Kot delodajalec se zlahka počutite, kot da obstaja nekaj delitve med vami in vašimi zaposlenimi. Seveda se nasmehnejo, ko se sprehajate mimo njih in odgovarjate na vprašanja, ki jih postavljate, vendar se nagibajo k bolj oklevajočemu, ko gre za odkrit pogovor. Kako lahko vi, kot šef, razvijete globlje odnose, ki jih spodbujajo, da se odprejo?
Premostitev delitve
Kot ljudje se nagibamo k ločevanju in delitvi na podlagi številnih dejavnikov. V vsakdanjem življenju veliko prispevajo stvari, kot so rasa, spol, videz, starost, lokacija in osebni interesi. Ljudje se vračajo k drugim ljudem, ki poznajo, kar v družbi pušča velike razdore. Na delovnem mestu se ne razlikuje.
$config[code] not foundNa delovnem mestu so ljudje pogosto razdeljeni glede na obveznosti oddelka, lokacijo pisarne in, seveda, delovno dobo. Slednje je še posebej očitno, ko pogledate delodajalce, najvišjo stopnjo lestvice delovne sile in zaposlene, ki so očitno na spodnjih klinah.
Medtem ko je na delovnem mestu zdrava delitev, zaposleni ne bi smeli imeti občutka, da so vaši enaki - prevelika delitev lahko vodi do sovražnih odnosov in nepotrebnega trenja. Da bi se izognili prevelikim delitvam, morate trdo delati, da boste z zaposlenimi zgradili zaupanje in z njimi ustvarili nekakšne odnose.
Štirje načini za spoznavanje vaših zaposlenih
Prvi korak pri oblikovanju zdravih odnosov je, da jih bolje spoznamo. Hitro pozdravljanje pri prehodu po hodniku ne bo. Morate vložiti malo več časa in truda.
Tukaj je nekaj strategij, nasvetov in idej.
1. Imate politiko odprtih vrat
Ste že slišali za izraz "politika odprtih vrat", vendar je to nekaj, kar ste dali prednost? Obstajajo številne prednosti, ki omogočajo, da so vaša vrata odprta in omogočajo zaposlenim, da se premešajo tako, kot se jim zdi potrebno, vendar je pomembnejša dostopnost.
»Vodje, ki izkazujejo visoko stopnjo dostopnosti, so bolj primerni, da imajo zaposlene, ki se počutijo udobno, da se ustavijo za hiter klepet, da opozorijo njihovega vodjo na težka vprašanja, situacije ali ideje,« pravi prispeva Forbes Lisa Quast. "To daje managerjem odprtih vrat boljše razumevanje in" utrip "o tem, kaj se vsak dan dogaja v oddelku ali podjetju."
Politika odprtih vrat vključuje več kot samo fizično zapiranje vrat. Zaposleni se morajo počutiti, kot da lahko pridejo v vašo pisarno brez krivde ali ovire. Če pustite svoja vrata odprta, vendar zaposleni ne pozdravljajo, to porazil celoten namen.
2. Skupaj preživite čas zunaj dela
Ste že kdaj preživeli čas z zaposlenimi zunaj dela? (Tekmovanje v zaposlenega v nakupovalnem centru se ne šteje.) Najboljši način za razvoj globljih vezi z njimi je spodbujanje možnosti povezovanja zunaj meja urada. Tukaj nastajajo spomini in zrušijo nevidne stene. Nekaj edinstvenih predlogov:
- Pojdi na opazovanje kitov. Včasih so najboljše izkušnje tiste, ki presegajo vsakodnevno življenje, preprosto zato, ker so edinstvene izkušnje bolj nepozabne in trajne. Torej, zakaj ne bi naredili kaj podobnega za ogled kitov? Kot pravi Expedia: »Kiti nas povezujejo z naravo, med seboj, do širše slike. Ko pogledate v oko kita, začutite hladno meglico njegovega oblaka ali vidite, da skače iz vode in se počasi obračajo v veselje, se spremenimo. Spominjamo se, da gre ne samo za nas. "
- Skupaj zgradite hišo. Ni izkušenj z gradnjo hiše? Ni problema. Poskrbi, da bo vaša ekipa prostovoljno sodelovala pri projektu izgradnje hiše Habitat for Humanity. Nekaj je v tem, da raztezate svojo ekipo izven območja udobja in oprijemljivo sprejmete projekt od začetka do konca, ki se počuti dobro in vam omogoča, da vidite svoje zaposlene, kdo so v resnici (in obratno).
- Oblikujte športno ekipo. Konkurenca prinaša resnično identiteto vseh. Nekateri ljudje so agresivni in neusmiljeni, drugi pa so bolj mirni in preračunani. Medtem ko v pisarniščini obstajajo okusi konkurence, ne morete dobiti povsem natančnega profila, če ne odstranite ljudi z dela. Kakšen boljši način za to je, kot da bi ustanovili ekipo v lokalni športni ligi?
To je samo vrh ledene gore. Obstaja na stotine drugih načinov, kako lahko preživite čas z zaposlenimi zunaj dela in začnete oblikovati bolj zdrave odnose, ki so polni zaupanja in medsebojnega spoštovanja.
3. Prepoznajte dosežke
Kako pogosto prepoznate svoje zaposlene za dobro, ki ga imajo v vašem podjetju? Možnosti so, da tega ne storite dovolj. Čeprav je preprost »hvala« dovolj dober, je pomembno, da ga naredite korak naprej in prepoznate dosežke, ko dobite priložnost.
Formalno priznanje vodi do zaposlenih, ki se počutijo bolj cenjeni. Poleg tega, kot pravi strokovnjak za kadrovanje Susan Heathfield, „ljudje, ki se počutijo cenjeni, so bolj pozitivni glede sebe in svoje sposobnosti za prispevanje. Ljudje s pozitivnim samospoštovanjem so potencialno vaši najboljši zaposleni. «
4. Podprite jih s strankami
Končno se prepričajte, da podpirate svoje zaposlene, ko gredo v boj za vaše podjetje. Zaposleni se vsak dan uvrstijo v linijo za vaš ugled in morajo vedeti, da jih imate.
Na primer, recimo, da ima eden od vaših zaposlenih pogovor z odjemalcem, stranka pa jih skrbi za nekaj, kar ni bilo v njihovi pristojnosti. Namesto, da bi postali frustrirani s svojim uslužbencem za to, da je stranka jezna, morate rešiti svojega zaposlenega. Osebno pokličite stranko nazaj, pustite zaposlenemu vedeti, da ste jih cenili, in celo prekinite vezi s stranko, če je to potrebno.
Zaposleni naj postane prednostna naloga
Če želite bolje spoznati svoje zaposlene, jih morate narediti prednostno. Ne morete ustvariti prave skrbi za svoje zaposlene in boste morali vložiti nekaj časa in truda v razvoj močnejših, bolj zdravih odnosov. Začnite z metodami, opisanimi v tem članku, in si oglejte, kaj mislite. Vsaka dinamika delodajalca in zaposlenega je drugačna, zato se boste morali prilagoditi.
Ko najdete metodo, ki deluje, se ne ustavite. Za zdrave odnose je potreben čas, da se razvijejo in ste v njem za dolge razdalje!
Ekipa se poveže fotografijo preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
