev je pomemben del razvoja petletnega kariernega načrta. Ta korak zahteva, da naredite kratkoročne cilje, tiste, ki jih želite doseči v naslednjem letu, in dolgoročne cilje, ki jih boste dosegli čez eno leto. Uporabite svoje kratkoročne cilje, da dosežete napredek v smeri dolgoročnih ciljev, saj vam bo pomagal narediti majhne korake v smeri končnega cilja. Recimo, da je vaš dolgoročni cilj v petletnem načrtu, da ste na vodilnem položaju. Vaši kratkoročni cilji bi lahko vključevali prevzem vodilne vloge pri projektu, vključitev v profesionalno organizacijo ali razvoj novega procesa podjetja - vse to so cilji, ki vam lahko pomagajo razviti spretnosti, potrebne za učinkovito vodenje. Vaši cilji morajo biti specifični, merljivi, dosegljivi, realistični, relevantni in časovno občutljivi.
Sprejmite cilj, ne načrt
Začnite pregledovati kratkoročne cilje s seznama tako, da se zavežete svojemu cilju. Bodite previdni, da ne upoštevate preveč dobesednega vidika. Če se v vašem načrtu zgodi, da je težava, lahko pogosto odvrača in se počuti kot neuspeh. Vendar, če boste vedno imeli v mislih končni cilj, katerega ste zavezani k doseganju, boste vedno našli nadomestne poti, da pridete tja. Ocenite in prilagodite svoje cilje in cilje, ko napredujete ali spreminjate karierne načrte.
